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Nous considérons que cette activité présente un intérêt réel pour un repreneur capable de s’appuyer sur l’organisation déjà en place tout en relançant une dynamique commerciale.
Le dossier ne repose pas uniquement sur une marque ou un site internet, mais sur un ensemble d’actifs opérationnels déjà constitués : une offre structurée, une équipe salariée autonome, un responsable opérationnel en place, des formats éprouvés, des canaux de distribution actifs et une clientèle diversifiée.
La société a connu plusieurs exercices difficiles, mais la restructuration engagée en 2025 a permis de réaligner la structure de charges avec le niveau réel d’activité et de reprendre le chemin de la profitabilité. Même si le premier semestre 2026 confirme une activité plus réduite en chiffre d’affaires, elle reste profitable à fin juin 2026. Cette évolution rend le dossier plus lisible pour un repreneur, à condition de confirmer la rentabilité sur les prochains mois.
Le principal enjeu réside désormais dans la relance commerciale. Les fondateurs ont fortement réduit leur implication, ce qui a pesé sur la dynamique de développement. À l’inverse, cela montre aussi que l’exploitation courante peut fonctionner sans leur présence quotidienne, grâce à l’équipe en place.
Le dossier nous semble particulièrement pertinent pour un acteur déjà présent dans le tourisme, les loisirs, l’hôtellerie, le réceptif ou les activités culturelles. Il peut également intéresser des agences événementielles, agences de team building ou acteurs du tourisme d’affaires souhaitant intégrer rapidement des formats d’animations urbaines déjà opérationnels à Paris.
Pour un repreneur disposant déjà d’une base clients, de partenariats, d’un réseau B2B ou de canaux de distribution complémentaires, l’activité peut constituer un relais de croissance intéressant, avec des synergies commerciales assez naturelles.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 120 000 € et 125 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : Vente de services et de produits numériques
✱ Éléments inclus dans la cession : 2 sites (un proposant des services, l'autre des produits numériques), les marques, base email (5000 inscrits), équipe en place, comptes réseaux sociaux, les comptes analytics.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Créée en 2016, la société exploite une activité de tourisme expérientiel à Paris, structurée autour de visites guidées thématiques, d’expériences urbaines et de formats ludiques encadrés par des guides touristiques.
L’activité s’adresse à une clientèle variée, composée de particuliers, d’entreprises, de scolaires, de centres de loisirs et d’acteurs institutionnels ou associatifs. Les offres sont déjà construites, commercialisées et opérées, avec une marque installée sur le marché parisien et de bons retours clients. La société bénéficie également d’une forte réassurance client, avec une note moyenne de 4,5/5 sur Tripadvisor et près de 800 avis publiés.
L’exploitation repose aujourd’hui sur une équipe salariée de 6 personnes, composée d’un responsable opérationnel et de 5 guides. Le responsable opérationnel assure le suivi courant de l’activité, la coordination des plannings, l’organisation des prestations et le pilotage des guides. Il est autonome dans la gestion opérationnelle au quotidien.
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans l’exploitation quotidienne de la société depuis 18 mois. L’activité fonctionne donc déjà avec une forte autonomie de l’équipe en place, ce qui limite la dépendance aux associés pour la poursuite de l’activité courante. Leur retrait a toutefois réduit l’animation commerciale.
En complément des visites guidées et expériences urbaines réalisées avec les guides, la société dispose également d’une activité rachetée en 2020, regroupant environ 30 parcours dématérialisés. Ces parcours sont principalement situés à Paris et en Île-de-France, avec également des déclinaisons dans d’autres villes comme Lyon, Marseille, Lille ou Bordeaux. Ils peuvent être réalisés en autonomie par les clients et apportent une offre plus digitalisée, duplicable et indépendante de l’intervention humaine.
La clientèle est diversifiée, avec une présence en B2C, en B2B et auprès des publics scolaires. Les scolaires et centres de loisirs constituent notamment une clientèle récurrente, avec une bonne fidélisation. La société dispose également de connexions API avec plusieurs plateformes de distribution, permettant de commercialiser une partie de l’offre via des canaux tiers.
