Média spécialisé dans l’univers du mariage, cette entreprise développe depuis plusieurs années un support éditorial combinant print et digital, destiné aux futurs mariés en phase d’organisation.

L’activité repose sur un magazine publié deux fois par an et diffusé en kiosque dans toute la France, proposant des contenus inspirants : tendances, shootings éditoriaux, reportages, conseils pratiques et sélections de prestataires. Ce positionnement éditorial qualitatif permet de toucher une audience engagée de futurs mariés à la recherche d’idées et d’adresses pour organiser leur mariage.

À cette présence print s’ajoute un écosystème digital composé d’un site internet éditorial et de réseaux sociaux actifs, permettant d’accompagner les futurs mariés tout au long de la préparation de leur événement.

Le modèle économique repose principalement sur la vente de campagnes de communication auprès des acteurs du secteur : créateurs, marques de mode, lieux de réception, hôteliers ou prestataires spécialisés. Ces professionnels utilisent le média comme un levier de visibilité pour atteindre une cible qualifiée.

Positionné sur un marché porteur et émotionnel, ce média bénéficie d’une image qualitative et d’une expertise reconnue dans l’univers du mariage. Son modèle offre plusieurs opportunités de développement, notamment sur le digital, les partenariats de marque ou l’événementiel.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)

• CA 2025 : 154 956 € HT
• EBE retraité : 45 811€ HT
• Trésorerie : proche de zéro.
• Dettes : 96 500€ (liées au remboursement du RJ sur 9 ans)
• Trafic global : 6 416 visites/mois

Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025 (finance & digital)

⚠️ La valorisation indiquée s’entend hors dettes et hors trésorerie à la date de cession. Il faudra venir déduire la valeur des dettes à la valorisation pour arriver sur la valeur des titres, soit une fourchette de valorisation réelle de 83 500HT-103 500€ HT

✅ Vérification & conformité

Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres

🚨 Points d’attention

• 📌 L'activité a fait l'objet d'un redressement judiciaire. Une échéancier sur 10 ans est en cours. La société a été déclaré comme rentable par le tribunal. La dette restante est de 102 000€ que nous avons retraité à 97 000€ en valeur actualisée, soit une décote d'environ 10% tenant compte de l'étalement sur 9 ans à taux zéro, par référence au taux moyen des crédits aux PME publié par la Banque de France.
• 📌 Réparition du CA : Publicité Print (52.5%), Contenu/Sponsoring (23.8%), Publicité digitale (14%), Vente de magazine (8.7%), Autres (1%)
• 📌 Magazine parue en 15 000 exemplaires (par tirage), 2 publications par an. Distribution Nationale via coopérative et imprimeur européen.
• 📌 Réseaux sociaux : + 36 000 abonnés cumulés dont plus de 25 500 sur Instagram)
• 📌 Activité de shooting photo non inclus dans la vente. Cela n'a aucun impact sur la valorisation, mais le CA et le couts liés ont été retraité.
• 📌 Le CA annoncé correspond au revenus comptables de 2025. Le trend 2026 reste stable.
• 📌La cession se fera pas une cession des parts sociales, la cession du fond de commerce devra passer devant le tribunal. Les cédants sont ouverts à étuder une cession partielle des parts, selon le profil du repreneur.
• 📌 L'activité est gérable par une personne seule, nous avons retraité le salaire des dirigeants pour arriver sur un salaire dirigeant chargé de 42 000€

🎯 Actions recommandées par Dotmarket:

• ‍Demander les chiffres 2026 en cours : Le dossier est présenté sur la base des bilans 2024 et 2025. La tendance de fin 2025 étant positive, il est important de vérifier que cette dynamique se confirme sur les premiers mois 2026 (CA mensuel, nombre de clients actifs, taux de renouvellement des annonceurs). Un ralentissement précoce changerait sensiblement l'équation.
• ‍Vérifier l'état du plan de redressement : Demander l'échéancier complet du plan RJ, les preuves de paiement des échéances passées et confirmer auprès du mandataire judiciaire qu'aucun incident n'est en cours. La société est rentable et les échéances semblent honorées , mais la vérification formelle reste non négociable avant toute offre.
• ‍Évaluer la dépendance aux fondateurs : La direction artistique et une large part de la production de contenu reposent sur l'un des fondeur. Comprendre précisément ce qui est transférable : ligne éditoriale, relations annonceurs, partenariats photographes  et ce qui dépend de la personne est clé pour évaluer le risque post-cession.
• ‍Analyser le trafic SEO en détailDemander accès à Google Search Console et Google Analytics pour valider les chiffres avancés, identifier les pages et mots-clés générateurs de trafic, et vérifier l'absence de pénalité algorithmique. La solidité de l'actif SEO étant le principal argument de valeur du dossier, elle mérite une vérification indépendante.

