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.svg){kind=small}
L'actif se distingue davantage par la combinaison d'une marketplace et d'un logiciel métier que par une simple plateforme de mise en relation. Cette double proposition de valeur renforce les effets de réseau : plus le nombre de tatoueurs actifs augmente, plus l'intérêt pour les clients progresse, et inversement. Le produit a dépassé le stade du MVP avec une base utilisateurs significative, des fonctionnalités complètes et un historique d'utilisation qui constituent la principale barrière à l'entrée.
Le principal enjeu n'est plus le développement technique mais l'activation de la communauté existante. Avec plus de 30 000 utilisateurs inscrits et 3 000 tatoueurs référencés, la création de valeur dépend désormais de la capacité à augmenter le taux d'activité des professionnels et le volume de transactions traitées. Le modèle est par ailleurs intrinsèquement scalable : la majorité des processus étant automatisés, une hausse de l'activité ne devrait pas entraîner une augmentation proportionnelle des coûts d'exploitation.
En revanche, la dépendance à Meta Ads pour l'acquisition constitue le principal point de vigilance. L'absence d'outils de tracking sur le site vitrine limite également la profondeur de l'analyse marketing et rend plus difficile l'évaluation de l'efficacité des différents leviers d'acquisition. Pour un acquéreur, la priorité sera donc moins d'investir dans le produit que d'optimiser l'acquisition, la réactivation des utilisateurs existants et les partenariats commerciaux.
La transmissibilité apparaît satisfaisante malgré une forte implication de la fondatrice. Les opérations courantes sont peu chronophages, le développement est externalisé auprès d'un prestataire connaissant déjà la plateforme et un dispositif de passation documenté est prévu. Le risque porte davantage sur la transmission de la vision produit et de la dynamique commerciale que sur l'exploitation quotidienne de l'application.
Le dossier s'adresse avant tout à un repreneur disposant de compétences en marketing digital, acquisition ou développement commercial. La création de valeur reposera principalement sur la capacité à accélérer l'adoption d'un produit déjà mature plutôt que sur des investissements techniques importants.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 88 000 € et 93 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : commissions sur les paiements
✱ Eléments inclus dans la cession : site vitrine et application mobile, la marque, base email, réseaux sociaux, la base des tattoueurs, comptes de paiements, etc....
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
L’application est une marketplace et une solution SaaS entièrement dédiées au marché du tatouage. La plateforme réunit, dans une même application mobile, un espace destiné aux clients à la recherche d’un tatoueur et un logiciel professionnel permettant aux tatoueurs de gérer leurs demandes, leurs réservations, leurs paiements et leur activité.
Le marché français du tatouage est estimé entre 200 et 300 millions d’euros par an et compte plus de 15 000 professionnels déclarés. Près d’un Français sur cinq est aujourd’hui tatoué, contre environ un sur dix en 2010, ce qui démontre une démocratisation importante et durable de la pratique. Malgré cette évolution, le secteur reste encore très fragmenté et peu structuré numériquement. Une grande partie des professionnels gèrent toujours leurs demandes via Instagram, leurs rendez-vous manuellement, leurs consentements sur papier et leurs paiements à travers plusieurs outils distincts.
L’app répond à cette problématique en centralisant l’ensemble du parcours, depuis la recherche d’inspiration jusqu’à la réservation, au paiement et à la gestion administrative du rendez-vous.
La plateforme dispose aujourd’hui de :
Le modèle économique principal repose sur une commission prélevée sur les paiements réalisés par l’intermédiaire de l’application.
Paiements possibles en une ou plusieurs fois, notamment via Klarna et PayPal pour le client final.
Ce modèle permet à l’app de générer des revenus directement liés au volume de réservations traité sur la plateforme, tout en restant sans abonnement obligatoire pour les professionnels.
La plateforme comporte également des emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal. Ils ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Digital)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements (charges non récurrentes, salaires dirigeante, charges non liées à la mission de l’entreprise) :
Le prix de cession correspond à la valeur d’Entreprise. A date, la société dispose de 4K€ de trésorerie et 3,3K€ de dettes financières à intégrer pour obtenir la valeur des titres.
