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Nous considérons que cette activité constitue une base solide pour un repreneur souhaitant accélérer une activité e-commerce déjà installée. Le site existe depuis 2012, dispose d’un catalogue multimarques structuré, de relations fournisseurs établies en France et en Europe, d’une excellente réputation client et de process opérationnels déjà en place.
Le dossier doit toutefois être lu pour ce qu’il est aujourd’hui : une activité saine et maîtrisée, mais dont le potentiel de développement reste encore partiellement inexploité. Les cédants ont engagé un recentrage vers les ventes directes après avoir identifié la faible rentabilité des marketplaces. Ce repositionnement nous paraît pertinent : il améliore la lecture économique du modèle et recentre l’activité sur les canaux les plus créateurs de valeur.
C’est précisément là que se situe, selon nous, l’intérêt du dossier. La présence du second site orienté équipement tactique apporte aussi un second positionnement, plus spécialisé, qui ouvre la possibilité d’adresser plus directement les professionnels et acteurs institutionnels. Pour un acteur déjà présent dans l’outdoor, le tactique ou l’équipement professionnel, cette reprise peut ainsi servir de plateforme de consolidation et permettre d’activer rapidement des synergies de catalogue, de fournisseurs et de distribution.
Le dossier peut également convenir à un e-commerçant expérimenté ou à un entrepreneur souhaitant en faire son activité principale, mais la lecture économique sera différente selon le profil. Un acteur déjà structuré pourra absorber une partie des fonctions actuelles dans son organisation et rechercher des synergies opérationnelles. À l’inverse, pour un entrepreneur-repreneur, l’activité peut constituer un véritable projet de vie : une partie du résultat devra alors être considérée comme la contrepartie de son implication opérationnelle et donc comme sa rémunération, plutôt que comme un rendement passif.
Le dossier offre ainsi une base saine à un repreneur capable d’en accélérer le développement sans avoir à reconstruire l’activité.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : fonds de commerce
✱ Prix estimé : entre 80 000 € et 85 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de profit reconstitué
✱ Monétisation : vente de produits physiques
✱ Éléments inclus / exclus de la cession : site Prestashop et les sites connexes, réseaux sociaux, base clients, relations fournisseur , stock (valorisation non inclus dans le prix)
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Exploitée depuis 2012, l’activité est spécialisée dans la vente en ligne d’équipements outdoor, de survie, d’autonomie et de matériel tactique. Le catalogue couvre notamment le voyage et l’aventure, le camping et le bivouac, la randonnée et le trekking, ainsi que les univers secours, survivalisme et tactique.
L’activité repose sur un modèle e-commerce B2C avec stock et logistique internalisée, exploité sous PrestaShop. L’offre s’appuie sur un catalogue multimarque construit dans la durée, avec des fournisseurs français et européens reconnus, des contenus éditoriaux développés depuis plus de quatorze ans et une visibilité SEO établie.
La sortie des marketplaces est engagée depuis plusieurs mois. Elle vise à recentrer progressivement les ventes sur les canaux directs, à mieux maîtriser la relation client, à améliorer la profitabilité en réduisant les commissions prélevées par les plateformes et à optimiser les coûts de transport. Les efforts se concentrent ainsi sur les actifs propriétaires : site, catalogue, contenus, base clients et outils marketing.
Le périmètre de la cession inclut également un second site e-commerce complémentaire, lancé en mai 2026, davantage orienté vers les univers survivaliste, tactique et sécurité. Cette activité récente partage une grande partie des références, du stock et des fournisseurs avec le site principal. Son intérêt repose sur ces synergies immédiates et sur la construction progressive d’une offre B2B à destination des administrations, collectivités, entreprises de sécurité et autres acteurs institutionnels.
Période d’analyse : du 1er août 2025 au 31 juillet 2026
📌Périmètre de cession : la société portant l’activité étant multi-activités, la cession porte sur le fonds de commerce et les actifs nécessaires à la poursuite de l’activité (sites e-commerce, noms commerciaux, noms de domaine, catalogue et fiches produits, contenus, base clients, comptes publicitaires et sociaux accessibles).