‍

• ‍Autorité de domaine intéressante : ALBE Éditions bénéficie d'un niveau d'autorité de domaine (30 AS sur Semrush) parmi les plus élevés du secteur mariage en France. Cet actif, construit sur dix ans de production éditoriale continue, est difficilement reproductible et constitue un avantage concurrentiel immédiat pour tout repreneur souhaitant s'imposer dans la niche.
• ‍Leader média mariage en France (print et digital) : ALBE Éditions est aujourd'hui le seul acteur positionné simultanément en kiosque national et en ligne avec une autorité SEO de premier plan. Cette double présence lui confère une légitimité unique auprès des annonceurs et une résilience que les médias mono-canal ne peuvent pas offrir.
• 6 500 visites uniques mensuelles en accélération : Le site génère plus de 6 500 visites uniques par mois, portées à 80% par le référencement naturel. La tendance de fin 2026 confirme une accélération significative du trafic, signalant que le travail SEO engagé produit ses effets et que le potentiel de croissance organique reste intact.
• ‍Plus d'un million d'impressions sociales par mois : Cumulées sur l'ensemble des plateformes : Instagram, Pinterest, Facebook et TikTok. Les impressions dépassent le million par mois. Cette audience multi-canal renforce la valeur de la marque auprès des annonceurs et offre une surface de monétisation complémentaire au trafic site, encore largement sous-exploitée.

‍

• ‍Monétisation de la base email : La newsletter compte aujourd'hui 2 000 contacts opt-in collectés organiquement, mais n'est pas encore monétisée. La mise en place de séquences sponsorisées, de partenariats newsletters et d'offres dédiées aux annonceurs permettrait de générer un revenu récurrent immédiat, sans coût d'acquisition supplémentaire.
• ‍Activation de l'affiliation : Le site capte un trafic SEO qualifié de futures mariées en phase active de décision d'achat. L'intégration de liens affiliés sur les catégories robes, bijoux, lieux de réception et traiteurs constitue un levier de revenus passifs non exploité, activable en quelques semaines.
• ‍Positionnement LLM et SEO nouvelle génération : ALBE Éditions dispose d'une autorité de domaine solide et d'un contenu éditorial de qualité. Un travail de structuration orienté LLM (ChatGPT, Perplexity, Gemini) permettrait de capter le trafic des futures mariées qui interrogent désormais les IA en première intention, une fenêtre d'opportunité encore peu saisie par les médias de niche.
• ‍Développement de l'offre BtoB : Une part significative des lecteurs du magazine sont des professionnels du secteur (photographes, fleuristes, traiteurs, lieux de réception). La structuration d'une offre dédiée : annuaire référencé, encarts professionnels, visibilité ciblée  permettrait d'ouvrir un segment de revenus complémentaire aujourd'hui non adressé.
• ‍Création d'une marketplace prestataires : La marque dispose de l'autorité et de la communauté nécessaires pour lancer un annuaire payant de prestataires référencés par ALBE Éditions. Un modèle par abonnement mensuel générerait des revenus récurrents tout en renforçant la valeur perçue de la marque auprès des professionnels.
• ‍Exploitation du format vidéo : Le compte TikTok reste sous-exploité à 1 900 abonnés. Le format vidéo court (Reels, TikTok) sur l'univers mariage est en forte croissance. Les shootings existants constituent une matière première immédiatement réutilisable, sans coût additionnel significatif.