L’acquisition clients repose sur un mix de canaux digitaux, notamment SEO et SEA, complété par la distribution via plateformes partenaires.
L’organisation actuelle repose ainsi sur une équipe opérationnelle autonome, une marque existante, des offres déjà construites, des parcours digitalisés et plusieurs canaux de distribution actifs.
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
Charges importantes
Les retraitements retenus concernent principalement :
Ces ajustements permettent de mieux refléter la rentabilité courante de l’activité.
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :
La cession concerne :
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans le secteur du tourisme, des loisirs ou de l’hôtellerie, souhaitant reprendre une activité déjà structurée, avec une marque existante, une équipe opérationnelle en place et des offres déjà commercialisées.
Le dossier peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur recherchant une activité de services organisée, dont l’exploitation quotidienne est largement assurée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés. Le repreneur devra néanmoins assurer un suivi régulier de l’activité, notamment sur le pilotage commercial, la performance des canaux d’acquisition et la dynamique de développement.
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Nous considérons que cette activité présente un intérêt réel pour un repreneur capable de s’appuyer sur l’organisation déjà en place tout en relançant une dynamique commerciale.
Le dossier ne repose pas uniquement sur une marque ou un site internet, mais sur un ensemble d’actifs opérationnels déjà constitués : une offre structurée, une équipe salariée autonome, un responsable opérationnel en place, des formats éprouvés, des canaux de distribution actifs et une clientèle diversifiée.
La société a connu plusieurs exercices difficiles, mais la restructuration engagée en 2025 a permis de réaligner la structure de charges avec le niveau réel d’activité et de reprendre le chemin de la profitabilité. Même si le premier semestre 2026 confirme une activité plus réduite en chiffre d’affaires, elle reste profitable à fin juin 2026. Cette évolution rend le dossier plus lisible pour un repreneur, à condition de confirmer la rentabilité sur les prochains mois.
Le principal enjeu réside désormais dans la relance commerciale. Les fondateurs ont fortement réduit leur implication, ce qui a pesé sur la dynamique de développement. À l’inverse, cela montre aussi que l’exploitation courante peut fonctionner sans leur présence quotidienne, grâce à l’équipe en place.
Le dossier nous semble particulièrement pertinent pour un acteur déjà présent dans le tourisme, les loisirs, l’hôtellerie, le réceptif ou les activités culturelles. Il peut également intéresser des agences événementielles, agences de team building ou acteurs du tourisme d’affaires souhaitant intégrer rapidement des formats d’animations urbaines déjà opérationnels à Paris.
Pour un repreneur disposant déjà d’une base clients, de partenariats, d’un réseau B2B ou de canaux de distribution complémentaires, l’activité peut constituer un relais de croissance intéressant, avec des synergies commerciales assez naturelles.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 120 000 € et 125 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : Vente de services et de produits numériques
✱ Éléments inclus dans la cession : 2 sites (un proposant des services, l'autre des produits numériques), les marques, base email (5000 inscrits), équipe en place, comptes réseaux sociaux, les comptes analytics.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Créée en 2016, la société exploite une activité de tourisme expérientiel à Paris, structurée autour de visites guidées thématiques, d’expériences urbaines et de formats ludiques encadrés par des guides touristiques.
L’activité s’adresse à une clientèle variée, composée de particuliers, d’entreprises, de scolaires, de centres de loisirs et d’acteurs institutionnels ou associatifs. Les offres sont déjà construites, commercialisées et opérées, avec une marque installée sur le marché parisien et de bons retours clients. La société bénéficie également d’une forte réassurance client, avec une note moyenne de 4,5/5 sur Tripadvisor et près de 800 avis publiés.
