Magazine en ligne spécialisé sur la réussite professionnelle des cadres et des dirigeants.

C’est une affaire qui a maintenant 12 ans d'existence.

Pour tout vous dire, c’est arrivé un peu par « accident » : c’était au départ le blog de mon cabinet de recrutement. Quand j’ai cédé le cabinet, j’ai décidé de tout vendre sauf ce blog que j'avais créé pour promouvoir mon activité.

Aujourd’hui, c’est devenu un vrai média qui génère plus de 200 000 visites par an. Le contenu est très qualitatif car il est alimenté par 1 300 contributeurs experts, tous cadres ou dirigeants, qui écrivent sur des thématiques techniques liées à leur métier.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)

• CA mensuel moyen : 3 149.67 € HT
• Profit mensuel moyen : 2 416 € HT
• Trafic global : 18 500 visites/mois

Période d’analyse du CA : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Dépenses annuelle comptabilisées

• Hébergement : 1 346 €
• Maintenance : 2 400 €
• Newsletter : 528 €
• Rédaction : 4 000 € (coût ajouté par nos soins)
• LinkedIn Premium : 600 €

✅ Vérification & conformité

• Trafic confirmé via Google Analytics & Search console
• Revenus vérifiés via tableau de suivi et factures
• Listing vérifié par Dotmarket

🚨 Points d’attention

• 📌 Répartition du CA : 55% du CA est généré par 3 plateformes. Les comptes seront cédés dans le cadre de la cession et les contacts communiqués.
• 📌 Période de transition : il faudra bien contractualisé la transition pour ne pas perdre de connaissance sur ce business qui repose sur un homme-clé.
• 📌 Audience CSP++ :  gros point fort pour monétiser l’audience
• 📌 L’augmentation du pic de trafic en fin d’année est lié à augmentation des bots sur une audience étrangère avec un temps très faible de présence sur le site.
• 📌 Hébergement et maintenance : les couts d’hébergement et maintenance restent conséquents, mais on déjà été retraité en partie. En effet, le cédant ne souhaite pas avoir de problème sur ce sujet et il paie le prix fort pour cela. Le site pourrait tourner sur une configuration beaucoup plus faible sans impact sur les performances.
• 📌 Cout de rédaction : le cédant n’a pas de cout de rédaction. Il rédige lui-même ou via des auteurs invités. Pour être cohérent avec la rythme de publication, nous avons imputés un cout de rédaction de 4000€ par an.
• 📌 Part organique : nous sommes sur une part de trafic organique proche de 50% en exluant le faux trafic direct qui vient polluer la data. Le trafic mensuel est plutôt de l’ordre de 18 500 visites/mois suite à cette exclusion.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket

• Structurer une transition détaillée pour sécuriser le savoir-faire
• Optimiser l’infrastructure technique pour réduire les coûts
• Diversifier les sources de revenus publicitaires
• Mettre en place une stratégie vidéo structurée

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• 12 ans d’ancienneté (créé en 2014)
• Plus de 200 000 visites annuelles
• 1 300 contributeurs experts
• Base email : 6 500 abonnés
• Contenus à forte valeur technique et stock de 5 000 articles
• Audience CSP++
• Revenus et trafic vérifiés

• Passage massif à la vidéo
• Prospection commerciale vers écoles de commerce (séminaires)
• Développement international (Canada, Suisse)
• Création de dossiers thématiques payants à partir du stock d’articles
• Ouverture à des secteurs actuellement refusés.

Cibles acheteuses idéales

• ‍Professionnel du marketing digital capable d’industrialiser l’audience et structurer la monétisation.‍
• Agence RH ou média B2B souhaitant capter une audience CSP++ qualifiée.‍
• Expert SEO éditorial alliant rigueur rédactionnelle et stratégie de référencement.

Compétences nécessaires

• Marketing digital & SEO
• Compréhension du milieu cadres / management / RH
• Capacité à piloter un média éditorial sous WordPress
• Gestion commerciale B2B

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Ma routine est très réglée :

• Tous les soirs, je programme la publication d'au moins un article pour le lendemain.
• Chaque matin à 6h00, une newsletter part automatiquement vers mes 6500 abonnés.
• Le reste du temps, je gère le flux de contenus : je crée les comptes des nouveaux contributeurs sur WordPress, je relis les articles pour corriger les fautes et surtout, je traque les « liens cachés » que certains essaient de glisser pour obtenir de la pub gratuite.
• Côté administratif, j’émets une dizaine de factures par mois et je vérifie systématiquement que les articles sponsorisés sont payés avant de les mettre en ligne.

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Propriétaire exploitant seul l'intégralité du workflow (Éditorial + Admin).

Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Je propose un accompagnement à la carte. Je suis prêt à être disponible pendant les 6 premiers mois pour transmettre les clés du métier et expliquer ma vision. Je peux même rester disponible plus longtemps si nécessaire, mais je ne souhaite pas redevenir salarié d’une structure.

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Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :

J’ai un parcours de juriste et de Sciences Po. Après 10 ans en cabinet de préfet, j’ai fait carrière dans le recrutement pendant 40 ans. J'ai dirigé puis créé mon propre cabinet que j'ai géré pendant trois décennies avant de prendre ma retraite. Je suis quelqu'un qui aime le contact humain et j'ai toujours eu à cœur de valoriser l'écoute et l'empathie dans mes relations professionnelles.

C’est une question d’âge. J’ai 80 ans. Je pense qu'il faut savoir sortir de la scène au bon moment. Je souhaite aujourd'hui passer la main pour que ce magazine puisse continuer de vivre et se développer, car je n’ai plus l’énergie nécessaire pour lancer les grands chantiers que le site mérite.