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Ce dossier vaut d’abord par la qualité et l’ancienneté de l’actif. Le site est actif depuis 2013 et a constitué en plus de douze ans un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays, adossé à un profil de liens construit sans achat de liens. Ce capital se lit dans les données : 22 M de clics Google sur 16 mois, une position moyenne de 10,7, 90 % des sessions issues du SEO et une acquisition payante de 0,13 %. C’est la vraie barrière à l’entrée du dossier : un nouvel entrant ne reconstitue pas en quelques années ni ce volume de contenus evergreen, ni l’autorité de domaine qui les positionne. L’actif est en outre industrialisé, avec une production, une mise à jour et une monétisation largement automatisées, et complété par des briques propriétaires (moteur d’activités, agrégateur d’offres) qui transforment l’audience en milliers de pages transactionnelles.
Le modèle économique est éprouvé : 1,19 M€ de CA en 2025/26, dont 86 % en affiliation auprès des leaders de la réservation en ligne, et 630 k€ d’EBE retraité, soit 53 % de marge. Trois points doivent toutefois être intégrés par un repreneur. Le trafic a reculé de 30,5 M à 25,6 M de visites entre 2024 et 2025 après une mise à jour Google, dans un contexte de sous-investissement volontaire ; le CA n’a baissé que de 6 % grâce à l’optimisation du revenu par page, mais cette résilience a ses limites si l’audience continue de s’éroder. L’affiliation est concentrée : Stay22 pèse 57 % du CA total, ce qui expose l’activité à toute évolution de ses conditions de commission. Enfin, la rentabilité est reconstituée par imputation des charges d’une société multi-activités et aucune reprise de personnel n’est prévue : la marge réelle dépendra du coût auquel l’acquéreur exploitera l’actif avec ses propres équipes.
L’offre étant ouverte, le prix se construira sur l’EBE retraité et sur la capacité de l’acheteur à absorber l’exploitation sans recréer 558 k€ de charges. Le profil le plus cohérent est un groupe média voyage, une plateforme de réservation ou un éditeur de sites disposant déjà d’équipes SEO et éditoriales, capable de mutualiser les coûts et d’activer des leviers aujourd’hui en sommeil : reconquête SEO du catalogue, 465 k abonnés sociaux non animés depuis quatre ans, une base d’environ 37 600 contacts opt-in, une régie B2B à structurer et des domaines déjà détenus en Italie et en Espagne. Pour un repreneur individuel sans équipe, la taille de l’actif et sa technicité rendent l’opération nettement plus exigeante. La cession portant sur le fonds de commerce, la liste précise de ses éléments constitutifs (domaines, code, contenus, bases, comptes sociaux, contrats partenaires) devra être arrêtée en amont.
Média digital francophone spécialisé dans le voyage et la découverte de destinations, lancé en 2013. Le site accompagne les voyageurs de l’inspiration jusqu’à la réservation grâce à un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays : guides de destinations, incontournables, itinéraires, idées d’activités, conseils pratiques et sélections d’hébergements.
L’écosystème s’articule autour de quatre briques : le média éditorial (4 à 5 nouveaux articles par jour), un moteur d’activités de 5 960 pages dont 1 170 landing pages géographiques, un agrégateur propriétaire d’offres d’activités (357 k tickets de 13 partenaires, dont 4 en prix temps réel) et des outils voyageur (calculateur de budget, comparateurs de vols, hébergements, ferries et campings).
Construit sur un modèle « SEO-first », le site capte une audience en intention au moment de la préparation du voyage, monétisée à 86 % par l’affiliation auprès des leaders du voyage en ligne (Stay22, Booking, GetYourGuide, Airbnb, AllTrails…), à 10 % par le brand content et à 4 % par le display. L’actif est cédé sous la forme d’une cession de fonds de commerce, sans reprise de personnel.
Demander les chiffres 2026 à jour et confirmer avec le cédant la tendance récente. Demander la liste des éléments constitutifs du fonds de commerce afin de reprendre l’activité dans les meilleures conditions possibles.
