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Le dossier se positionne sur le segment des voyages d’aventure organisés pour une clientèle francophone, avec un focus marqué sur les voyageurs solos. La différenciation repose moins sur les destinations proposées que sur l'expérience client : petits groupes, accompagnement sur place, dimension communautaire et promesse de sécurité pour des profils qui ne souhaitent pas organiser eux-mêmes leur voyage. Ce positionnement répond à une demande identifiable et bénéficie d'une cohérence entre l'offre, la communication et la clientèle ciblée.
L'acquisition repose principalement sur les campagnes publicitaires payantes, qui représentent la majorité du trafic et des ventes. Cette dépendance est assumée dans le modèle économique et se traduit par un budget publicitaire conséquent au regard du chiffre d'affaires. Pour un repreneur, cela implique de maintenir une compétence marketing solide ou de s'appuyer sur un prestataire capable de piloter efficacement les campagnes. À l'inverse, la présence d'une communauté active, d'un trafic direct significatif et d'un bouche-à-oreille récurrent montre que la marque ne dépend pas exclusivement de l'achat de trafic. Le référencement naturel reste encore secondaire mais constitue un levier de sécurisation de l'acquisition à moyen terme.
Le principal enjeu de transmissibilité concerne néanmoins le rôle du fondateur. Une partie de la valeur repose sur son implication dans la création de nouvelles offres, le sourcing terrain des partenaires et l'incarnation de la marque auprès de la communauté. Même si les opérations quotidiennes semblent déjà partiellement structurées, un repreneur devra rapidement évaluer la part des processus réellement documentés et la capacité de l'équipe existante à absorber certaines responsabilités actuellement assumées par le dirigeant.
Le dossier présente également une exposition opérationnelle plus importante qu'un business digital classique. La qualité des séjours dépend directement de partenaires locaux, d'accompagnateurs, de conditions géopolitiques parfois évolutives et de la satisfaction des voyageurs sur le terrain. La croissance ne pourra pas être obtenue uniquement par l'augmentation des budgets marketing ; elle nécessitera également un travail continu de sélection, de contrôle qualité et de développement des destinations.
La valorisation demandée, comprise entre 560 k€ et 580 k€, correspond à un multiple d'environ 5 à 5,2 fois l'EBE retraité. Ce niveau apparaît cohérent pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, mais il intègre déjà une partie des perspectives de développement futures. Le multiple reste justifiable à condition que les chiffres 2026 confirment la trajectoire observée en 2025 et que la dépendance au fondateur soit effectivement limitée par des procédures et partenaires suffisamment autonomes.
Le profil de repreneur le plus crédible est celui d'un opérateur ayant déjà une expérience du marketing digital et de la gestion de prestations de services ou d'activités touristiques. Une agence de voyage souhaitant intégrer une marque déjà établie ou un entrepreneur capable d'assumer la dimension terrain du métier disposera d'un avantage clair. À l'inverse, un investisseur purement passif ou un acquéreur recherchant un actif entièrement automatisé pourrait sous-estimer la charge opérationnelle réelle liée à l'activité.
Élément clé du dossier : Une marque e-commerce encroissance constante depuis 3 ans ( passant de 100k€ à 412k€ de CA), combinée àune position de premier acteur sur le marché européen pour ce type de produit,une logistique 100% externalisée et une marge brute de 47,8%. L'activation desleviers d'acquisition payants (Meta Ads notamment, jamais structurés à ce jour)constitue un levier de croissance majeur pour un repreneur disposant decompétences en marketing digital.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 560 000 € et 580 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité / La valorisation demandée (560–580 k€) correspond à environ 5 à 5,2× l'EBE annuel retraité de 111 105 € HT. Ce niveau est justifiable pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, sous réserve que les chiffres 2026 confirment la trajectoire de croissance annoncée (+61% de carnet de commandes).
✱ Monétisation : vente de séjours d'aventure en petits groupes (agence de voyage B2C, groupes limités à 10–12 participants, accompagnement sur place inclus, destinations Asie / Amérique latine / Afrique)
✱ Éléments inclus dans la cession : site WordPress (réservations et paiements automatisés), marque Very Bag Trip, base email (4 688 inscrits), réseaux sociaux (43k Instagram), communauté voyageurs active, réseau de partenaires locaux et freelances en place, une employée en CDI temps plein. Société belge : l'acquéreur aura le choix entre cession de titres ou reprise du fonds de commerce.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.
