-
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.svg){kind=small}
Cet écosystème est une opportunité rare. On ne vend pas ici une simple boutique, mais une position dominante sur une niche technique. L'ancienneté des domaines (jusqu'à 17 ans) offre une sécurité SEO que l'argent ne peut plus acheter aujourd'hui.
Le business est aujourd'hui en "sous-exploitation volontaire" : la croissance peut être immédiatement relancée par une réactivation du catalogue sur les sites satellites et une stratégie d'emailing sur la base de 50 000 clients qualifiés. La structure est idéale pour un profil expert ou un groupe souhaitant acquérir une barrière à l'entrée immédiate sur le marché de la LED.
L’ancienneté du domaine et le contenu publié au fil des années permettent d’assurer un bon positionnement naturel, sans dépendance importante aux leviers payants.
La structure actuelle conviendra plutôt à un repreneur intermédiaire ou confirmé, capable de prendre en main les aspects techniques et logistiques liés aux produits.
Pour passer un cap, il faudra activer des leviers jusque-là peu exploités : stratégie d’emailing, optimisation de l'acquisition via Google Ads ou Meta, ou encore une version du site dédiée au BtoB.
La base clients est qualitative, et la notoriété pourrait être valorisée par une meilleure communication sociale et un enrichissement progressif de l’offre.
C’est un projet avec du fond, de la stabilité, et surtout une vraie marge de progression.
────────
Informations importantes avant une prise de contact :
✽ Bilans : Les activités étant intégrées dans une structure multi-projets, l'analyse se base sur les données certifiées de l'ERP Dolibarr et les relevés bancaires/transporteurs.
✽ Passation : Le vendeur propose un support technique via son partenaire historique pour la maîtrise de l'outil de gestion.
Vente d'un écosystème digital complet créé en 2008, leader sur la niche du luminaire LED et flexible (5 sites e-commerce + 40 domaines stratégiques).
Fort de plus de 15 ans de présence, ce groupe bénéficie d'une autorité SEO exceptionnelle et d'une barrière à l'entrée quasi-infranchissable. L'activité est industrialisée et automatisée via un ERP centralisé (Dolibarr) gérant les stocks et la logistique de l'ensemble des boutiques.
Le catalogue est l'un des plus profonds du marché : rubans LED, néons flexibles, lampes 3D personnalisées et accessoires techniques. Le site principal bénéficie d'une notation client de 9,5/10 (Avis Garantis) sur plusieurs milliers d'avis.
────────
Valeur de stock (non compris dans le prix de cession) : ~45 000 € HT (valeur fluctuante selon saisonnalité).
───────
Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte :année civile 2025
Marge commerciale (produit) comptabilisée dans cette valorisation : 69% (ce pourcentage se base sur le prix d'achat par rapport au prix de vente constaté sur le site et en prenant en compte les fluctuations de remises éventuelles).
Nous recommandons toujours d'effectuer vos propres vérifications approfondies.
───────
Commentaires Dotmarket :
✽ Chiffre d'affaires mixte : Une partie significative du CA (~70k€ HT annuel) est réalisée via des devis et appels directs générés par la notoriété des sites, attestée par le vendeur.
✽ Outil Industriel : L'acquéreur reprend un système "clés en main" avec synchronisation automatique des stocks et des commandes sur les 5 boutiques.
✽ SEO Dominant : Plus de 75% du trafic est organique. L'activité est très peu dépendante de la publicité payante.
✽ La vente inclut un écosystème de 5 sites e-commerce complémentaires et un portefeuille de 40 noms de domaines stratégiques (Exact Match Domains). Cette structure permet de saturer les résultats de recherche sur les mots-clés les plus rentables du secteur.
✽ Le domaine principal et les sites satellites ont jusqu'à 17 ans d'ancienneté (création en 2008). Dans cette niche, une telle autorité SEO est aujourd'hui impossible à rattraper avec un budget publicitaire, ce qui constitue une barrière à l'entrée colossale pour tout nouveau concurrent
✽ L'activité est entièrement industrialisée via un ERP centralisé (Dolibarr). Tout est automatisé : de la descente des commandes des 5 flux vers la gestion des stocks, jusqu'à l'édition des étiquettes de transport. La passation inclut le contact avec les experts techniques historiques (Uzzle & Tiaris) qui assurent la maintenance.
✽ Une part significative du CA provient de devis directs et d'appels entrants de professionnels, prouvant la réputation d'expert du groupe au-delà du simple panier d'achat en ligne.
✽ Le repreneur dispose d'une base de données de 50 000 clients qualifiés (RGPD). Aucun travail d'emailing ou de marketing automation n'est réalisé actuellement : la réactivation de cette base représente un levier de CA immédiat sans coût d'acquisition supplémentaire.