Profils acheteurs idéaux :

• ‍Opérateur digital ou éditeur de contenu : Un entrepreneur ou une structure déjà à l'aise avec les médias en ligne, le SEO et la production éditoriale. ALBE Éditions constitue une base d'actifs immédiatement exploitables  (domaine autoritaire, trafic qualifié, communauté engagée) pour quelqu'un capable d'en accélérer la monétisation digitale.
• ‍Groupe média ou éditeur souhaitant s'étendre : Un acteur médias cherchant à diversifier son portefeuille vers la niche mariage. ALBE Éditions offre une entrée directe sur un secteur à forte valeur émotionnelle, avec une marque établie, une distribution print nationale et une audience digitale en croissance, sans avoir à construire from scratch.
• ‍Acteur déjà présent sur le marché du mariage :Un prestataire, une plateforme ou une marque du secteur souhaitant renforcer sa légitimité, son référencement et sa visibilité. La reprise d'ALBE Éditions permettrait d'intégrer immédiatement le média leader du secteur et d'asseoir une position incontournable auprès des annonceurs et des futures mariées.
• ‍Entrepreneur souhaitant diversifier son offre :Un opérateur issu d'un secteur adjacent (événementiel, luxe, lifestyle, e-commerce mode) cherchant à s'implanter sur le marché du mariage via un actif média différenciant. La double présence print et digital d'ALBE Éditions offre une légitimité immédiate difficile à construire autrement.

Compétences clés pour réussir la reprise

Un profil éditorial ou commercial sera davantage à l'aise qu'un profil purement technique. La production de contenu et l'organisation opérationnelle sont en place, ce qui est recherché chez le repreneur, c'est la capacité à structurer la fonction commerciale, à activer les leviers de monétisation digitale non exploités et à piloter des prestataires ou une petite équipe. Une sensibilité au secteur du mariage ou aux médias de niche sera un vrai atout pour maintenir la ligne éditoriale et la relation avec les annonceurs partenaires.

‍

‍

Pome : réseaux sociaux, production de contenus pour le média et pour les marques, photos, graphisme, production, relationnel, accompagnement stratégique, mise en place des différents partenariats et suivis clients. Réalisation du magazine Print.

Sarah : Rédaction et mise en page des articles sur le digital et sur le print.

Bastien : Commercial et gestion administrative.

Il y a trois personnes dans la société, deux sur la partie rédaction, création de contenu et une troisième au commercial pour la vente d'espaces publicitaires, mais l'activité est gérable par une personne seule. Toutefois, l'activité est générable par une personne seule.

‍

‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les cédants sont ouverts pour s'adapter au repreneur avec la possibilité de rester dans la structure dans un premier temps.

‍

Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :

‍

Nous sommes Pome et Bastien, ensemble dans la vie comme dans l’entreprise. Nous avons fondé ALBE Editions avec l’envie de proposer un média différent dans l’univers du mariage. Nous sommes basés à CAEN en Normandie.

L’idée est née assez simplement. En voulant communiquer pour la salle de réception des parents de Pome en Normandie, nous avons réalisé en discutant avec de nombreux mariés qu’il manquait un média qui allie esthétique, inspiration et conseils concrets pour organiser son mariage.Nous avons donc créé ALBE Editions, un média print et digital dédié aux futurs mariés.Notre complémentarité est un vrai pilier du projet :

Pome est en charge de la direction artistique, de la création et de l’image du magazine. Elle apporte l’univers visuel et l’identité éditoriale.De mon côté, je m’occupe du développement de l’entreprise, de la gestion, du commercial et des partenariats.

Au fil des années, ALBE Editions s’est imposé comme une référence sur le marché du mariage en France. Notre ligne éditoriale et notre esthétique plaisent particulièrement aux futurs mariés qui recherchent des idées inspirantes et des conseils pratiques, loin des clichés traditionnels du mariage.Aujourd’hui, nous travaillons avec de nombreuses marques et acteurs du secteur, créateurs, lieux de réception, hôteliers, joailliers ou maisons de mode... qui utilisent ALBE Editions comme un support de communication pour toucher une audience qualifiée de futurs mariés.

Notre positionnement premium, notre expertise du marché et notre communauté engagée font d’ALBE Editions un média solide, avec encore de nombreuses possibilités de développement.

Après plus de 10 ans sur ce média, nous souhaitons donner une nouvelle impulsion à notre site et marque média. Nous pensons qu'il est primordial de trouver un acquéreur plus expert sur le digital que nous le sommes pour pouvoir emmener ce média beaucoup plus loin.