La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.
L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)
Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console
CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.
🎯 Action recommandée :
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Le dossier se positionne sur le segment des voyages d’aventure organisés pour une clientèle francophone, avec un focus marqué sur les voyageurs solos. La différenciation repose moins sur les destinations proposées que sur l'expérience client : petits groupes, accompagnement sur place, dimension communautaire et promesse de sécurité pour des profils qui ne souhaitent pas organiser eux-mêmes leur voyage. Ce positionnement répond à une demande identifiable et bénéficie d'une cohérence entre l'offre, la communication et la clientèle ciblée.
L'acquisition repose principalement sur les campagnes publicitaires payantes, qui représentent la majorité du trafic et des ventes. Cette dépendance est assumée dans le modèle économique et se traduit par un budget publicitaire conséquent au regard du chiffre d'affaires. Pour un repreneur, cela implique de maintenir une compétence marketing solide ou de s'appuyer sur un prestataire capable de piloter efficacement les campagnes. À l'inverse, la présence d'une communauté active, d'un trafic direct significatif et d'un bouche-à-oreille récurrent montre que la marque ne dépend pas exclusivement de l'achat de trafic. Le référencement naturel reste encore secondaire mais constitue un levier de sécurisation de l'acquisition à moyen terme.
Le principal enjeu de transmissibilité concerne néanmoins le rôle du fondateur. Une partie de la valeur repose sur son implication dans la création de nouvelles offres, le sourcing terrain des partenaires et l'incarnation de la marque auprès de la communauté. Même si les opérations quotidiennes semblent déjà partiellement structurées, un repreneur devra rapidement évaluer la part des processus réellement documentés et la capacité de l'équipe existante à absorber certaines responsabilités actuellement assumées par le dirigeant.
Le dossier présente également une exposition opérationnelle plus importante qu'un business digital classique. La qualité des séjours dépend directement de partenaires locaux, d'accompagnateurs, de conditions géopolitiques parfois évolutives et de la satisfaction des voyageurs sur le terrain. La croissance ne pourra pas être obtenue uniquement par l'augmentation des budgets marketing ; elle nécessitera également un travail continu de sélection, de contrôle qualité et de développement des destinations.
La valorisation demandée, comprise entre 560 k€ et 580 k€, correspond à un multiple d'environ 5 à 5,2 fois l'EBE retraité. Ce niveau apparaît cohérent pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, mais il intègre déjà une partie des perspectives de développement futures. Le multiple reste justifiable à condition que les chiffres 2026 confirment la trajectoire observée en 2025 et que la dépendance au fondateur soit effectivement limitée par des procédures et partenaires suffisamment autonomes.
Le profil de repreneur le plus crédible est celui d'un opérateur ayant déjà une expérience du marketing digital et de la gestion de prestations de services ou d'activités touristiques. Une agence de voyage souhaitant intégrer une marque déjà établie ou un entrepreneur capable d'assumer la dimension terrain du métier disposera d'un avantage clair. À l'inverse, un investisseur purement passif ou un acquéreur recherchant un actif entièrement automatisé pourrait sous-estimer la charge opérationnelle réelle liée à l'activité.
Élément clé du dossier : Une marque e-commerce encroissance constante depuis 3 ans ( passant de 100k€ à 412k€ de CA), combinée àune position de premier acteur sur le marché européen pour ce type de produit,une logistique 100% externalisée et une marge brute de 47,8%. L'activation desleviers d'acquisition payants (Meta Ads notamment, jamais structurés à ce jour)constitue un levier de croissance majeur pour un repreneur disposant decompétences en marketing digital.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 560 000 € et 580 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité / La valorisation demandée (560–580 k€) correspond à environ 5 à 5,2× l'EBE annuel retraité de 111 105 € HT. Ce niveau est justifiable pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, sous réserve que les chiffres 2026 confirment la trajectoire de croissance annoncée (+61% de carnet de commandes).