CA et marge vérifiés et calculés à partir de la plaquette comptable.
Demander les chiffres 2026 à jour.
L’activité peut convenir aussi bien à un repreneur individuel souhaitant piloter une entreprise digitale légère qu’à une structure plus importante capable d’intégrer l’app dans un écosystème existant.
Les principaux profils d’acheteurs potentiels sont les suivants :
L’application est particulièrement adapté à un acquéreur disposant de compétences ou de ressources en marketing, en communication, en acquisition digitale, en développement commercial ou en création de partenariats.
La plateforme ne nécessite pas nécessairement un profil technique, puisque le développement peut continuer à être sous-traité à l’agence qui connaît déjà parfaitement le code et l’historique du produit. Le repreneur peut donc se concentrer principalement sur la stratégie, l’activation de la communauté, l’acquisition et la croissance du chiffre d’affaires.
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L'actif se distingue davantage par la combinaison d'une marketplace et d'un logiciel métier que par une simple plateforme de mise en relation. Cette double proposition de valeur renforce les effets de réseau : plus le nombre de tatoueurs actifs augmente, plus l'intérêt pour les clients progresse, et inversement. Le produit a dépassé le stade du MVP avec une base utilisateurs significative, des fonctionnalités complètes et un historique d'utilisation qui constituent la principale barrière à l'entrée.
Le principal enjeu n'est plus le développement technique mais l'activation de la communauté existante. Avec plus de 30 000 utilisateurs inscrits et 3 000 tatoueurs référencés, la création de valeur dépend désormais de la capacité à augmenter le taux d'activité des professionnels et le volume de transactions traitées. Le modèle est par ailleurs intrinsèquement scalable : la majorité des processus étant automatisés, une hausse de l'activité ne devrait pas entraîner une augmentation proportionnelle des coûts d'exploitation.
En revanche, la dépendance à Meta Ads pour l'acquisition constitue le principal point de vigilance. L'absence d'outils de tracking sur le site vitrine limite également la profondeur de l'analyse marketing et rend plus difficile l'évaluation de l'efficacité des différents leviers d'acquisition. Pour un acquéreur, la priorité sera donc moins d'investir dans le produit que d'optimiser l'acquisition, la réactivation des utilisateurs existants et les partenariats commerciaux.
La transmissibilité apparaît satisfaisante malgré une forte implication de la fondatrice. Les opérations courantes sont peu chronophages, le développement est externalisé auprès d'un prestataire connaissant déjà la plateforme et un dispositif de passation documenté est prévu. Le risque porte davantage sur la transmission de la vision produit et de la dynamique commerciale que sur l'exploitation quotidienne de l'application.
Le dossier s'adresse avant tout à un repreneur disposant de compétences en marketing digital, acquisition ou développement commercial. La création de valeur reposera principalement sur la capacité à accélérer l'adoption d'un produit déjà mature plutôt que sur des investissements techniques importants.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 88 000 € et 93 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : commissions sur les paiements
✱ Eléments inclus dans la cession : site vitrine et application mobile, la marque, base email, réseaux sociaux, la base des tattoueurs, comptes de paiements, etc....
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
L’application est une marketplace et une solution SaaS entièrement dédiées au marché du tatouage. La plateforme réunit, dans une même application mobile, un espace destiné aux clients à la recherche d’un tatoueur et un logiciel professionnel permettant aux tatoueurs de gérer leurs demandes, leurs réservations, leurs paiements et leur activité.
Le marché français du tatouage est estimé entre 200 et 300 millions d’euros par an et compte plus de 15 000 professionnels déclarés. Près d’un Français sur cinq est aujourd’hui tatoué, contre environ un sur dix en 2010, ce qui démontre une démocratisation importante et durable de la pratique. Malgré cette évolution, le secteur reste encore très fragmenté et peu structuré numériquement. Une grande partie des professionnels gèrent toujours leurs demandes via Instagram, leurs rendez-vous manuellement, leurs consentements sur papier et leurs paiements à travers plusieurs outils distincts.