=====
Ajout par le cédant, lié à plusieurs questions sur le sujet du CA généré en direct :
Le CA B2B/particulier provient à 100% de la boutique en ligne suite à des appels. La boutique physique n’est ouverte que sur RDV et nous ne recevons que 2 ou 3 personnes par mois qui sont des particuliers curieux. Lorsque nous avons acheté notre bâtiment, il y avait cette boutique et nous l’avons décoré avec notre logo et nos produits plutôt que de la laisser vide. Mais nous n’en n’avons absolument pas besoin.
Considérez que nous fonctionnons comme une entreprise qui a uniquement un entrepôt de stockage/ expédition sans boutique physique. Elle est juste là pour la déco.
• Ancienneté et autorité : site créé en 2010, bénéficiant d’une forte autorité de domaine grâce à 15 ans de présence continue et active sur Internet.
• Référencement naturel (SEO) : le SEO a toujours été une priorité, avec une stratégie évoluant en phase avec les mises à jour de Google.
• La création régulière de FAQ et de tutoriels a permis un excellent positionnement sur de nombreuses expressions clés du secteur.
• Catalogue spécialisé : catalogue n°1 dans le domaine des luminaires LED flexibles (rubans LED et néons LED), avec une expertise reconnue dans le milieu.
• Fiabilité et réputation : site noté 9,5/10 par "Avis Garantis", basé sur plusieurs milliers d’avis clients vérifiés.
• Base clients solide : fichier client de plus de 28 000 adresses, composé d’une clientèle fidèle allant du particulier à l’artisan, en passant par de grands groupes.
Au-delà du fait qu’il s’agisse d’un site e-commerce, le futur repreneur devra avoir une certaine sensibilité technique.
Nous évoluons dans le domaine de la lumière, ce qui implique quelques bases à maîtriser. Il devra être capable de choisir les bons produits à commercialiser et être en mesure de répondre aux questions des prospects et des clients.
Tous les collaborateurs avec qui j’ai travaillé au cours des 15 dernières années ont très facilement acquis les compétences nécessaires. Il ne s’agit que de quelques formules mathématiques simples à retenir.
Sur certains produits, des opérations de découpe et de raccordement sont à réaliser : il faut donc également être un minimum manuel.
Par ailleurs, s’il souhaite conserver l’environnement existant, le repreneur devra maîtriser a minima PrestaShop, le CMS actuellement utilisé par le site. Encore une fois, l’outil est accessible et bien documenté.
En résumé, le profil idéal serait quelqu’un de curieux, à l’aise avec la technique, pragmatique, qui aime découvrir de nouveaux produits, et suffisamment organisé pour gérer la logistique d’un site e-commerce.
.svg){kind=small}
Cet écosystème est une opportunité rare. On ne vend pas ici une simple boutique, mais une position dominante sur une niche technique. L'ancienneté des domaines (jusqu'à 17 ans) offre une sécurité SEO que l'argent ne peut plus acheter aujourd'hui.
Le business est aujourd'hui en "sous-exploitation volontaire" : la croissance peut être immédiatement relancée par une réactivation du catalogue sur les sites satellites et une stratégie d'emailing sur la base de 50 000 clients qualifiés. La structure est idéale pour un profil expert ou un groupe souhaitant acquérir une barrière à l'entrée immédiate sur le marché de la LED.
L’ancienneté du domaine et le contenu publié au fil des années permettent d’assurer un bon positionnement naturel, sans dépendance importante aux leviers payants.
La structure actuelle conviendra plutôt à un repreneur intermédiaire ou confirmé, capable de prendre en main les aspects techniques et logistiques liés aux produits.
Pour passer un cap, il faudra activer des leviers jusque-là peu exploités : stratégie d’emailing, optimisation de l'acquisition via Google Ads ou Meta, ou encore une version du site dédiée au BtoB.
La base clients est qualitative, et la notoriété pourrait être valorisée par une meilleure communication sociale et un enrichissement progressif de l’offre.
C’est un projet avec du fond, de la stabilité, et surtout une vraie marge de progression.
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Informations importantes avant une prise de contact :
✽ Bilans : Les activités étant intégrées dans une structure multi-projets, l'analyse se base sur les données certifiées de l'ERP Dolibarr et les relevés bancaires/transporteurs.
✽ Passation : Le vendeur propose un support technique via son partenaire historique pour la maîtrise de l'outil de gestion.
Vente d'un écosystème digital complet créé en 2008, leader sur la niche du luminaire LED et flexible (5 sites e-commerce + 40 domaines stratégiques).