✱ Monétisation : vente de séjours d'aventure en petits groupes (agence de voyage B2C, groupes limités à 10–12 participants, accompagnement sur place inclus, destinations Asie / Amérique latine / Afrique)
✱ Éléments inclus dans la cession : site WordPress (réservations et paiements automatisés), marque Very Bag Trip, base email (4 688 inscrits), réseaux sociaux (43k Instagram), communauté voyageurs active, réseau de partenaires locaux et freelances en place, une employée en CDI temps plein. Société belge : l'acquéreur aura le choix entre cession de titres ou reprise du fonds de commerce.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.
La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.
L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)
Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console
CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.
🎯 Action recommandée :
L’activité est principalement organisée autour de la gestion des ventes, du suivi client et du développement commercial. Une semaine type comprend les échanges avec les clients B2C et partenaires B2B par mail, WhatsApp, téléphone ou visioconférence, le suivi des réservations et paiements ainsi que la gestion quotidienne de la relation client.
La création de contenu, l’animation des réseaux sociaux et l’envoi de newsletters font également partie du quotidien afin de maintenir la visibilité et la croissance de la marque. Il faut aussi prévoir la mise en ligne de nouveaux séjours, les modifications des programmes existants sur WordPress ainsi que l’entretien général du site. Les campagnes publicitaires SEA sont gérées en externe. La préparation logistique et l’organisation terrain des séjours sont assurées par des freelances et partenaires locaux déjà en place.
Le gérant gère l’activité avec une employée en CDI temps plein, principalement en charge de l'accompagnement de certains groupes sur place, du suivi administratif des dossiers clients ainsi que de diverses missions opérationnelles au sein de l’entreprise.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.
Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Trafic globalement stable avec des pics liés aux campagnes Meta Ads/Google Ads, aux ouvertures de nouvelles dates et aux réseaux sociaux. Environ 35k€/an investis en publicité digitale. Une partie importante du trafic est récurrente grâce aux anciens voyageurs, au bouche-à-oreille et à la notoriété de la marque. SEO en progression continue.
Le trafic direct, assez important avec 10% provient principalement des visiteurs qui connaissent déjà la marque et reviennent directement sur le site, via l’URL enregistrée, les favoris navigateur, WhatsApp, ou après avoir vu du contenu sur Instagram/Facebook. Une partie provient également des newsletters emailing et du bouche-à-oreille.
Je m’appelle Manu, j’ai 43 ans et j’ai créé cette agence de voyage en 2019 à partir de ma passion pour les voyages d’aventure et les rencontres humaines.
Avant cela, j’ai travaillé comme infirmier en soins intensifs puis j’ai été entrepreneur pendant près de 10 ans dans le secteur de la restauration. Passionné de voyage depuis toujours, j’ai entrepris en 2015 un premier voyage solo de 6 mois en Asie avec un sac à dos. Cette expérience a profondément changé ma vision de la vie et a été le point de départ du projet.
Après avoir voyagé dans plus de 60 pays, j’ai voulu permettre aux personnes ayant peur de voyager seules ou freinées par la barrière de la langue de partir à l’aventure en toute sérénité.
Le projet a grandi progressivement grâce aux réseaux sociaux, au bouche-à-oreille et à une vraie proximité avec les voyageurs. Aujourd’hui, la marque possède une communauté engagée, une image reconnue dans sa niche et une activité bien structurée.
Je souhaite aujourd’hui me consacrer à un nouveau projet de vie personnel.
Ma femme et moi avons pour objectif de développer un projet de soins et d’aide à domicile dans les montagnes du nord du Laos, une région qui nous a profondément touchés il y a quelques années lors d’un voyage.
Nous arrivons à une période de notre vie où nous ressentons le besoin de ralentir, de vivre plus simplement et de consacrer davantage de temps à des projets humains et solidaires.
Cette décision de vendre est liée à une volonté personnelle de changement de mode de vie après plusieurs années consacrées au développement de l’agence.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Chaque lundi, de nouvelles annonces sont publiées. Durant 72h, celles-ci sont exclusivement réservées à nos membres Investisseurs. Dès le jeudi, les profils Essentiels obtiennent à leur tour l’accès aux dernières petites annonces.