L’exploitation repose aujourd’hui sur une équipe salariée de 6 personnes, composée d’un responsable opérationnel et de 5 guides. Le responsable opérationnel assure le suivi courant de l’activité, la coordination des plannings, l’organisation des prestations et le pilotage des guides. Il est autonome dans la gestion opérationnelle au quotidien.
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans l’exploitation quotidienne de la société depuis 18 mois. L’activité fonctionne donc déjà avec une forte autonomie de l’équipe en place, ce qui limite la dépendance aux associés pour la poursuite de l’activité courante. Leur retrait a toutefois réduit l’animation commerciale.
En complément des visites guidées et expériences urbaines réalisées avec les guides, la société dispose également d’une activité rachetée en 2020, regroupant environ 30 parcours dématérialisés. Ces parcours sont principalement situés à Paris et en Île-de-France, avec également des déclinaisons dans d’autres villes comme Lyon, Marseille, Lille ou Bordeaux. Ils peuvent être réalisés en autonomie par les clients et apportent une offre plus digitalisée, duplicable et indépendante de l’intervention humaine.
La clientèle est diversifiée, avec une présence en B2C, en B2B et auprès des publics scolaires. Les scolaires et centres de loisirs constituent notamment une clientèle récurrente, avec une bonne fidélisation. La société dispose également de connexions API avec plusieurs plateformes de distribution, permettant de commercialiser une partie de l’offre via des canaux tiers.
L’acquisition clients repose sur un mix de canaux digitaux, notamment SEO et SEA, complété par la distribution via plateformes partenaires.
L’organisation actuelle repose ainsi sur une équipe opérationnelle autonome, une marque existante, des offres déjà construites, des parcours digitalisés et plusieurs canaux de distribution actifs.
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
Charges importantes
Les retraitements retenus concernent principalement :
Ces ajustements permettent de mieux refléter la rentabilité courante de l’activité.
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :
La cession concerne :
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans le secteur du tourisme, des loisirs ou de l’hôtellerie, souhaitant reprendre une activité déjà structurée, avec une marque existante, une équipe opérationnelle en place et des offres déjà commercialisées.
Le dossier peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur recherchant une activité de services organisée, dont l’exploitation quotidienne est largement assurée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés. Le repreneur devra néanmoins assurer un suivi régulier de l’activité, notamment sur le pilotage commercial, la performance des canaux d’acquisition et la dynamique de développement.
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans la gestion courante, l’organisation fonctionnant déjà avec une forte autonomie opérationnelle.
L’équipe est composée de 6 salariés : un responsable opérationnel et 5 guides.
Le responsable opérationnel assure le pilotage courant de l’activité : suivi des réservations, coordination des plannings, organisation des prestations, relation avec les guides et gestion opérationnelle des visites / expériences. Il est autonome dans son rôle et a vocation à rester dans l’entreprise après la cession.
Les 5 guides salariés assurent l’animation des visites guidées, expériences urbaines et parcours encadrés. Ils disposent d’une bonne connaissance des formats proposés et contribuent à la qualité de l’expérience client.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Les vendeurs pourront proposer un accompagnement de transition pendant une durée pouvant aller jusqu’à 6 mois. Cet accompagnement pourra porter sur les aspects techniques, marketing et commerciaux : prise en main des outils, compréhension des canaux d’acquisition, suivi des partenariats, historique client et transmission des bonnes pratiques.
Le responsable opérationnel ayant vocation à rester dans l’entreprise, la continuité de l’exploitation quotidienne pourra être assurée par l’équipe en place.
Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le site principal dispose d’un trafic réel et diversifié, réparti entre direct, paid search, referral et organic search.
Une baisse du trafic est toutefois visible depuis quelques mois, notamment sur le référencement naturel. Cette tendance devra être confirmée et analysée plus finement par canal d’acquisition.
Les vendeurs sont les deux cofondateurs de la société, créée en 2016. Ils ont des profils complémentaires, l’un avec une expérience dans l’univers des loisirs, l’autre avec une expertise dans le secteur du voyage. Cette complémentarité leur a permis de structurer une offre de tourisme expérientiel à Paris, combinant visites guidées, expériences urbaines et parcours ludiques.