L’app répond à cette problématique en centralisant l’ensemble du parcours, depuis la recherche d’inspiration jusqu’à la réservation, au paiement et à la gestion administrative du rendez-vous.
La plateforme dispose aujourd’hui de :
Le modèle économique principal repose sur une commission prélevée sur les paiements réalisés par l’intermédiaire de l’application.
Paiements possibles en une ou plusieurs fois, notamment via Klarna et PayPal pour le client final.
Ce modèle permet à l’app de générer des revenus directement liés au volume de réservations traité sur la plateforme, tout en restant sans abonnement obligatoire pour les professionnels.
La plateforme comporte également des emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal. Ils ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Digital)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements (charges non récurrentes, salaires dirigeante, charges non liées à la mission de l’entreprise) :
Le prix de cession correspond à la valeur d’Entreprise. A date, la société dispose de 4K€ de trésorerie et 3,3K€ de dettes financières à intégrer pour obtenir la valeur des titres.
CA et marge vérifiés et calculés à partir de la plaquette comptable.
Demander les chiffres 2026 à jour.
L’activité peut convenir aussi bien à un repreneur individuel souhaitant piloter une entreprise digitale légère qu’à une structure plus importante capable d’intégrer l’app dans un écosystème existant.
Les principaux profils d’acheteurs potentiels sont les suivants :
L’application est particulièrement adapté à un acquéreur disposant de compétences ou de ressources en marketing, en communication, en acquisition digitale, en développement commercial ou en création de partenariats.
La plateforme ne nécessite pas nécessairement un profil technique, puisque le développement peut continuer à être sous-traité à l’agence qui connaît déjà parfaitement le code et l’historique du produit. Le repreneur peut donc se concentrer principalement sur la stratégie, l’activation de la communauté, l’acquisition et la croissance du chiffre d’affaires.
Il n’existe pas réellement de semaine type, car la charge de travail varie selon les projets en cours, les périodes de communication, les évolutions produit et les éventuels événements. L’activité fonctionne davantage par blocs de tâches, avec certaines semaines plus denses et d’autres beaucoup plus légères.
Globalement, l’activité est peu chronophage au quotidien et ne nécessite pas une présence continue. La charge de travail est principalement concentrée sur quelques périodes spécifiques : création de contenus, développement de nouvelles fonctionnalités, partenariats ou participation à des événements.
En dehors de ces périodes, l’activité repose surtout sur la validation des comptes tatoueurs et le traitement de quelques demandes de SAV, ce qui représente une charge opérationnelle légère et facilement compatible avec une autre activité professionnelle.
Tâches récurrentes : vérification des demandes de certification des tatoueurs depuis le dashboard administrateur, contrôle du numéro SIRET et du certificat d’hygiène et de salubrité obligatoire, validation ou refus des comptes selon la conformité des documents fournis, vérification de la qualité et de la complétude des profils avant leur mise en ligne, suivi des e-mails et gestion du service après-vente, accompagnement ponctuel des tatoueurs ou des clients en cas de question sur une réservation, un remboursement ou un paiement en plusieurs fois, SAV (qui reste relativement léger, avec généralement deux à trois demandes par mois au maximum)
Le reste des tâches est plutôt périodique, avec des périodes plus chargées pour ensuite permettre de se concentrer sur la gestion quotidienne du site. Cette organisation peut rendre une semaine plus chargée, mais permet ensuite d’automatiser la publication des contenus pendant plusieurs mois et de réduire fortement la charge de travail quotidienne.
Les tâches périodiques en question sont principalement réparties entre la communication (définition de la stratégie, préparation des supports & publications, etc…), le développement de nouvelles fonctionnalités et le développement commercial.
L’équipe repose actuellement principalement sur la gérante, fondatrice et présidente de la SASU, qui détient 100 % des parts de la société. En tant que présidente de SASU, la gérante bénéficie du statut d’assimilée salariée et se verse ponctuellement des rémunérations selon les périodes et les besoins de l’entreprise.