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Média spécialisé dans l’univers du mariage, cette entreprise développe depuis plusieurs années un support éditorial combinant print et digital, destiné aux futurs mariés en phase d’organisation.

L’activité repose sur un magazine publié deux fois par an et diffusé en kiosque dans toute la France, proposant des contenus inspirants : tendances, shootings éditoriaux, reportages, conseils pratiques et sélections de prestataires. Ce positionnement éditorial qualitatif permet de toucher une audience engagée de futurs mariés à la recherche d’idées et d’adresses pour organiser leur mariage.

À cette présence print s’ajoute un écosystème digital composé d’un site internet éditorial et de réseaux sociaux actifs, permettant d’accompagner les futurs mariés tout au long de la préparation de leur événement.

Le modèle économique repose principalement sur la vente de campagnes de communication auprès des acteurs du secteur : créateurs, marques de mode, lieux de réception, hôteliers ou prestataires spécialisés. Ces professionnels utilisent le média comme un levier de visibilité pour atteindre une cible qualifiée.

Positionné sur un marché porteur et émotionnel, ce média bénéficie d’une image qualitative et d’une expertise reconnue dans l’univers du mariage. Son modèle offre plusieurs opportunités de développement, notamment sur le digital, les partenariats de marque ou l’événementiel.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)

• CA 2025 : 154 956 € HT
• EBE retraité : 45 811€ HT
• Trésorerie : proche de zéro.
• Dettes : 96 500€ (liées au remboursement du RJ sur 9 ans)
• Trafic global : 6 416 visites/mois

Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025 (finance & digital)

⚠️ La valorisation indiquée s’entend hors dettes et hors trésorerie à la date de cession. Il faudra venir déduire la valeur des dettes à la valorisation pour arriver sur la valeur des titres, soit une fourchette de valorisation réelle de 83 500HT-103 500€ HT

✅ Vérification & conformité

Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres

🚨 Points d’attention

• 📌 L'activité a fait l'objet d'un redressement judiciaire. Une échéancier sur 10 ans est en cours. La société a été déclaré comme rentable par le tribunal. La dette restante est de 102 000€ que nous avons retraité à 97 000€ en valeur actualisée, soit une décote d'environ 10% tenant compte de l'étalement sur 9 ans à taux zéro, par référence au taux moyen des crédits aux PME publié par la Banque de France.
• 📌 Réparition du CA : Publicité Print (52.5%), Contenu/Sponsoring (23.8%), Publicité digitale (14%), Vente de magazine (8.7%), Autres (1%)
• 📌 Magazine parue en 15 000 exemplaires (par tirage), 2 publications par an. Distribution Nationale via coopérative et imprimeur européen.
• 📌 Réseaux sociaux : + 36 000 abonnés cumulés dont plus de 25 500 sur Instagram)
• 📌 Activité de shooting photo non inclus dans la vente. Cela n'a aucun impact sur la valorisation, mais le CA et le couts liés ont été retraité.
• 📌 Le CA annoncé correspond au revenus comptables de 2025. Le trend 2026 reste stable.
• 📌La cession se fera pas une cession des parts sociales, la cession du fond de commerce devra passer devant le tribunal. Les cédants sont ouverts à étuder une cession partielle des parts, selon le profil du repreneur.
• 📌 L'activité est gérable par une personne seule, nous avons retraité le salaire des dirigeants pour arriver sur un salaire dirigeant chargé de 42 000€

🎯 Actions recommandées par Dotmarket:

• ‍Demander les chiffres 2026 en cours : Le dossier est présenté sur la base des bilans 2024 et 2025. La tendance de fin 2025 étant positive, il est important de vérifier que cette dynamique se confirme sur les premiers mois 2026 (CA mensuel, nombre de clients actifs, taux de renouvellement des annonceurs). Un ralentissement précoce changerait sensiblement l'équation.
• ‍Vérifier l'état du plan de redressement : Demander l'échéancier complet du plan RJ, les preuves de paiement des échéances passées et confirmer auprès du mandataire judiciaire qu'aucun incident n'est en cours. La société est rentable et les échéances semblent honorées , mais la vérification formelle reste non négociable avant toute offre.
• ‍Évaluer la dépendance aux fondateurs : La direction artistique et une large part de la production de contenu reposent sur l'un des fondeur. Comprendre précisément ce qui est transférable : ligne éditoriale, relations annonceurs, partenariats photographes  et ce qui dépend de la personne est clé pour évaluer le risque post-cession.
• ‍Analyser le trafic SEO en détailDemander accès à Google Search Console et Google Analytics pour valider les chiffres avancés, identifier les pages et mots-clés générateurs de trafic, et vérifier l'absence de pénalité algorithmique. La solidité de l'actif SEO étant le principal argument de valeur du dossier, elle mérite une vérification indépendante.