La cession s’inscrit aujourd’hui dans une logique de recentrage professionnel. Les deux associés sont engagés sur d’autres activités et ne disposent plus du temps nécessaire pour relancer pleinement le développement commercial de la société. Ils souhaitent donc transmettre une activité déjà organisée, avec une marque installée, une équipe opérationnelle en place et des leviers de développement identifiés.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Selon votre niveau d’abonnement, vous disposerez donc d’un accès privilégié ou décalé aux annonces les plus récentes.
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Nous considérons que cette activité présente un intérêt réel pour un repreneur capable de s’appuyer sur l’organisation déjà en place tout en relançant une dynamique commerciale.
Le dossier ne repose pas uniquement sur une marque ou un site internet, mais sur un ensemble d’actifs opérationnels déjà constitués : une offre structurée, une équipe salariée autonome, un responsable opérationnel en place, des formats éprouvés, des canaux de distribution actifs et une clientèle diversifiée.
La société a connu plusieurs exercices difficiles, mais la restructuration engagée en 2025 a permis de réaligner la structure de charges avec le niveau réel d’activité et de reprendre le chemin de la profitabilité. Même si le premier semestre 2026 confirme une activité plus réduite en chiffre d’affaires, elle reste profitable à fin juin 2026. Cette évolution rend le dossier plus lisible pour un repreneur, à condition de confirmer la rentabilité sur les prochains mois.
Le principal enjeu réside désormais dans la relance commerciale. Les fondateurs ont fortement réduit leur implication, ce qui a pesé sur la dynamique de développement. À l’inverse, cela montre aussi que l’exploitation courante peut fonctionner sans leur présence quotidienne, grâce à l’équipe en place.
Le dossier nous semble particulièrement pertinent pour un acteur déjà présent dans le tourisme, les loisirs, l’hôtellerie, le réceptif ou les activités culturelles. Il peut également intéresser des agences événementielles, agences de team building ou acteurs du tourisme d’affaires souhaitant intégrer rapidement des formats d’animations urbaines déjà opérationnels à Paris.
Pour un repreneur disposant déjà d’une base clients, de partenariats, d’un réseau B2B ou de canaux de distribution complémentaires, l’activité peut constituer un relais de croissance intéressant, avec des synergies commerciales assez naturelles.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 120 000 € et 125 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : Vente de services et de produits numériques
✱ Éléments inclus dans la cession : 2 sites (un proposant des services, l'autre des produits numériques), les marques, base email (5000 inscrits), équipe en place, comptes réseaux sociaux, les comptes analytics.
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Créée en 2016, la société exploite une activité de tourisme expérientiel à Paris, structurée autour de visites guidées thématiques, d’expériences urbaines et de formats ludiques encadrés par des guides touristiques.
L’activité s’adresse à une clientèle variée, composée de particuliers, d’entreprises, de scolaires, de centres de loisirs et d’acteurs institutionnels ou associatifs. Les offres sont déjà construites, commercialisées et opérées, avec une marque installée sur le marché parisien et de bons retours clients. La société bénéficie également d’une forte réassurance client, avec une note moyenne de 4,5/5 sur Tripadvisor et près de 800 avis publiés.
L’exploitation repose aujourd’hui sur une équipe salariée de 6 personnes, composée d’un responsable opérationnel et de 5 guides. Le responsable opérationnel assure le suivi courant de l’activité, la coordination des plannings, l’organisation des prestations et le pilotage des guides. Il est autonome dans la gestion opérationnelle au quotidien.
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans l’exploitation quotidienne de la société depuis 18 mois. L’activité fonctionne donc déjà avec une forte autonomie de l’équipe en place, ce qui limite la dépendance aux associés pour la poursuite de l’activité courante. Leur retrait a toutefois réduit l’animation commerciale.