Fort de plus de 15 ans de présence, ce groupe bénéficie d'une autorité SEO exceptionnelle et d'une barrière à l'entrée quasi-infranchissable. L'activité est industrialisée et automatisée via un ERP centralisé (Dolibarr) gérant les stocks et la logistique de l'ensemble des boutiques.
Le catalogue est l'un des plus profonds du marché : rubans LED, néons flexibles, lampes 3D personnalisées et accessoires techniques. Le site principal bénéficie d'une notation client de 9,5/10 (Avis Garantis) sur plusieurs milliers d'avis.
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Valeur de stock (non compris dans le prix de cession) : ~45 000 € HT (valeur fluctuante selon saisonnalité).
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Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte :année civile 2025
Marge commerciale (produit) comptabilisée dans cette valorisation : 69% (ce pourcentage se base sur le prix d'achat par rapport au prix de vente constaté sur le site et en prenant en compte les fluctuations de remises éventuelles).
Nous recommandons toujours d'effectuer vos propres vérifications approfondies.
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Commentaires Dotmarket :
✽ Chiffre d'affaires mixte : Une partie significative du CA (~70k€ HT annuel) est réalisée via des devis et appels directs générés par la notoriété des sites, attestée par le vendeur.
✽ Outil Industriel : L'acquéreur reprend un système "clés en main" avec synchronisation automatique des stocks et des commandes sur les 5 boutiques.
✽ SEO Dominant : Plus de 75% du trafic est organique. L'activité est très peu dépendante de la publicité payante.
✽ La vente inclut un écosystème de 5 sites e-commerce complémentaires et un portefeuille de 40 noms de domaines stratégiques (Exact Match Domains). Cette structure permet de saturer les résultats de recherche sur les mots-clés les plus rentables du secteur.
✽ Le domaine principal et les sites satellites ont jusqu'à 17 ans d'ancienneté (création en 2008). Dans cette niche, une telle autorité SEO est aujourd'hui impossible à rattraper avec un budget publicitaire, ce qui constitue une barrière à l'entrée colossale pour tout nouveau concurrent
✽ L'activité est entièrement industrialisée via un ERP centralisé (Dolibarr). Tout est automatisé : de la descente des commandes des 5 flux vers la gestion des stocks, jusqu'à l'édition des étiquettes de transport. La passation inclut le contact avec les experts techniques historiques (Uzzle & Tiaris) qui assurent la maintenance.
✽ Une part significative du CA provient de devis directs et d'appels entrants de professionnels, prouvant la réputation d'expert du groupe au-delà du simple panier d'achat en ligne.
✽ Le repreneur dispose d'une base de données de 50 000 clients qualifiés (RGPD). Aucun travail d'emailing ou de marketing automation n'est réalisé actuellement : la réactivation de cette base représente un levier de CA immédiat sans coût d'acquisition supplémentaire.
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Ajout par le cédant, lié à plusieurs questions sur le sujet du CA généré en direct :
Le CA B2B/particulier provient à 100% de la boutique en ligne suite à des appels. La boutique physique n’est ouverte que sur RDV et nous ne recevons que 2 ou 3 personnes par mois qui sont des particuliers curieux. Lorsque nous avons acheté notre bâtiment, il y avait cette boutique et nous l’avons décoré avec notre logo et nos produits plutôt que de la laisser vide. Mais nous n’en n’avons absolument pas besoin.
Considérez que nous fonctionnons comme une entreprise qui a uniquement un entrepôt de stockage/ expédition sans boutique physique. Elle est juste là pour la déco.
• Ancienneté et autorité : site créé en 2010, bénéficiant d’une forte autorité de domaine grâce à 15 ans de présence continue et active sur Internet.
• Référencement naturel (SEO) : le SEO a toujours été une priorité, avec une stratégie évoluant en phase avec les mises à jour de Google.
• La création régulière de FAQ et de tutoriels a permis un excellent positionnement sur de nombreuses expressions clés du secteur.
• Catalogue spécialisé : catalogue n°1 dans le domaine des luminaires LED flexibles (rubans LED et néons LED), avec une expertise reconnue dans le milieu.
• Fiabilité et réputation : site noté 9,5/10 par "Avis Garantis", basé sur plusieurs milliers d’avis clients vérifiés.
• Base clients solide : fichier client de plus de 28 000 adresses, composé d’une clientèle fidèle allant du particulier à l’artisan, en passant par de grands groupes.
Nous avons été pionniers dans notre domaine à la création du site en 2010.