La gérante assure aujourd’hui l’ensemble du pilotage stratégique et opérationnel de la plateforme :
UX/UI Designer de métier et disposant également d’une formation en marketing et brand management, cela lui permet de gérer directement la majorité des besoins liés au produit, à l’image de marque et à l’acquisition.
La partie développement est entièrement sous-traitée à une agence externe. Cette agence accompagne le projet depuis plusieurs années et possède une excellente connaissance de l’architecture et du code de la plateforme. Ce prestataire a notamment développé une grande partie des fonctionnalités actuellement en production.
La collaboration fonctionne sans engagement mensuel fixe : chaque nouvelle fonctionnalité ou intervention fait l’objet d’un devis spécifique. Les prestations incluent une période de maintenance de plusieurs mois, permettant de corriger rapidement les éventuels dysfonctionnements après la mise en ligne.
Il n’y a actuellement aucun salarié permanent ni autre associé, ce qui permet de conserver une structure légère, flexible et peu coûteuse.
Accompagnement proposé par la cédante :
L’objectif est de garantir une transmission fluide, claire et sécurisée, afin que le repreneur puisse devenir autonome rapidement tout en bénéficiant de ma connaissance du produit, du marché et de son fonctionnement.
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
L’actif principal étant l’application mobile, la gérante n’a pas installé Google Analytics ni la Google Search Console sur son site vitrine.
Je suis Noémie, gérante du site.
J’ai initialement suivi une licence de psychologie, qui m’a permis d’acquérir une bonne compréhension des comportements humains et des usages, puis un MSc en Marketing et Brand Management à KEDGE Business School.
J’ai lancé l’application à la sortie de mes études, après avoir identifié un besoin concret lors de la réalisation de mon premier tatouage. J’ai constaté qu’il n’existait pas de plateforme réellement complète permettant à la fois de trouver le bon tatoueur, de s’inspirer, de réserver, de payer et de gérer l’ensemble du parcours.
Très intéressée par l’art sous toutes ses formes, j’ai naturellement été attirée par l’univers du tatouage, à la croisée de la création artistique, de l’entrepreneuriat et du digital.
Pour consolider le projet et structurer l’entreprise, j’ai également suivi une formation complémentaire dans le cadre du Statut National Étudiant-Entrepreneur.
J’ai construit l’application à partir de zéro et assuré directement une grande partie des missions nécessaires à son développement. En parallèle du développement de l’app, je me suis formée au métier d’UX/UI Designer. Cette compétence m’a permis de concevoir moi-même l’ensemble des parcours utilisateurs, des interfaces et des maquettes de la plateforme.
J’exerce aujourd’hui ce métier depuis plus de cinq ans auprès de différentes entreprises, startups et entrepreneurs, tout en continuant à piloter l’application.
Mon parcours m’a permis de développer un profil très complet, à la fois entrepreneurial, produit, marketing et design. Je suis habituée à être autonome, à prendre des initiatives, à résoudre des problématiques complexes et à mener un projet de sa conception jusqu’à sa commercialisation.
L’application représente plusieurs années de travail, de recherche, de tests et d’amélioration continue. J’ai aujourd’hui à cœur de transmettre l’activité à un acquéreur capable de poursuivre son développement, d’activer pleinement son potentiel et de lui apporter les moyens commerciaux, marketing ou stratégiques nécessaires pour passer à une nouvelle échelle.
Je développe l’application depuis maintenant près de 6-7 ans. Le démarrage du projet a été progressif, notamment en raison d’un important travail initial de recherche de financements, de conception, de tests et de développement avant sa commercialisation.
Au fil de cette période, j’ai également développé en parallèle mon activité d’UX/UI Designer, qui est progressivement devenue le cœur de mon projet professionnel. Après plus de cinq ans d’expérience dans ce domaine, je souhaite aujourd’hui concentrer davantage mon temps et mon énergie sur cette activité, ainsi que sur des projets personnels, immobiliers et entrepreneuriaux.