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Ce dossier vaut d’abord par la qualité et l’ancienneté de l’actif. Le site est actif depuis 2013 et a constitué en plus de douze ans un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays, adossé à un profil de liens construit sans achat de liens. Ce capital se lit dans les données : 22 M de clics Google sur 16 mois, une position moyenne de 10,7, 90 % des sessions issues du SEO et une acquisition payante de 0,13 %. C’est la vraie barrière à l’entrée du dossier : un nouvel entrant ne reconstitue pas en quelques années ni ce volume de contenus evergreen, ni l’autorité de domaine qui les positionne. L’actif est en outre industrialisé, avec une production, une mise à jour et une monétisation largement automatisées, et complété par des briques propriétaires (moteur d’activités, agrégateur d’offres) qui transforment l’audience en milliers de pages transactionnelles.
Le modèle économique est éprouvé : 1,19 M€ de CA en 2025/26, dont 86 % en affiliation auprès des leaders de la réservation en ligne, et 630 k€ d’EBE retraité, soit 53 % de marge. Trois points doivent toutefois être intégrés par un repreneur. Le trafic a reculé de 30,5 M à 25,6 M de visites entre 2024 et 2025 après une mise à jour Google, dans un contexte de sous-investissement volontaire ; le CA n’a baissé que de 6 % grâce à l’optimisation du revenu par page, mais cette résilience a ses limites si l’audience continue de s’éroder. L’affiliation est concentrée : Stay22 pèse 57 % du CA total, ce qui expose l’activité à toute évolution de ses conditions de commission. Enfin, la rentabilité est reconstituée par imputation des charges d’une société multi-activités et aucune reprise de personnel n’est prévue : la marge réelle dépendra du coût auquel l’acquéreur exploitera l’actif avec ses propres équipes.
L’offre étant ouverte, le prix se construira sur l’EBE retraité et sur la capacité de l’acheteur à absorber l’exploitation sans recréer 558 k€ de charges. Le profil le plus cohérent est un groupe média voyage, une plateforme de réservation ou un éditeur de sites disposant déjà d’équipes SEO et éditoriales, capable de mutualiser les coûts et d’activer des leviers aujourd’hui en sommeil : reconquête SEO du catalogue, 465 k abonnés sociaux non animés depuis quatre ans, une base d’environ 37 600 contacts opt-in, une régie B2B à structurer et des domaines déjà détenus en Italie et en Espagne. Pour un repreneur individuel sans équipe, la taille de l’actif et sa technicité rendent l’opération nettement plus exigeante. La cession portant sur le fonds de commerce, la liste précise de ses éléments constitutifs (domaines, code, contenus, bases, comptes sociaux, contrats partenaires) devra être arrêtée en amont.
Média digital francophone spécialisé dans le voyage et la découverte de destinations, lancé en 2013. Le site accompagne les voyageurs de l’inspiration jusqu’à la réservation grâce à un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays : guides de destinations, incontournables, itinéraires, idées d’activités, conseils pratiques et sélections d’hébergements.
L’écosystème s’articule autour de quatre briques : le média éditorial (4 à 5 nouveaux articles par jour), un moteur d’activités de 5 960 pages dont 1 170 landing pages géographiques, un agrégateur propriétaire d’offres d’activités (357 k tickets de 13 partenaires, dont 4 en prix temps réel) et des outils voyageur (calculateur de budget, comparateurs de vols, hébergements, ferries et campings).
Construit sur un modèle « SEO-first », le site capte une audience en intention au moment de la préparation du voyage, monétisée à 86 % par l’affiliation auprès des leaders du voyage en ligne (Stay22, Booking, GetYourGuide, Airbnb, AllTrails…), à 10 % par le brand content et à 4 % par le display. L’actif est cédé sous la forme d’une cession de fonds de commerce, sans reprise de personnel.
Demander les chiffres 2026 à jour et confirmer avec le cédant la tendance récente. Demander la liste des éléments constitutifs du fonds de commerce afin de reprendre l’activité dans les meilleures conditions possibles.