📌 Trafic : Sur les 12 derniers mois, GA4 comptabilise environ 963k utilisateurs. L’acquisition est diversifiée : Direct 41 %, SEO 22 %, Cross-network 15 % et Paid Shopping 10 %. La part élevée du Direct invite toutefois à rester prudent sur l’attribution réelle des sources.
📌 Conditions fournisseurs: la continuité des relations fournisseurs, des remises et des conditions tarifaires devra être sécurisée par le repreneur.
📌 Stock : la valeur du stock à fin août est estimée à environ 90 k€. Le stock est cédé en sus du prix de cession du fonds de commerce, sur la base d’un inventaire contradictoire réalisé au moment de la reprise. La rotation des références et l’éventuelle présence de stock dormant devront être confirmées à cette occasion.
📌 Second site internet : l’activité apporte une extension cohérente sur les univers tactique, secours et survie, avec un potentiel B2C et B2B. Elle reste toutefois récente et son développement commercial devra être poursuivi.
📌 Périmétre marketplaces: les ventes résiduelles réalisées via les marketplaces sont exclues du périmètre présenté. Leur chiffre d’affaires, leur marge et les commissions associées ne sont pas intégrés au P&L retraité ni au SDE retenu pour la valorisation. Leur traitement devra être formalisé avant la cession, mais elles n’affectent pas la valeur proposée, fondée sur l’activité directe et les actifs propriétaires.
📌 Organisation : l’activité est aujourd’hui portée directement par les cédants ; aucune tâche n’est sous-traitée ; le temps de travail est de l’ordre d’un temps plein.
📌 Réseaux sociaux : la présence sociale existe mais reste peu développée et contribue faiblement à l’acquisition. Les comptes historiques disposent d’audiences limitées et les cédants indiquent avoir peu travaillé ce canal.
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Nous considérons que cette activité constitue une base solide pour un repreneur souhaitant accélérer une activité e-commerce déjà installée. Le site existe depuis 2012, dispose d’un catalogue multimarques structuré, de relations fournisseurs établies en France et en Europe, d’une excellente réputation client et de process opérationnels déjà en place.
Le dossier doit toutefois être lu pour ce qu’il est aujourd’hui : une activité saine et maîtrisée, mais dont le potentiel de développement reste encore partiellement inexploité. Les cédants ont engagé un recentrage vers les ventes directes après avoir identifié la faible rentabilité des marketplaces. Ce repositionnement nous paraît pertinent : il améliore la lecture économique du modèle et recentre l’activité sur les canaux les plus créateurs de valeur.
C’est précisément là que se situe, selon nous, l’intérêt du dossier. La présence du second site orienté équipement tactique apporte aussi un second positionnement, plus spécialisé, qui ouvre la possibilité d’adresser plus directement les professionnels et acteurs institutionnels. Pour un acteur déjà présent dans l’outdoor, le tactique ou l’équipement professionnel, cette reprise peut ainsi servir de plateforme de consolidation et permettre d’activer rapidement des synergies de catalogue, de fournisseurs et de distribution.
Le dossier peut également convenir à un e-commerçant expérimenté ou à un entrepreneur souhaitant en faire son activité principale, mais la lecture économique sera différente selon le profil. Un acteur déjà structuré pourra absorber une partie des fonctions actuelles dans son organisation et rechercher des synergies opérationnelles. À l’inverse, pour un entrepreneur-repreneur, l’activité peut constituer un véritable projet de vie : une partie du résultat devra alors être considérée comme la contrepartie de son implication opérationnelle et donc comme sa rémunération, plutôt que comme un rendement passif.
Le dossier offre ainsi une base saine à un repreneur capable d’en accélérer le développement sans avoir à reconstruire l’activité.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : fonds de commerce
✱ Prix estimé : entre 80 000 € et 85 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de profit reconstitué
✱ Monétisation : vente de produits physiques
✱ Éléments inclus / exclus de la cession : site Prestashop et les sites connexes, réseaux sociaux, base clients, relations fournisseur , stock (valorisation non inclus dans le prix)
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Exploitée depuis 2012, l’activité est spécialisée dans la vente en ligne d’équipements outdoor, de survie, d’autonomie et de matériel tactique. Le catalogue couvre notamment le voyage et l’aventure, le camping et le bivouac, la randonnée et le trekking, ainsi que les univers secours, survivalisme et tactique.