‍

• ‍Autorité de domaine intéressante : ALBE Éditions bénéficie d'un niveau d'autorité de domaine (30 AS sur Semrush) parmi les plus élevés du secteur mariage en France. Cet actif, construit sur dix ans de production éditoriale continue, est difficilement reproductible et constitue un avantage concurrentiel immédiat pour tout repreneur souhaitant s'imposer dans la niche.
• ‍Leader média mariage en France (print et digital) : ALBE Éditions est aujourd'hui le seul acteur positionné simultanément en kiosque national et en ligne avec une autorité SEO de premier plan. Cette double présence lui confère une légitimité unique auprès des annonceurs et une résilience que les médias mono-canal ne peuvent pas offrir.
• 6 500 visites uniques mensuelles en accélération : Le site génère plus de 6 500 visites uniques par mois, portées à 80% par le référencement naturel. La tendance de fin 2026 confirme une accélération significative du trafic, signalant que le travail SEO engagé produit ses effets et que le potentiel de croissance organique reste intact.
• ‍Plus d'un million d'impressions sociales par mois : Cumulées sur l'ensemble des plateformes : Instagram, Pinterest, Facebook et TikTok. Les impressions dépassent le million par mois. Cette audience multi-canal renforce la valeur de la marque auprès des annonceurs et offre une surface de monétisation complémentaire au trafic site, encore largement sous-exploitée.

‍

• ‍Monétisation de la base email : La newsletter compte aujourd'hui 2 000 contacts opt-in collectés organiquement, mais n'est pas encore monétisée. La mise en place de séquences sponsorisées, de partenariats newsletters et d'offres dédiées aux annonceurs permettrait de générer un revenu récurrent immédiat, sans coût d'acquisition supplémentaire.
• ‍Activation de l'affiliation : Le site capte un trafic SEO qualifié de futures mariées en phase active de décision d'achat. L'intégration de liens affiliés sur les catégories robes, bijoux, lieux de réception et traiteurs constitue un levier de revenus passifs non exploité, activable en quelques semaines.
• ‍Positionnement LLM et SEO nouvelle génération : ALBE Éditions dispose d'une autorité de domaine solide et d'un contenu éditorial de qualité. Un travail de structuration orienté LLM (ChatGPT, Perplexity, Gemini) permettrait de capter le trafic des futures mariées qui interrogent désormais les IA en première intention, une fenêtre d'opportunité encore peu saisie par les médias de niche.
• ‍Développement de l'offre BtoB : Une part significative des lecteurs du magazine sont des professionnels du secteur (photographes, fleuristes, traiteurs, lieux de réception). La structuration d'une offre dédiée : annuaire référencé, encarts professionnels, visibilité ciblée  permettrait d'ouvrir un segment de revenus complémentaire aujourd'hui non adressé.
• ‍Création d'une marketplace prestataires : La marque dispose de l'autorité et de la communauté nécessaires pour lancer un annuaire payant de prestataires référencés par ALBE Éditions. Un modèle par abonnement mensuel générerait des revenus récurrents tout en renforçant la valeur perçue de la marque auprès des professionnels.
• ‍Exploitation du format vidéo : Le compte TikTok reste sous-exploité à 1 900 abonnés. Le format vidéo court (Reels, TikTok) sur l'univers mariage est en forte croissance. Les shootings existants constituent une matière première immédiatement réutilisable, sans coût additionnel significatif.