Selon votre niveau d’abonnement, vous disposerez donc d’un accès privilégié ou décalé aux annonces les plus récentes.
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Le dossier se positionne sur le segment des voyages d’aventure organisés pour une clientèle francophone, avec un focus marqué sur les voyageurs solos. La différenciation repose moins sur les destinations proposées que sur l'expérience client : petits groupes, accompagnement sur place, dimension communautaire et promesse de sécurité pour des profils qui ne souhaitent pas organiser eux-mêmes leur voyage. Ce positionnement répond à une demande identifiable et bénéficie d'une cohérence entre l'offre, la communication et la clientèle ciblée.
L'acquisition repose principalement sur les campagnes publicitaires payantes, qui représentent la majorité du trafic et des ventes. Cette dépendance est assumée dans le modèle économique et se traduit par un budget publicitaire conséquent au regard du chiffre d'affaires. Pour un repreneur, cela implique de maintenir une compétence marketing solide ou de s'appuyer sur un prestataire capable de piloter efficacement les campagnes. À l'inverse, la présence d'une communauté active, d'un trafic direct significatif et d'un bouche-à-oreille récurrent montre que la marque ne dépend pas exclusivement de l'achat de trafic. Le référencement naturel reste encore secondaire mais constitue un levier de sécurisation de l'acquisition à moyen terme.
Le principal enjeu de transmissibilité concerne néanmoins le rôle du fondateur. Une partie de la valeur repose sur son implication dans la création de nouvelles offres, le sourcing terrain des partenaires et l'incarnation de la marque auprès de la communauté. Même si les opérations quotidiennes semblent déjà partiellement structurées, un repreneur devra rapidement évaluer la part des processus réellement documentés et la capacité de l'équipe existante à absorber certaines responsabilités actuellement assumées par le dirigeant.
Le dossier présente également une exposition opérationnelle plus importante qu'un business digital classique. La qualité des séjours dépend directement de partenaires locaux, d'accompagnateurs, de conditions géopolitiques parfois évolutives et de la satisfaction des voyageurs sur le terrain. La croissance ne pourra pas être obtenue uniquement par l'augmentation des budgets marketing ; elle nécessitera également un travail continu de sélection, de contrôle qualité et de développement des destinations.
La valorisation demandée, comprise entre 560 k€ et 580 k€, correspond à un multiple d'environ 5 à 5,2 fois l'EBE retraité. Ce niveau apparaît cohérent pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, mais il intègre déjà une partie des perspectives de développement futures. Le multiple reste justifiable à condition que les chiffres 2026 confirment la trajectoire observée en 2025 et que la dépendance au fondateur soit effectivement limitée par des procédures et partenaires suffisamment autonomes.
Le profil de repreneur le plus crédible est celui d'un opérateur ayant déjà une expérience du marketing digital et de la gestion de prestations de services ou d'activités touristiques. Une agence de voyage souhaitant intégrer une marque déjà établie ou un entrepreneur capable d'assumer la dimension terrain du métier disposera d'un avantage clair. À l'inverse, un investisseur purement passif ou un acquéreur recherchant un actif entièrement automatisé pourrait sous-estimer la charge opérationnelle réelle liée à l'activité.
Élément clé du dossier : Une marque e-commerce encroissance constante depuis 3 ans ( passant de 100k€ à 412k€ de CA), combinée àune position de premier acteur sur le marché européen pour ce type de produit,une logistique 100% externalisée et une marge brute de 47,8%. L'activation desleviers d'acquisition payants (Meta Ads notamment, jamais structurés à ce jour)constitue un levier de croissance majeur pour un repreneur disposant decompétences en marketing digital.
🎯 Cibles acheteuses idéales
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✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 560 000 € et 580 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité / La valorisation demandée (560–580 k€) correspond à environ 5 à 5,2× l'EBE annuel retraité de 111 105 € HT. Ce niveau est justifiable pour une activité rentable disposant d'une marque identifiable et d'une clientèle récurrente, sous réserve que les chiffres 2026 confirment la trajectoire de croissance annoncée (+61% de carnet de commandes).
