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Cette annonce a été mise àjour récemment : données financières, prix, informations clés, ciblage repreneur. En cas d'interrogations, contactez notre équipe.
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Cette annonce a été mise àjour récemment : données financières, prix, informations clés, ciblage repreneur. En cas d'interrogations, contactez notre équipe.
Une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de maisons de vacances soigneusement sélectionnées en Provence, Côte d’Azur et Italie, avec plus de 20 ans d’existence et un portefeuille d’environ 60 propriétés.
L’activité a connu une croissance importante (x3 entre 2021 et 2025), soutenue par une clientèle allemande fidèle, un BFR (Besoin en fonds de roulement) structurellement négatif (encaissements anticipés) et une structure de coûts optimisée et légère. Le modèle est rentable dès la première réservation par bien, ce qui oriente la stratégie de croissance vers l’élargissement du portefeuille plutôt que l’optimisation du taux de remplissage.
Avec 15-20h/semaine déclarées et un EBE retraité de 70 000 €, ce business offre un rendement horaire rare. Pour un repreneur opérateur souhaitant se rémunérer à hauteur d'un temps plein (42 000 €), la capacité bénéficiaire résiduelle reste de ~28 000 €, soit un ROI attractif sur la base du prix demandé.
🎯 Ce dossier s’adresse idéalement :
Le potentiel de développement est fort via l'élargissement du catalogue, internationalisation (Italie, Crète), et le développement de services complémentaires (conciergerie, expériences).
Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : parts sociales (SARL)
✱ Pièces disponibles : bilan comptable, fichier de pilotage, captures d'audiences
✱ Listing vérifié par Dotmarket
Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.
Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.
La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.
Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.
La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.
En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.
La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.
L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.
Parmi les atouts clés de cette activité :
Mais également :
Cette activité serait idéale pour :
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.
Compétences clés identifiées :
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Une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de maisons de vacances soigneusement sélectionnées en Provence, Côte d’Azur et Italie, avec plus de 20 ans d’existence et un portefeuille d’environ 60 propriétés.
L’activité a connu une croissance importante (x3 entre 2021 et 2025), soutenue par une clientèle allemande fidèle, un BFR (Besoin en fonds de roulement) structurellement négatif (encaissements anticipés) et une structure de coûts optimisée et légère. Le modèle est rentable dès la première réservation par bien, ce qui oriente la stratégie de croissance vers l’élargissement du portefeuille plutôt que l’optimisation du taux de remplissage.
Avec 15-20h/semaine déclarées et un EBE retraité de 70 000 €, ce business offre un rendement horaire rare. Pour un repreneur opérateur souhaitant se rémunérer à hauteur d'un temps plein (42 000 €), la capacité bénéficiaire résiduelle reste de ~28 000 €, soit un ROI attractif sur la base du prix demandé.
🎯 Ce dossier s’adresse idéalement :
Le potentiel de développement est fort via l'élargissement du catalogue, internationalisation (Italie, Crète), et le développement de services complémentaires (conciergerie, expériences).
Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : parts sociales (SARL)
✱ Pièces disponibles : bilan comptable, fichier de pilotage, captures d'audiences
✱ Listing vérifié par Dotmarket
Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.
Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.
La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.
Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.
La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.
En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.
La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.
L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.
Parmi les atouts clés de cette activité :
Mais également :
Parmi les opportunités identifiées :
Cette activité serait idéale pour :
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.
Compétences clés identifiées :
Pendant la période locative (Mars-Octobre):
En dehors de la saison locative : pas d’astreinte le samedi. Moins de gestion d’affaires courantes, pas de paiements à effectuer, mais plus d’enregistrement de réservations, de prospection, de rédaction d’annonces et de contenus marketing.
Nous sommes 2 gestionnaires :
Accompagnement proposé par les cédants pour sécuriser votre reprise :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Léa Gundermann et Martin Fourdrignier.
Après 4 belles années à développer, moderniser et consolider l’agence familiale, nous avons atteint un palier de maturité. Nous ressentons le besoin de faire autre chose et souhaitons transmettre le projet à un repreneur qui saura le faire grandir davantage.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
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Une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de maisons de vacances soigneusement sélectionnées en Provence, Côte d’Azur et Italie, avec plus de 20 ans d’existence et un portefeuille d’environ 60 propriétés.
L’activité a connu une croissance importante (x3 entre 2021 et 2025), soutenue par une clientèle allemande fidèle, un BFR (Besoin en fonds de roulement) structurellement négatif (encaissements anticipés) et une structure de coûts optimisée et légère. Le modèle est rentable dès la première réservation par bien, ce qui oriente la stratégie de croissance vers l’élargissement du portefeuille plutôt que l’optimisation du taux de remplissage.
Avec 15-20h/semaine déclarées et un EBE retraité de 70 000 €, ce business offre un rendement horaire rare. Pour un repreneur opérateur souhaitant se rémunérer à hauteur d'un temps plein (42 000 €), la capacité bénéficiaire résiduelle reste de ~28 000 €, soit un ROI attractif sur la base du prix demandé.
🎯 Ce dossier s’adresse idéalement :
Le potentiel de développement est fort via l'élargissement du catalogue, internationalisation (Italie, Crète), et le développement de services complémentaires (conciergerie, expériences).
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✱ Type de cession : parts sociales (SARL)
✱ Pièces disponibles : bilan comptable, fichier de pilotage, captures d'audiences
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Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.
Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.
La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.
Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.
La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.
En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.
La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.
L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.
Parmi les atouts clés de cette activité :
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Parmi les opportunités identifiées :
Cette activité serait idéale pour :
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.
Compétences clés identifiées :
Pendant la période locative (Mars-Octobre):
En dehors de la saison locative : pas d’astreinte le samedi. Moins de gestion d’affaires courantes, pas de paiements à effectuer, mais plus d’enregistrement de réservations, de prospection, de rédaction d’annonces et de contenus marketing.
Nous sommes 2 gestionnaires :
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Accompagnement proposé par les cédants pour sécuriser votre reprise :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Léa Gundermann et Martin Fourdrignier.
Après 4 belles années à développer, moderniser et consolider l’agence familiale, nous avons atteint un palier de maturité. Nous ressentons le besoin de faire autre chose et souhaitons transmettre le projet à un repreneur qui saura le faire grandir davantage.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
195000
€
et
205000
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Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
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