Le dossier se positionne sur le segment des voyages d’aventure organisés pour une clientèle francophone, avec un focus marqué sur les voyageurs solos. La différenciation repose moins sur les destinations proposées que sur l'expérience client : petits groupes, accompagnement sur place, dimension communautaire et promesse de sécurité pour des profils qui ne souhaitent pas organiser eux-mêmes leur voyage. Ce positionnement répond à une demande identifiable et bénéficie d'une cohérence entre l'offre, la communication et la clientèle ciblée.
L'acquisition repose principalement sur les campagnes publicitaires payantes, qui représentent la majorité du trafic et des ventes. Cette dépendance est assumée dans le modèle économique et se traduit par un budget publicitaire conséquent au regard du chiffre d'affaires. Pour un repreneur, cela implique de maintenir une compétence marketing solide ou de s'appuyer sur un prestataire capable de piloter efficacement les campagnes. À l'inverse, la présence d'une communauté active, d'un trafic direct significatif et d'un bouche-à-oreille récurrent montre que la marque ne dépend pas exclusivement de l'achat de trafic. Le référencement naturel reste encore secondaire mais constitue un levier de sécurisation de l'acquisition à moyen terme.
Le principal enjeu de transmissibilité concerne néanmoins le rôle du fondateur. Une partie de la valeur repose sur son implication dans la création de nouvelles offres, le sourcing terrain des partenaires et l'incarnation de la marque auprès de la communauté. Même si les opérations quotidiennes semblent déjà partiellement structurées, un repreneur devra rapidement évaluer la part des processus réellement documentés et la capacité de l'équipe existante à absorber certaines responsabilités actuellement assumées par le dirigeant.
Le dossier présente également une exposition opérationnelle plus importante qu'un business digital classique. La qualité des séjours dépend directement de partenaires locaux, d'accompagnateurs, de conditions géopolitiques parfois évolutives et de la satisfaction des voyageurs sur le terrain. La croissance ne pourra pas être obtenue uniquement par l'augmentation des budgets marketing ; elle nécessitera également un travail continu de sélection, de contrôle qualité et de développement des destinations.
La valorisation demandée, comprise entre 560 k€ et 580 k€, correspond à un multiple d'environ 5 à 5,2 fois l'EBE retraité. Ce niveau apparaît cohérent pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, mais il intègre déjà une partie des perspectives de développement futures. Le multiple reste justifiable à condition que les chiffres 2026 confirment la trajectoire observée en 2025 et que la dépendance au fondateur soit effectivement limitée par des procédures et partenaires suffisamment autonomes.
Le profil de repreneur le plus crédible est celui d'un opérateur ayant déjà une expérience du marketing digital et de la gestion de prestations de services ou d'activités touristiques. Une agence de voyage souhaitant intégrer une marque déjà établie ou un entrepreneur capable d'assumer la dimension terrain du métier disposera d'un avantage clair. À l'inverse, un investisseur purement passif ou un acquéreur recherchant un actif entièrement automatisé pourrait sous-estimer la charge opérationnelle réelle liée à l'activité.
Élément clé du dossier : Une marque e-commerce encroissance constante depuis 3 ans ( passant de 100k€ à 412k€ de CA), combinée àune position de premier acteur sur le marché européen pour ce type de produit,une logistique 100% externalisée et une marge brute de 47,8%. L'activation desleviers d'acquisition payants (Meta Ads notamment, jamais structurés à ce jour)constitue un levier de croissance majeur pour un repreneur disposant decompétences en marketing digital.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 560 000 € et 580 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité / La valorisation demandée (560–580 k€) correspond à environ 5 à 5,2× l'EBE annuel retraité de 111 105 € HT. Ce niveau est justifiable pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, sous réserve que les chiffres 2026 confirment la trajectoire de croissance annoncée (+61% de carnet de commandes).
✱ Monétisation : vente de séjours d'aventure en petits groupes (agence de voyage B2C, groupes limités à 10–12 participants, accompagnement sur place inclus, destinations Asie / Amérique latine / Afrique)
✱ Éléments inclus dans la cession : site WordPress (réservations et paiements automatisés), marque Very Bag Trip, base email (4 688 inscrits), réseaux sociaux (43k Instagram), communauté voyageurs active, réseau de partenaires locaux et freelances en place, une employée en CDI temps plein. Société belge : l'acquéreur aura le choix entre cession de titres ou reprise du fonds de commerce.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.
La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.
L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)
Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console
CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.
🎯 Action recommandée :
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.
Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :


Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur OU nos équipes pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).




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Les opportunités publiées sur Dotmarket ne sont pas de simples annonces déclaratives.
Chaque dossier fait l’objet d’un travail de pré-analyse et de contrôles de cohérence portant notamment sur les données financières, les flux d’acquisition et la structure du business.
Selon la nature de l’opération, l’équipe peut également accéder à des éléments justificatifs (back-office, P&L, factures, outils analytiques).
Toutes ces données sont disponibles sur demande auprès des cédants, ou de notre équipe, via une dataroom sécurisée et confidentielles.
Chaque acquisition digitale répond à une logique différente : rendement, développement stratégique, diversification, effet de levier opérationnel, etc.
Au-delà des indicateurs financiers, la pertinence d’un dossier dépend fortement de votre expérience, de votre horizon d’investissement et de votre capacité d’implication.
L’échange préalable proposé par Dotmarket vise précisément à évaluer cette cohérence et éviter les erreurs classiques d’analyse ou de positionnement.
Le déblocage permet d’accéder aux informations complètes du dossier et d’engager des échanges dans un cadre structuré et confidentiel.
Selon la nature de l’opération, cela peut inclure des éléments d’analyse détaillés et des données justificatives destinées à approfondir votre évaluation.
Dotmarket n’a pas vocation à accélérer artificiellement une décision, mais à fournir un environnement permettant une analyse sérieuse et rationnelle.
Cette fiche est volontairement présentée en format anonymisé.
L’accès aux éléments sensibles (URL, identité du vendeur, justificatifs détaillés, data room…) est réservé aux acquéreurs engagés dans une démarche sérieuse.
Cette logique protège à la fois les vendeurs et la qualité des échanges.
Les éléments complets sont accessibles après déblocage de l’annonce, via un abonnement à nos services ou dans le cadre de nos accompagnements.
Selon le dossier, cela peut inclure : justificatifs de revenus, dépenses, accès aux outils analytiques ou documents financiers structurés.
L’objectif ici est uniquement de vous fournir une base d’analyse exploitable, sans exposer publiquement des données sensibles.
Une transaction digitale mal structurée expose à des erreurs coûteuses.
Dotmarket intervient comme tiers d’intermédiation spécialisé dans les actifs digitaux, avec une lecture business, financière et opérationnelle des projets.
La plateforme vise à réduire l’asymétrie d’information et les frictions classiques des cessions en direct.

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