En complément des visites guidées et expériences urbaines réalisées avec les guides, la société dispose également d’une activité rachetée en 2020, regroupant environ 30 parcours dématérialisés. Ces parcours sont principalement situés à Paris et en Île-de-France, avec également des déclinaisons dans d’autres villes comme Lyon, Marseille, Lille ou Bordeaux. Ils peuvent être réalisés en autonomie par les clients et apportent une offre plus digitalisée, duplicable et indépendante de l’intervention humaine.
La clientèle est diversifiée, avec une présence en B2C, en B2B et auprès des publics scolaires. Les scolaires et centres de loisirs constituent notamment une clientèle récurrente, avec une bonne fidélisation. La société dispose également de connexions API avec plusieurs plateformes de distribution, permettant de commercialiser une partie de l’offre via des canaux tiers.
L’acquisition clients repose sur un mix de canaux digitaux, notamment SEO et SEA, complété par la distribution via plateformes partenaires.
L’organisation actuelle repose ainsi sur une équipe opérationnelle autonome, une marque existante, des offres déjà construites, des parcours digitalisés et plusieurs canaux de distribution actifs.
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
Charges importantes
Les retraitements retenus concernent principalement :
Ces ajustements permettent de mieux refléter la rentabilité courante de l’activité.
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :
La cession concerne :
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans le secteur du tourisme, des loisirs ou de l’hôtellerie, souhaitant reprendre une activité déjà structurée, avec une marque existante, une équipe opérationnelle en place et des offres déjà commercialisées.
Le dossier peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur recherchant une activité de services organisée, dont l’exploitation quotidienne est largement assurée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés. Le repreneur devra néanmoins assurer un suivi régulier de l’activité, notamment sur le pilotage commercial, la performance des canaux d’acquisition et la dynamique de développement.
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans la gestion courante, l’organisation fonctionnant déjà avec une forte autonomie opérationnelle.
L’équipe est composée de 6 salariés : un responsable opérationnel et 5 guides.
Le responsable opérationnel assure le pilotage courant de l’activité : suivi des réservations, coordination des plannings, organisation des prestations, relation avec les guides et gestion opérationnelle des visites / expériences. Il est autonome dans son rôle et a vocation à rester dans l’entreprise après la cession.
Les 5 guides salariés assurent l’animation des visites guidées, expériences urbaines et parcours encadrés. Ils disposent d’une bonne connaissance des formats proposés et contribuent à la qualité de l’expérience client.
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Les vendeurs pourront proposer un accompagnement de transition pendant une durée pouvant aller jusqu’à 6 mois. Cet accompagnement pourra porter sur les aspects techniques, marketing et commerciaux : prise en main des outils, compréhension des canaux d’acquisition, suivi des partenariats, historique client et transmission des bonnes pratiques.
Le responsable opérationnel ayant vocation à rester dans l’entreprise, la continuité de l’exploitation quotidienne pourra être assurée par l’équipe en place.
Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le site principal dispose d’un trafic réel et diversifié, réparti entre direct, paid search, referral et organic search.
Une baisse du trafic est toutefois visible depuis quelques mois, notamment sur le référencement naturel. Cette tendance devra être confirmée et analysée plus finement par canal d’acquisition.
Les vendeurs sont les deux cofondateurs de la société, créée en 2016. Ils ont des profils complémentaires, l’un avec une expérience dans l’univers des loisirs, l’autre avec une expertise dans le secteur du voyage. Cette complémentarité leur a permis de structurer une offre de tourisme expérientiel à Paris, combinant visites guidées, expériences urbaines et parcours ludiques.
La cession s’inscrit aujourd’hui dans une logique de recentrage professionnel. Les deux associés sont engagés sur d’autres activités et ne disposent plus du temps nécessaire pour relancer pleinement le développement commercial de la société. Ils souhaitent donc transmettre une activité déjà organisée, avec une marque installée, une équipe opérationnelle en place et des leviers de développement identifiés.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
120000
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et
125000
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Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
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