En fonction du profil du repreneur et de ses besoins, un accompagnement à la transition pourra être organisé afin d’assurer la transmission des outils, process et connaissances SEO, éditoriales, techniques et de monétisation. Par ailleurs, le développeur WordPress freelance qui intervient actuellement sur le site pourra, si le repreneur le souhaite, poursuivre son accompagnement, permettant ainsi d’assurer une continuité technique immédiate après la cession.
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le site affiche 25,6 M de sessions et 16,7 M d’utilisateurs sur l’exercice 2025/26. Après trois années stables autour de 30 M de visites par an (2022-2024), l’audience a reculé en 2025 à la suite d’une mise à jour majeure de Google en avril 2025 (environ -30 % sur les contenus concernés), dans un contexte de ressources volontairement réduites. La Search Console totalise 22 M de clics et 634 M d’impressions sur 16 mois (position moyenne 10,7). La saisonnalité est marquée : pic estival (2,3 M de clics en août 2025, 1,6 M en août 2026), point bas en novembre-décembre.
La société est aujourd’hui pilotée par deux dirigeants aux compétences complémentaires, qui ont historiquement structuré et développé le site.
Le premier pilote historiquement les dimensions techniques et financières : infrastructure technique, serveurs et choix technologiques ; management des développeurs et pilotage des évolutions techniques ; développement et optimisation des outils de monétisation ; automatisation des processus ; analyse de la data et suivi des performances ; pilotage financier de l’activité.
Le second, fondateur du site et expert SEO/éditorial, pilote historiquement la stratégie SEO et le positionnement du site, l’identification des thématiques, contenus et mots-clés à fort potentiel, la stratégie de ranking et l’optimisation des contenus, le management des rédacteurs et experts SEO, la constitution et l’animation du réseau de rédacteurs, l’automatisation des processus de création et de mise à jour des contenus et, plus globalement, la stratégie éditoriale en tant que Head of Content.
La cession résulte avant tout d’un choix stratégique d’allocation des ressources. Depuis plusieurs années, la société développe en parallèle une activité de R&D et d’idéation autour de nouvelles applications mobiles visant à inciter les utilisateurs à sortir, marcher et découvrir leur environnement. Cette stratégie a donné naissance à un nouveau projet, qui mobilise aujourd’hui plus de 95 % du temps des dirigeants et des équipes, et connaît une forte accélération depuis l’été 2026. Dans ce contexte, le site, bien qu’il demeure un actif rentable, mature et largement automatisé, n’est plus au cœur de la stratégie de développement de la société. La volonté de cession répond donc à un double objectif : permettre à la société de concentrer l’ensemble de ses ressources sur ce nouveau projet et permettre au site de rejoindre un acquéreur capable de réinvestir dans son développement et d’exploiter pleinement son potentiel.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
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Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
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ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Le modèle économique est éprouvé : 1,19 M€ de CA en 2025/26, dont 86 % en affiliation auprès des leaders de la réservation en ligne, et 630 k€ d’EBE retraité, soit 53 % de marge. Trois points doivent toutefois être intégrés par un repreneur. Le trafic a reculé de 30,5 M à 25,6 M de visites entre 2024 et 2025 après une mise à jour Google, dans un contexte de sous-investissement volontaire ; le CA n’a baissé que de 6 % grâce à l’optimisation du revenu par page, mais cette résilience a ses limites si l’audience continue de s’éroder. L’affiliation est concentrée : Stay22 pèse 57 % du CA total, ce qui expose l’activité à toute évolution de ses conditions de commission. Enfin, la rentabilité est reconstituée par imputation des charges d’une société multi-activités et aucune reprise de personnel n’est prévue : la marge réelle dépendra du coût auquel l’acquéreur exploitera l’actif avec ses propres équipes.