Après plusieurs années à porter seule le projet, mes priorités et mes centres d’intérêt ont naturellement évolué. Je souhaite donc transmettre l’app à un acquéreur qui comprend le potentiel du projet et qui pourra lui apporter les ressources, l’expertise ou le réseau nécessaires pour exploiter pleinement son potentiel.
La vente s’inscrit ainsi dans une logique de transmission et de continuité : permettre au projet de franchir une nouvelle étape avec un repreneur davantage focalisé sur sa croissance.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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L'actif se distingue davantage par la combinaison d'une marketplace et d'un logiciel métier que par une simple plateforme de mise en relation. Cette double proposition de valeur renforce les effets de réseau : plus le nombre de tatoueurs actifs augmente, plus l'intérêt pour les clients progresse, et inversement. Le produit a dépassé le stade du MVP avec une base utilisateurs significative, des fonctionnalités complètes et un historique d'utilisation qui constituent la principale barrière à l'entrée.
Le principal enjeu n'est plus le développement technique mais l'activation de la communauté existante. Avec plus de 30 000 utilisateurs inscrits et 3 000 tatoueurs référencés, la création de valeur dépend désormais de la capacité à augmenter le taux d'activité des professionnels et le volume de transactions traitées. Le modèle est par ailleurs intrinsèquement scalable : la majorité des processus étant automatisés, une hausse de l'activité ne devrait pas entraîner une augmentation proportionnelle des coûts d'exploitation.
En revanche, la dépendance à Meta Ads pour l'acquisition constitue le principal point de vigilance. L'absence d'outils de tracking sur le site vitrine limite également la profondeur de l'analyse marketing et rend plus difficile l'évaluation de l'efficacité des différents leviers d'acquisition. Pour un acquéreur, la priorité sera donc moins d'investir dans le produit que d'optimiser l'acquisition, la réactivation des utilisateurs existants et les partenariats commerciaux.
La transmissibilité apparaît satisfaisante malgré une forte implication de la fondatrice. Les opérations courantes sont peu chronophages, le développement est externalisé auprès d'un prestataire connaissant déjà la plateforme et un dispositif de passation documenté est prévu. Le risque porte davantage sur la transmission de la vision produit et de la dynamique commerciale que sur l'exploitation quotidienne de l'application.
Le dossier s'adresse avant tout à un repreneur disposant de compétences en marketing digital, acquisition ou développement commercial. La création de valeur reposera principalement sur la capacité à accélérer l'adoption d'un produit déjà mature plutôt que sur des investissements techniques importants.
🎯 Cibles acheteuses idéales
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✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 88 000 € et 93 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : commissions sur les paiements
✱ Eléments inclus dans la cession : site vitrine et application mobile, la marque, base email, réseaux sociaux, la base des tattoueurs, comptes de paiements, etc....
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
L’application est une marketplace et une solution SaaS entièrement dédiées au marché du tatouage. La plateforme réunit, dans une même application mobile, un espace destiné aux clients à la recherche d’un tatoueur et un logiciel professionnel permettant aux tatoueurs de gérer leurs demandes, leurs réservations, leurs paiements et leur activité.
Le marché français du tatouage est estimé entre 200 et 300 millions d’euros par an et compte plus de 15 000 professionnels déclarés. Près d’un Français sur cinq est aujourd’hui tatoué, contre environ un sur dix en 2010, ce qui démontre une démocratisation importante et durable de la pratique. Malgré cette évolution, le secteur reste encore très fragmenté et peu structuré numériquement. Une grande partie des professionnels gèrent toujours leurs demandes via Instagram, leurs rendez-vous manuellement, leurs consentements sur papier et leurs paiements à travers plusieurs outils distincts.
L’app répond à cette problématique en centralisant l’ensemble du parcours, depuis la recherche d’inspiration jusqu’à la réservation, au paiement et à la gestion administrative du rendez-vous.
La plateforme dispose aujourd’hui de :
Le modèle économique principal repose sur une commission prélevée sur les paiements réalisés par l’intermédiaire de l’application.
Paiements possibles en une ou plusieurs fois, notamment via Klarna et PayPal pour le client final.