L’activité repose sur un modèle e-commerce B2C avec stock et logistique internalisée, exploité sous PrestaShop. L’offre s’appuie sur un catalogue multimarque construit dans la durée, avec des fournisseurs français et européens reconnus, des contenus éditoriaux développés depuis plus de quatorze ans et une visibilité SEO établie.
La sortie des marketplaces est engagée depuis plusieurs mois. Elle vise à recentrer progressivement les ventes sur les canaux directs, à mieux maîtriser la relation client, à améliorer la profitabilité en réduisant les commissions prélevées par les plateformes et à optimiser les coûts de transport. Les efforts se concentrent ainsi sur les actifs propriétaires : site, catalogue, contenus, base clients et outils marketing.
Le périmètre de la cession inclut également un second site e-commerce complémentaire, lancé en mai 2026, davantage orienté vers les univers survivaliste, tactique et sécurité. Cette activité récente partage une grande partie des références, du stock et des fournisseurs avec le site principal. Son intérêt repose sur ces synergies immédiates et sur la construction progressive d’une offre B2B à destination des administrations, collectivités, entreprises de sécurité et autres acteurs institutionnels.
Période d’analyse : du 1er août 2025 au 31 juillet 2026
📌Périmètre de cession : la société portant l’activité étant multi-activités, la cession porte sur le fonds de commerce et les actifs nécessaires à la poursuite de l’activité (sites e-commerce, noms commerciaux, noms de domaine, catalogue et fiches produits, contenus, base clients, comptes publicitaires et sociaux accessibles).
📌 Trafic : Sur les 12 derniers mois, GA4 comptabilise environ 963k utilisateurs. L’acquisition est diversifiée : Direct 41 %, SEO 22 %, Cross-network 15 % et Paid Shopping 10 %. La part élevée du Direct invite toutefois à rester prudent sur l’attribution réelle des sources.
📌 Conditions fournisseurs: la continuité des relations fournisseurs, des remises et des conditions tarifaires devra être sécurisée par le repreneur.
📌 Stock : la valeur du stock à fin août est estimée à environ 90 k€. Le stock est cédé en sus du prix de cession du fonds de commerce, sur la base d’un inventaire contradictoire réalisé au moment de la reprise. La rotation des références et l’éventuelle présence de stock dormant devront être confirmées à cette occasion.
📌 Second site internet : l’activité apporte une extension cohérente sur les univers tactique, secours et survie, avec un potentiel B2C et B2B. Elle reste toutefois récente et son développement commercial devra être poursuivi.
📌 Périmétre marketplaces: les ventes résiduelles réalisées via les marketplaces sont exclues du périmètre présenté. Leur chiffre d’affaires, leur marge et les commissions associées ne sont pas intégrés au P&L retraité ni au SDE retenu pour la valorisation. Leur traitement devra être formalisé avant la cession, mais elles n’affectent pas la valeur proposée, fondée sur l’activité directe et les actifs propriétaires.
📌 Organisation : l’activité est aujourd’hui portée directement par les cédants ; aucune tâche n’est sous-traitée ; le temps de travail est de l’ordre d’un temps plein.
📌 Réseaux sociaux : la présence sociale existe mais reste peu développée et contribue faiblement à l’acquisition. Les comptes historiques disposent d’audiences limitées et les cédants indiquent avoir peu travaillé ce canal.
La semaine s’organise autour de la préparation quotidienne des commandes et du traitement des demandes clients. Les associés consacrent ensuite du temps à la gestion des achats fournisseurs, à la mise en ligne de nouveaux produits et contenus, ainsi qu’au SAV. Les autres tâches récurrentes concernent la comptabilité, le marketing et l’optimisation du site.
