Ce dossier vaut d’abord par la qualité et l’ancienneté de l’actif. Le site est actif depuis 2013 et a constitué en plus de douze ans un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays, adossé à un profil de liens construit sans achat de liens. Ce capital se lit dans les données : 22 M de clics Google sur 16 mois, une position moyenne de 10,7, 90 % des sessions issues du SEO et une acquisition payante de 0,13 %. C’est la vraie barrière à l’entrée du dossier : un nouvel entrant ne reconstitue pas en quelques années ni ce volume de contenus evergreen, ni l’autorité de domaine qui les positionne. L’actif est en outre industrialisé, avec une production, une mise à jour et une monétisation largement automatisées, et complété par des briques propriétaires (moteur d’activités, agrégateur d’offres) qui transforment l’audience en milliers de pages transactionnelles.
Le modèle économique est éprouvé : 1,19 M€ de CA en 2025/26, dont 86 % en affiliation auprès des leaders de la réservation en ligne, et 630 k€ d’EBE retraité, soit 53 % de marge. Trois points doivent toutefois être intégrés par un repreneur. Le trafic a reculé de 30,5 M à 25,6 M de visites entre 2024 et 2025 après une mise à jour Google, dans un contexte de sous-investissement volontaire ; le CA n’a baissé que de 6 % grâce à l’optimisation du revenu par page, mais cette résilience a ses limites si l’audience continue de s’éroder. L’affiliation est concentrée : Stay22 pèse 57 % du CA total, ce qui expose l’activité à toute évolution de ses conditions de commission. Enfin, la rentabilité est reconstituée par imputation des charges d’une société multi-activités et aucune reprise de personnel n’est prévue : la marge réelle dépendra du coût auquel l’acquéreur exploitera l’actif avec ses propres équipes.
L’offre étant ouverte, le prix se construira sur l’EBE retraité et sur la capacité de l’acheteur à absorber l’exploitation sans recréer 558 k€ de charges. Le profil le plus cohérent est un groupe média voyage, une plateforme de réservation ou un éditeur de sites disposant déjà d’équipes SEO et éditoriales, capable de mutualiser les coûts et d’activer des leviers aujourd’hui en sommeil : reconquête SEO du catalogue, 465 k abonnés sociaux non animés depuis quatre ans, une base d’environ 37 600 contacts opt-in, une régie B2B à structurer et des domaines déjà détenus en Italie et en Espagne. Pour un repreneur individuel sans équipe, la taille de l’actif et sa technicité rendent l’opération nettement plus exigeante. La cession portant sur le fonds de commerce, la liste précise de ses éléments constitutifs (domaines, code, contenus, bases, comptes sociaux, contrats partenaires) devra être arrêtée en amont.
Média digital francophone spécialisé dans le voyage et la découverte de destinations, lancé en 2013. Le site accompagne les voyageurs de l’inspiration jusqu’à la réservation grâce à un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays : guides de destinations, incontournables, itinéraires, idées d’activités, conseils pratiques et sélections d’hébergements.
L’écosystème s’articule autour de quatre briques : le média éditorial (4 à 5 nouveaux articles par jour), un moteur d’activités de 5 960 pages dont 1 170 landing pages géographiques, un agrégateur propriétaire d’offres d’activités (357 k tickets de 13 partenaires, dont 4 en prix temps réel) et des outils voyageur (calculateur de budget, comparateurs de vols, hébergements, ferries et campings).
Construit sur un modèle « SEO-first », le site capte une audience en intention au moment de la préparation du voyage, monétisée à 86 % par l’affiliation auprès des leaders du voyage en ligne (Stay22, Booking, GetYourGuide, Airbnb, AllTrails…), à 10 % par le brand content et à 4 % par le display. L’actif est cédé sous la forme d’une cession de fonds de commerce, sans reprise de personnel.
Demander les chiffres 2026 à jour et confirmer avec le cédant la tendance récente. Demander la liste des éléments constitutifs du fonds de commerce afin de reprendre l’activité dans les meilleures conditions possibles.
En fonction du profil du repreneur et de ses besoins, un accompagnement à la transition pourra être organisé afin d’assurer la transmission des outils, process et connaissances SEO, éditoriales, techniques et de monétisation. Par ailleurs, le développeur WordPress freelance qui intervient actuellement sur le site pourra, si le repreneur le souhaite, poursuivre son accompagnement, permettant ainsi d’assurer une continuité technique immédiate après la cession.
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :



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Chaque dossier fait l’objet d’un travail de pré-analyse et de contrôles de cohérence portant notamment sur les données financières, les flux d’acquisition et la structure du business.
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