Ce modèle permet à l’app de générer des revenus directement liés au volume de réservations traité sur la plateforme, tout en restant sans abonnement obligatoire pour les professionnels.
La plateforme comporte également des emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal. Ils ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Digital)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements (charges non récurrentes, salaires dirigeante, charges non liées à la mission de l’entreprise) :
Le prix de cession correspond à la valeur d’Entreprise. A date, la société dispose de 4K€ de trésorerie et 3,3K€ de dettes financières à intégrer pour obtenir la valeur des titres.
CA et marge vérifiés et calculés à partir de la plaquette comptable.
Demander les chiffres 2026 à jour.
L’activité peut convenir aussi bien à un repreneur individuel souhaitant piloter une entreprise digitale légère qu’à une structure plus importante capable d’intégrer l’app dans un écosystème existant.
Les principaux profils d’acheteurs potentiels sont les suivants :
L’application est particulièrement adapté à un acquéreur disposant de compétences ou de ressources en marketing, en communication, en acquisition digitale, en développement commercial ou en création de partenariats.
La plateforme ne nécessite pas nécessairement un profil technique, puisque le développement peut continuer à être sous-traité à l’agence qui connaît déjà parfaitement le code et l’historique du produit. Le repreneur peut donc se concentrer principalement sur la stratégie, l’activation de la communauté, l’acquisition et la croissance du chiffre d’affaires.
Il n’existe pas réellement de semaine type, car la charge de travail varie selon les projets en cours, les périodes de communication, les évolutions produit et les éventuels événements. L’activité fonctionne davantage par blocs de tâches, avec certaines semaines plus denses et d’autres beaucoup plus légères.
Globalement, l’activité est peu chronophage au quotidien et ne nécessite pas une présence continue. La charge de travail est principalement concentrée sur quelques périodes spécifiques : création de contenus, développement de nouvelles fonctionnalités, partenariats ou participation à des événements.
En dehors de ces périodes, l’activité repose surtout sur la validation des comptes tatoueurs et le traitement de quelques demandes de SAV, ce qui représente une charge opérationnelle légère et facilement compatible avec une autre activité professionnelle.
Tâches récurrentes : vérification des demandes de certification des tatoueurs depuis le dashboard administrateur, contrôle du numéro SIRET et du certificat d’hygiène et de salubrité obligatoire, validation ou refus des comptes selon la conformité des documents fournis, vérification de la qualité et de la complétude des profils avant leur mise en ligne, suivi des e-mails et gestion du service après-vente, accompagnement ponctuel des tatoueurs ou des clients en cas de question sur une réservation, un remboursement ou un paiement en plusieurs fois, SAV (qui reste relativement léger, avec généralement deux à trois demandes par mois au maximum)
Le reste des tâches est plutôt périodique, avec des périodes plus chargées pour ensuite permettre de se concentrer sur la gestion quotidienne du site. Cette organisation peut rendre une semaine plus chargée, mais permet ensuite d’automatiser la publication des contenus pendant plusieurs mois et de réduire fortement la charge de travail quotidienne.
Les tâches périodiques en question sont principalement réparties entre la communication (définition de la stratégie, préparation des supports & publications, etc…), le développement de nouvelles fonctionnalités et le développement commercial.
L’équipe repose actuellement principalement sur la gérante, fondatrice et présidente de la SASU, qui détient 100 % des parts de la société. En tant que présidente de SASU, la gérante bénéficie du statut d’assimilée salariée et se verse ponctuellement des rémunérations selon les périodes et les besoins de l’entreprise.
La gérante assure aujourd’hui l’ensemble du pilotage stratégique et opérationnel de la plateforme :
UX/UI Designer de métier et disposant également d’une formation en marketing et brand management, cela lui permet de gérer directement la majorité des besoins liés au produit, à l’image de marque et à l’acquisition.
La partie développement est entièrement sous-traitée à une agence externe. Cette agence accompagne le projet depuis plusieurs années et possède une excellente connaissance de l’architecture et du code de la plateforme. Ce prestataire a notamment développé une grande partie des fonctionnalités actuellement en production.