L’équipe est composée des deux associés ; pas de sous-traitance
Accompagnement proposé par le cédant :
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le trafic présente une saisonnalité modérée, sans dépendance à une seule période de l’année. La tendance reste globalement stable dans GA4 sur douze mois, mais Search Console fait apparaître un tassement récent des clics organiques. Ce point devra être suivi afin de distinguer un effet saisonnier d’une érosion plus durable du SEO.
Les cédants sont deux associés passionnés d’outdoor, installés en montagne, qui ont développé eux-mêmes cette activité depuis sa création. Ils se répartissent les fonctions entre technique, marketing et administratif d’un côté, et contenus, commandes et SAV de l’autre.
Les deux associés souhaitent se consacrer à de nouvelles activités après avoir développé le site pendant plus de 10 ans. Ils estiment que le site, aujourd’hui stable et rentable, doit désormais être repris par un entrepreneur disposant du temps et des moyens nécessaires pour poursuivre son développement.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Chaque lundi, de nouvelles annonces sont publiées. Durant 72h, celles-ci sont exclusivement réservées à nos membres Investisseurs. Dès le jeudi, les profils Essentiels obtiennent à leur tour l’accès aux dernières petites annonces.
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Le dossier doit toutefois être lu pour ce qu’il est aujourd’hui : une activité saine et maîtrisée, mais dont le potentiel de développement reste encore partiellement inexploité. Les cédants ont engagé un recentrage vers les ventes directes après avoir identifié la faible rentabilité des marketplaces. Ce repositionnement nous paraît pertinent : il améliore la lecture économique du modèle et recentre l’activité sur les canaux les plus créateurs de valeur.
C’est précisément là que se situe, selon nous, l’intérêt du dossier. La présence du second site orienté équipement tactique apporte aussi un second positionnement, plus spécialisé, qui ouvre la possibilité d’adresser plus directement les professionnels et acteurs institutionnels. Pour un acteur déjà présent dans l’outdoor, le tactique ou l’équipement professionnel, cette reprise peut ainsi servir de plateforme de consolidation et permettre d’activer rapidement des synergies de catalogue, de fournisseurs et de distribution.
Le dossier peut également convenir à un e-commerçant expérimenté ou à un entrepreneur souhaitant en faire son activité principale, mais la lecture économique sera différente selon le profil. Un acteur déjà structuré pourra absorber une partie des fonctions actuelles dans son organisation et rechercher des synergies opérationnelles. À l’inverse, pour un entrepreneur-repreneur, l’activité peut constituer un véritable projet de vie : une partie du résultat devra alors être considérée comme la contrepartie de son implication opérationnelle et donc comme sa rémunération, plutôt que comme un rendement passif.
Le dossier offre ainsi une base saine à un repreneur capable d’en accélérer le développement sans avoir à reconstruire l’activité.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : fonds de commerce
✱ Prix estimé : entre 80 000 € et 85 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de profit reconstitué
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✱ Éléments inclus / exclus de la cession : site Prestashop et les sites connexes, réseaux sociaux, base clients, relations fournisseur , stock (valorisation non inclus dans le prix)
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Exploitée depuis 2012, l’activité est spécialisée dans la vente en ligne d’équipements outdoor, de survie, d’autonomie et de matériel tactique. Le catalogue couvre notamment le voyage et l’aventure, le camping et le bivouac, la randonnée et le trekking, ainsi que les univers secours, survivalisme et tactique.
L’activité repose sur un modèle e-commerce B2C avec stock et logistique internalisée, exploité sous PrestaShop. L’offre s’appuie sur un catalogue multimarque construit dans la durée, avec des fournisseurs français et européens reconnus, des contenus éditoriaux développés depuis plus de quatorze ans et une visibilité SEO établie.
La sortie des marketplaces est engagée depuis plusieurs mois. Elle vise à recentrer progressivement les ventes sur les canaux directs, à mieux maîtriser la relation client, à améliorer la profitabilité en réduisant les commissions prélevées par les plateformes et à optimiser les coûts de transport. Les efforts se concentrent ainsi sur les actifs propriétaires : site, catalogue, contenus, base clients et outils marketing.