✱ Monétisation : vente de séjours d'aventure en petits groupes (agence de voyage B2C, groupes limités à 10–12 participants, accompagnement sur place inclus, destinations Asie / Amérique latine / Afrique)
✱ Éléments inclus dans la cession : site WordPress (réservations et paiements automatisés), marque Very Bag Trip, base email (4 688 inscrits), réseaux sociaux (43k Instagram), communauté voyageurs active, réseau de partenaires locaux et freelances en place, une employée en CDI temps plein. Société belge : l'acquéreur aura le choix entre cession de titres ou reprise du fonds de commerce.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.
La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.
L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)
Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console
CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.
🎯 Action recommandée :
L’activité est principalement organisée autour de la gestion des ventes, du suivi client et du développement commercial. Une semaine type comprend les échanges avec les clients B2C et partenaires B2B par mail, WhatsApp, téléphone ou visioconférence, le suivi des réservations et paiements ainsi que la gestion quotidienne de la relation client.
La création de contenu, l’animation des réseaux sociaux et l’envoi de newsletters font également partie du quotidien afin de maintenir la visibilité et la croissance de la marque. Il faut aussi prévoir la mise en ligne de nouveaux séjours, les modifications des programmes existants sur WordPress ainsi que l’entretien général du site. Les campagnes publicitaires SEA sont gérées en externe. La préparation logistique et l’organisation terrain des séjours sont assurées par des freelances et partenaires locaux déjà en place.
Le gérant gère l’activité avec une employée en CDI temps plein, principalement en charge de l'accompagnement de certains groupes sur place, du suivi administratif des dossiers clients ainsi que de diverses missions opérationnelles au sein de l’entreprise.
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.
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Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Trafic globalement stable avec des pics liés aux campagnes Meta Ads/Google Ads, aux ouvertures de nouvelles dates et aux réseaux sociaux. Environ 35k€/an investis en publicité digitale. Une partie importante du trafic est récurrente grâce aux anciens voyageurs, au bouche-à-oreille et à la notoriété de la marque. SEO en progression continue.
Le trafic direct, assez important avec 10% provient principalement des visiteurs qui connaissent déjà la marque et reviennent directement sur le site, via l’URL enregistrée, les favoris navigateur, WhatsApp, ou après avoir vu du contenu sur Instagram/Facebook. Une partie provient également des newsletters emailing et du bouche-à-oreille.
Je m’appelle Manu, j’ai 43 ans et j’ai créé cette agence de voyage en 2019 à partir de ma passion pour les voyages d’aventure et les rencontres humaines.
Avant cela, j’ai travaillé comme infirmier en soins intensifs puis j’ai été entrepreneur pendant près de 10 ans dans le secteur de la restauration. Passionné de voyage depuis toujours, j’ai entrepris en 2015 un premier voyage solo de 6 mois en Asie avec un sac à dos. Cette expérience a profondément changé ma vision de la vie et a été le point de départ du projet.
Après avoir voyagé dans plus de 60 pays, j’ai voulu permettre aux personnes ayant peur de voyager seules ou freinées par la barrière de la langue de partir à l’aventure en toute sérénité.
Le projet a grandi progressivement grâce aux réseaux sociaux, au bouche-à-oreille et à une vraie proximité avec les voyageurs. Aujourd’hui, la marque possède une communauté engagée, une image reconnue dans sa niche et une activité bien structurée.
Je souhaite aujourd’hui me consacrer à un nouveau projet de vie personnel.
Ma femme et moi avons pour objectif de développer un projet de soins et d’aide à domicile dans les montagnes du nord du Laos, une région qui nous a profondément touchés il y a quelques années lors d’un voyage.
Nous arrivons à une période de notre vie où nous ressentons le besoin de ralentir, de vivre plus simplement et de consacrer davantage de temps à des projets humains et solidaires.
Cette décision de vendre est liée à une volonté personnelle de changement de mode de vie après plusieurs années consacrées au développement de l’agence.
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Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
560000
€
et
580000
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Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
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Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
Posez vos questions au vendeur avant qu’il ne soit trop tard !
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