La collaboration fonctionne sans engagement mensuel fixe : chaque nouvelle fonctionnalité ou intervention fait l’objet d’un devis spécifique. Les prestations incluent une période de maintenance de plusieurs mois, permettant de corriger rapidement les éventuels dysfonctionnements après la mise en ligne.
Il n’y a actuellement aucun salarié permanent ni autre associé, ce qui permet de conserver une structure légère, flexible et peu coûteuse.
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Accompagnement proposé par la cédante :
L’objectif est de garantir une transmission fluide, claire et sécurisée, afin que le repreneur puisse devenir autonome rapidement tout en bénéficiant de ma connaissance du produit, du marché et de son fonctionnement.
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :
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Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
L’actif principal étant l’application mobile, la gérante n’a pas installé Google Analytics ni la Google Search Console sur son site vitrine.
Je suis Noémie, gérante du site.
J’ai initialement suivi une licence de psychologie, qui m’a permis d’acquérir une bonne compréhension des comportements humains et des usages, puis un MSc en Marketing et Brand Management à KEDGE Business School.
J’ai lancé l’application à la sortie de mes études, après avoir identifié un besoin concret lors de la réalisation de mon premier tatouage. J’ai constaté qu’il n’existait pas de plateforme réellement complète permettant à la fois de trouver le bon tatoueur, de s’inspirer, de réserver, de payer et de gérer l’ensemble du parcours.
Très intéressée par l’art sous toutes ses formes, j’ai naturellement été attirée par l’univers du tatouage, à la croisée de la création artistique, de l’entrepreneuriat et du digital.
Pour consolider le projet et structurer l’entreprise, j’ai également suivi une formation complémentaire dans le cadre du Statut National Étudiant-Entrepreneur.
J’ai construit l’application à partir de zéro et assuré directement une grande partie des missions nécessaires à son développement. En parallèle du développement de l’app, je me suis formée au métier d’UX/UI Designer. Cette compétence m’a permis de concevoir moi-même l’ensemble des parcours utilisateurs, des interfaces et des maquettes de la plateforme.
J’exerce aujourd’hui ce métier depuis plus de cinq ans auprès de différentes entreprises, startups et entrepreneurs, tout en continuant à piloter l’application.
Mon parcours m’a permis de développer un profil très complet, à la fois entrepreneurial, produit, marketing et design. Je suis habituée à être autonome, à prendre des initiatives, à résoudre des problématiques complexes et à mener un projet de sa conception jusqu’à sa commercialisation.
L’application représente plusieurs années de travail, de recherche, de tests et d’amélioration continue. J’ai aujourd’hui à cœur de transmettre l’activité à un acquéreur capable de poursuivre son développement, d’activer pleinement son potentiel et de lui apporter les moyens commerciaux, marketing ou stratégiques nécessaires pour passer à une nouvelle échelle.
Je développe l’application depuis maintenant près de 6-7 ans. Le démarrage du projet a été progressif, notamment en raison d’un important travail initial de recherche de financements, de conception, de tests et de développement avant sa commercialisation.
Au fil de cette période, j’ai également développé en parallèle mon activité d’UX/UI Designer, qui est progressivement devenue le cœur de mon projet professionnel. Après plus de cinq ans d’expérience dans ce domaine, je souhaite aujourd’hui concentrer davantage mon temps et mon énergie sur cette activité, ainsi que sur des projets personnels, immobiliers et entrepreneuriaux.
Après plusieurs années à porter seule le projet, mes priorités et mes centres d’intérêt ont naturellement évolué. Je souhaite donc transmettre l’app à un acquéreur qui comprend le potentiel du projet et qui pourra lui apporter les ressources, l’expertise ou le réseau nécessaires pour exploiter pleinement son potentiel.
La vente s’inscrit ainsi dans une logique de transmission et de continuité : permettre au projet de franchir une nouvelle étape avec un repreneur davantage focalisé sur sa croissance.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
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et
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€
Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
88000
€
et
93000
€
Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
Posez vos questions au vendeur avant qu’il ne soit trop tard !
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