Le périmètre de la cession inclut également un second site e-commerce complémentaire, lancé en mai 2026, davantage orienté vers les univers survivaliste, tactique et sécurité. Cette activité récente partage une grande partie des références, du stock et des fournisseurs avec le site principal. Son intérêt repose sur ces synergies immédiates et sur la construction progressive d’une offre B2B à destination des administrations, collectivités, entreprises de sécurité et autres acteurs institutionnels.
Période d’analyse : du 1er août 2025 au 31 juillet 2026
📌Périmètre de cession : la société portant l’activité étant multi-activités, la cession porte sur le fonds de commerce et les actifs nécessaires à la poursuite de l’activité (sites e-commerce, noms commerciaux, noms de domaine, catalogue et fiches produits, contenus, base clients, comptes publicitaires et sociaux accessibles).
📌 Trafic : Sur les 12 derniers mois, GA4 comptabilise environ 963k utilisateurs. L’acquisition est diversifiée : Direct 41 %, SEO 22 %, Cross-network 15 % et Paid Shopping 10 %. La part élevée du Direct invite toutefois à rester prudent sur l’attribution réelle des sources.
📌 Conditions fournisseurs: la continuité des relations fournisseurs, des remises et des conditions tarifaires devra être sécurisée par le repreneur.
📌 Stock : la valeur du stock à fin août est estimée à environ 90 k€. Le stock est cédé en sus du prix de cession du fonds de commerce, sur la base d’un inventaire contradictoire réalisé au moment de la reprise. La rotation des références et l’éventuelle présence de stock dormant devront être confirmées à cette occasion.
📌 Second site internet : l’activité apporte une extension cohérente sur les univers tactique, secours et survie, avec un potentiel B2C et B2B. Elle reste toutefois récente et son développement commercial devra être poursuivi.
📌 Périmétre marketplaces: les ventes résiduelles réalisées via les marketplaces sont exclues du périmètre présenté. Leur chiffre d’affaires, leur marge et les commissions associées ne sont pas intégrés au P&L retraité ni au SDE retenu pour la valorisation. Leur traitement devra être formalisé avant la cession, mais elles n’affectent pas la valeur proposée, fondée sur l’activité directe et les actifs propriétaires.
📌 Organisation : l’activité est aujourd’hui portée directement par les cédants ; aucune tâche n’est sous-traitée ; le temps de travail est de l’ordre d’un temps plein.
📌 Réseaux sociaux : la présence sociale existe mais reste peu développée et contribue faiblement à l’acquisition. Les comptes historiques disposent d’audiences limitées et les cédants indiquent avoir peu travaillé ce canal.
La semaine s’organise autour de la préparation quotidienne des commandes et du traitement des demandes clients. Les associés consacrent ensuite du temps à la gestion des achats fournisseurs, à la mise en ligne de nouveaux produits et contenus, ainsi qu’au SAV. Les autres tâches récurrentes concernent la comptabilité, le marketing et l’optimisation du site.
L’équipe est composée des deux associés ; pas de sous-traitance
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Accompagnement proposé par le cédant :
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Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le trafic présente une saisonnalité modérée, sans dépendance à une seule période de l’année. La tendance reste globalement stable dans GA4 sur douze mois, mais Search Console fait apparaître un tassement récent des clics organiques. Ce point devra être suivi afin de distinguer un effet saisonnier d’une érosion plus durable du SEO.
Les cédants sont deux associés passionnés d’outdoor, installés en montagne, qui ont développé eux-mêmes cette activité depuis sa création. Ils se répartissent les fonctions entre technique, marketing et administratif d’un côté, et contenus, commandes et SAV de l’autre.
Les deux associés souhaitent se consacrer à de nouvelles activités après avoir développé le site pendant plus de 10 ans. Ils estiment que le site, aujourd’hui stable et rentable, doit désormais être repris par un entrepreneur disposant du temps et des moyens nécessaires pour poursuivre son développement.
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Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
80000
€
et
85000
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Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
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