L’offre étant ouverte, le prix se construira sur l’EBE retraité et sur la capacité de l’acheteur à absorber l’exploitation sans recréer 558 k€ de charges. Le profil le plus cohérent est un groupe média voyage, une plateforme de réservation ou un éditeur de sites disposant déjà d’équipes SEO et éditoriales, capable de mutualiser les coûts et d’activer des leviers aujourd’hui en sommeil : reconquête SEO du catalogue, 465 k abonnés sociaux non animés depuis quatre ans, une base d’environ 37 600 contacts opt-in, une régie B2B à structurer et des domaines déjà détenus en Italie et en Espagne. Pour un repreneur individuel sans équipe, la taille de l’actif et sa technicité rendent l’opération nettement plus exigeante. La cession portant sur le fonds de commerce, la liste précise de ses éléments constitutifs (domaines, code, contenus, bases, comptes sociaux, contrats partenaires) devra être arrêtée en amont.
Média digital francophone spécialisé dans le voyage et la découverte de destinations, lancé en 2013. Le site accompagne les voyageurs de l’inspiration jusqu’à la réservation grâce à un catalogue de plus de 10 000 articles et 600 guides couvrant près de 100 pays : guides de destinations, incontournables, itinéraires, idées d’activités, conseils pratiques et sélections d’hébergements.
L’écosystème s’articule autour de quatre briques : le média éditorial (4 à 5 nouveaux articles par jour), un moteur d’activités de 5 960 pages dont 1 170 landing pages géographiques, un agrégateur propriétaire d’offres d’activités (357 k tickets de 13 partenaires, dont 4 en prix temps réel) et des outils voyageur (calculateur de budget, comparateurs de vols, hébergements, ferries et campings).
Construit sur un modèle « SEO-first », le site capte une audience en intention au moment de la préparation du voyage, monétisée à 86 % par l’affiliation auprès des leaders du voyage en ligne (Stay22, Booking, GetYourGuide, Airbnb, AllTrails…), à 10 % par le brand content et à 4 % par le display. L’actif est cédé sous la forme d’une cession de fonds de commerce, sans reprise de personnel.
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Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
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Le site affiche 25,6 M de sessions et 16,7 M d’utilisateurs sur l’exercice 2025/26. Après trois années stables autour de 30 M de visites par an (2022-2024), l’audience a reculé en 2025 à la suite d’une mise à jour majeure de Google en avril 2025 (environ -30 % sur les contenus concernés), dans un contexte de ressources volontairement réduites. La Search Console totalise 22 M de clics et 634 M d’impressions sur 16 mois (position moyenne 10,7). La saisonnalité est marquée : pic estival (2,3 M de clics en août 2025, 1,6 M en août 2026), point bas en novembre-décembre.
La société est aujourd’hui pilotée par deux dirigeants aux compétences complémentaires, qui ont historiquement structuré et développé le site.
Le premier pilote historiquement les dimensions techniques et financières : infrastructure technique, serveurs et choix technologiques ; management des développeurs et pilotage des évolutions techniques ; développement et optimisation des outils de monétisation ; automatisation des processus ; analyse de la data et suivi des performances ; pilotage financier de l’activité.
Le second, fondateur du site et expert SEO/éditorial, pilote historiquement la stratégie SEO et le positionnement du site, l’identification des thématiques, contenus et mots-clés à fort potentiel, la stratégie de ranking et l’optimisation des contenus, le management des rédacteurs et experts SEO, la constitution et l’animation du réseau de rédacteurs, l’automatisation des processus de création et de mise à jour des contenus et, plus globalement, la stratégie éditoriale en tant que Head of Content.
La cession résulte avant tout d’un choix stratégique d’allocation des ressources. Depuis plusieurs années, la société développe en parallèle une activité de R&D et d’idéation autour de nouvelles applications mobiles visant à inciter les utilisateurs à sortir, marcher et découvrir leur environnement. Cette stratégie a donné naissance à un nouveau projet, qui mobilise aujourd’hui plus de 95 % du temps des dirigeants et des équipes, et connaît une forte accélération depuis l’été 2026. Dans ce contexte, le site, bien qu’il demeure un actif rentable, mature et largement automatisé, n’est plus au cœur de la stratégie de développement de la société. La volonté de cession répond donc à un double objectif : permettre à la société de concentrer l’ensemble de ses ressources sur ce nouveau projet et permettre au site de rejoindre un acquéreur capable de réinvestir dans son développement et d’exploiter pleinement son potentiel.
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Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
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