Dès le départ, nous avons beaucoup travaillé sur l'aspect rédactionnel et qualitatif du site. Le SEO a suivi et le référencement naturel aussi.
Nous n'avons jamais eu besoin de travailler sur le marketing ou le commercial. Ni d'acheter des campagnes de publicité ou très peu. C'est une chance, mais ce sont aussi des leviers puissants totalement inexploités à ce jour.
Si nous devions continuer l'aventure, voici ce que nous ferions :
• Optimisation du catalogue, car actuellement, nous ne proposons que des luminaires LED flexible et une marque d'éclairage connecté.
• Création d'une version BtoB car nous avons de nombreux professionnels comme clients.
• Utilisation des réseaux sociaux.
• Mise en place d'une stratégie Marketing.
• Mise en place de promotions.
• Utilisation des publicités payantes sur Google et les réseaux sociaux.
• Partenariat avec des influenceurs spécialisés.
Au-delà du fait qu’il s’agisse d’un site e-commerce, le futur repreneur devra avoir une certaine sensibilité technique.
Nous évoluons dans le domaine de la lumière, ce qui implique quelques bases à maîtriser. Il devra être capable de choisir les bons produits à commercialiser et être en mesure de répondre aux questions des prospects et des clients.
Tous les collaborateurs avec qui j’ai travaillé au cours des 15 dernières années ont très facilement acquis les compétences nécessaires. Il ne s’agit que de quelques formules mathématiques simples à retenir.
Sur certains produits, des opérations de découpe et de raccordement sont à réaliser : il faut donc également être un minimum manuel.
Par ailleurs, s’il souhaite conserver l’environnement existant, le repreneur devra maîtriser a minima PrestaShop, le CMS actuellement utilisé par le site. Encore une fois, l’outil est accessible et bien documenté.
En résumé, le profil idéal serait quelqu’un de curieux, à l’aise avec la technique, pragmatique, qui aime découvrir de nouveaux produits, et suffisamment organisé pour gérer la logistique d’un site e-commerce.
Je travaille cinq jours par semaine, pour un total d’environ 25 heures. Il n’y a pas d’expéditions le week-end.
Mes journées suivent globalement la même organisation :
1 • Réponse aux mails prospects/clients — Environ 45 minutes
2 • Préparation et expédition des commandes — Environ 2 heures
3 • Vérification des stocks et commandes fournisseurs (si besoin) — Environ 15 minutes
4 • Tâches variables selon les demandes clients — Environ 2 heures
Quand il y a des demandes de chiffrage, je commence toujours par ça.
Sinon, je m’occupe au choix de la mise en ligne de nouveaux produits, de la rédaction de fiches produits, de la création de tutoriels ou de la FAQ.
Je dirais que cette quatrième partie dépend de la stratégie du moment.
Par exemple, pendant une période comme le Black Friday, je me concentre davantage sur les messages promotionnels, les visuels et les offres spéciales.
Évidemment, il existe sûrement d'autres façons d’organiser ce travail.
Avec la pléthore d’outils basés sur l’IA disponibles aujourd’hui, il est tout à fait possible d’automatiser et d’optimiser de nombreuses tâches.
Actuellement, une seule personne gère en totalité l'activité e-commerce du site.
Que ce soit :
Préparation et expédition des commandes, Réponse aux mails, Réponse aux appels téléphoniques, Édition des devis et prise de commande, Fabrication à façon, Mise à jour des fiches produits sous Prestashop...
Nous travaillons avec Prestashop depuis presque 14 ans. Tous nos produits sont rassemblés dans un fichier Excel et un simple import permet de mettre à jour en masse ou individuellement les produits.
C'est mon associée Anne-Charlotte, qui ne connaissait rien à ce domaine, qui s'en occupe maintenant. C'est un domaine techno, mais très accessible. Les produits sont sur étagère donc rien de bien méchant. Il y a une logique implacable en électricité qui s'avère facile à maitriser en quelques jours.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Nous pouvons vous accueillir dans nos locaux pour vous former à nos produits et à nos processus.
Des rendez-vous réguliers peuvent également être mis en place afin de vous accompagner au mieux dans la reprise de l’activité.
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
J'ai 54 ans et, toute ma vie, j’ai été entrepreneur, toujours désireux de découvrir de nouveaux services et de nouveaux produits.
L’arrivée d’Internet a été une réelle opportunité pour nombre d’entre nous.
En 2009, la création du statut d’auto-entrepreneur m’a permis de tester une idée.
Cette idée était simple : vendre des luminaires flexibles sur Internet.
En 2010, j’ai créé le site Internet proposé à la vente aujourd’hui.