Profils acheteurs idéaux :

• ‍Opérateur digital ou éditeur de contenu : Un entrepreneur ou une structure déjà à l'aise avec les médias en ligne, le SEO et la production éditoriale. ALBE Éditions constitue une base d'actifs immédiatement exploitables  (domaine autoritaire, trafic qualifié, communauté engagée) pour quelqu'un capable d'en accélérer la monétisation digitale.
• ‍Groupe média ou éditeur souhaitant s'étendre : Un acteur médias cherchant à diversifier son portefeuille vers la niche mariage. ALBE Éditions offre une entrée directe sur un secteur à forte valeur émotionnelle, avec une marque établie, une distribution print nationale et une audience digitale en croissance, sans avoir à construire from scratch.
• ‍Acteur déjà présent sur le marché du mariage :Un prestataire, une plateforme ou une marque du secteur souhaitant renforcer sa légitimité, son référencement et sa visibilité. La reprise d'ALBE Éditions permettrait d'intégrer immédiatement le média leader du secteur et d'asseoir une position incontournable auprès des annonceurs et des futures mariées.
• ‍Entrepreneur souhaitant diversifier son offre :Un opérateur issu d'un secteur adjacent (événementiel, luxe, lifestyle, e-commerce mode) cherchant à s'implanter sur le marché du mariage via un actif média différenciant. La double présence print et digital d'ALBE Éditions offre une légitimité immédiate difficile à construire autrement.

Compétences clés pour réussir la reprise

Un profil éditorial ou commercial sera davantage à l'aise qu'un profil purement technique. La production de contenu et l'organisation opérationnelle sont en place, ce qui est recherché chez le repreneur, c'est la capacité à structurer la fonction commerciale, à activer les leviers de monétisation digitale non exploités et à piloter des prestataires ou une petite équipe. Une sensibilité au secteur du mariage ou aux médias de niche sera un vrai atout pour maintenir la ligne éditoriale et la relation avec les annonceurs partenaires.

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Pome : réseaux sociaux, production de contenus pour le média et pour les marques, photos, graphisme, production, relationnel, accompagnement stratégique, mise en place des différents partenariats et suivis clients. Réalisation du magazine Print.

Sarah : Rédaction et mise en page des articles sur le digital et sur le print.

Bastien : Commercial et gestion administrative.

Il y a trois personnes dans la société, deux sur la partie rédaction, création de contenu et une troisième au commercial pour la vente d'espaces publicitaires, mais l'activité est gérable par une personne seule. Toutefois, l'activité est générable par une personne seule.

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‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les cédants sont ouverts pour s'adapter au repreneur avec la possibilité de rester dans la structure dans un premier temps.

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Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :

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Nous sommes Pome et Bastien, ensemble dans la vie comme dans l’entreprise. Nous avons fondé ALBE Editions avec l’envie de proposer un média différent dans l’univers du mariage. Nous sommes basés à CAEN en Normandie.

L’idée est née assez simplement. En voulant communiquer pour la salle de réception des parents de Pome en Normandie, nous avons réalisé en discutant avec de nombreux mariés qu’il manquait un média qui allie esthétique, inspiration et conseils concrets pour organiser son mariage.Nous avons donc créé ALBE Editions, un média print et digital dédié aux futurs mariés.Notre complémentarité est un vrai pilier du projet :

Pome est en charge de la direction artistique, de la création et de l’image du magazine. Elle apporte l’univers visuel et l’identité éditoriale.De mon côté, je m’occupe du développement de l’entreprise, de la gestion, du commercial et des partenariats.

Au fil des années, ALBE Editions s’est imposé comme une référence sur le marché du mariage en France. Notre ligne éditoriale et notre esthétique plaisent particulièrement aux futurs mariés qui recherchent des idées inspirantes et des conseils pratiques, loin des clichés traditionnels du mariage.Aujourd’hui, nous travaillons avec de nombreuses marques et acteurs du secteur, créateurs, lieux de réception, hôteliers, joailliers ou maisons de mode... qui utilisent ALBE Editions comme un support de communication pour toucher une audience qualifiée de futurs mariés.

Notre positionnement premium, notre expertise du marché et notre communauté engagée font d’ALBE Editions un média solide, avec encore de nombreuses possibilités de développement.

Après plus de 10 ans sur ce média, nous souhaitons donner une nouvelle impulsion à notre site et marque média. Nous pensons qu'il est primordial de trouver un acquéreur plus expert sur le digital que nous le sommes pour pouvoir emmener ce média beaucoup plus loin.

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