Il a depuis bien grandi et j'aspire maintenant à d'autres horizons. Il est temps pour moi de passer la main.
Le site que je vends actuellement ne représente qu’une partie de mon activité.
Cela fait maintenant 15 ans que je travaille dans l'e-commerce, et j’ai tout simplement envie d’autre chose.
Avec le temps, j’ai développé une activité autour des enseignes lumineuses sur mesure, à laquelle je souhaite désormais me consacrer pleinement.
Mes besoins et mes envies ont évolué au fil des années, et il est temps pour moi de tourner la page et de laisser partir mon site e-commerce.
Il possède une belle marge d’évolution, et je pense qu’il est temps de passer le relais. Tout simplement.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
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Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Cet écosystème est une opportunité rare. On ne vend pas ici une simple boutique, mais une position dominante sur une niche technique. L'ancienneté des domaines (jusqu'à 17 ans) offre une sécurité SEO que l'argent ne peut plus acheter aujourd'hui.
Le business est aujourd'hui en "sous-exploitation volontaire" : la croissance peut être immédiatement relancée par une réactivation du catalogue sur les sites satellites et une stratégie d'emailing sur la base de 50 000 clients qualifiés. La structure est idéale pour un profil expert ou un groupe souhaitant acquérir une barrière à l'entrée immédiate sur le marché de la LED.
L’ancienneté du domaine et le contenu publié au fil des années permettent d’assurer un bon positionnement naturel, sans dépendance importante aux leviers payants.
La structure actuelle conviendra plutôt à un repreneur intermédiaire ou confirmé, capable de prendre en main les aspects techniques et logistiques liés aux produits.
Pour passer un cap, il faudra activer des leviers jusque-là peu exploités : stratégie d’emailing, optimisation de l'acquisition via Google Ads ou Meta, ou encore une version du site dédiée au BtoB.
La base clients est qualitative, et la notoriété pourrait être valorisée par une meilleure communication sociale et un enrichissement progressif de l’offre.
C’est un projet avec du fond, de la stabilité, et surtout une vraie marge de progression.
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Informations importantes avant une prise de contact :
✽ Bilans : Les activités étant intégrées dans une structure multi-projets, l'analyse se base sur les données certifiées de l'ERP Dolibarr et les relevés bancaires/transporteurs.
✽ Passation : Le vendeur propose un support technique via son partenaire historique pour la maîtrise de l'outil de gestion.
Vente d'un écosystème digital complet créé en 2008, leader sur la niche du luminaire LED et flexible (5 sites e-commerce + 40 domaines stratégiques).
Fort de plus de 15 ans de présence, ce groupe bénéficie d'une autorité SEO exceptionnelle et d'une barrière à l'entrée quasi-infranchissable. L'activité est industrialisée et automatisée via un ERP centralisé (Dolibarr) gérant les stocks et la logistique de l'ensemble des boutiques.
Le catalogue est l'un des plus profonds du marché : rubans LED, néons flexibles, lampes 3D personnalisées et accessoires techniques. Le site principal bénéficie d'une notation client de 9,5/10 (Avis Garantis) sur plusieurs milliers d'avis.
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Valeur de stock (non compris dans le prix de cession) : ~45 000 € HT (valeur fluctuante selon saisonnalité).
───────
Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte :année civile 2025
Marge commerciale (produit) comptabilisée dans cette valorisation : 69% (ce pourcentage se base sur le prix d'achat par rapport au prix de vente constaté sur le site et en prenant en compte les fluctuations de remises éventuelles).
Nous recommandons toujours d'effectuer vos propres vérifications approfondies.
───────
Commentaires Dotmarket :
✽ Chiffre d'affaires mixte : Une partie significative du CA (~70k€ HT annuel) est réalisée via des devis et appels directs générés par la notoriété des sites, attestée par le vendeur.
✽ Outil Industriel : L'acquéreur reprend un système "clés en main" avec synchronisation automatique des stocks et des commandes sur les 5 boutiques.
✽ SEO Dominant : Plus de 75% du trafic est organique. L'activité est très peu dépendante de la publicité payante.
✽ La vente inclut un écosystème de 5 sites e-commerce complémentaires et un portefeuille de 40 noms de domaines stratégiques (Exact Match Domains). Cette structure permet de saturer les résultats de recherche sur les mots-clés les plus rentables du secteur.
✽ Le domaine principal et les sites satellites ont jusqu'à 17 ans d'ancienneté (création en 2008). Dans cette niche, une telle autorité SEO est aujourd'hui impossible à rattraper avec un budget publicitaire, ce qui constitue une barrière à l'entrée colossale pour tout nouveau concurrent
✽ L'activité est entièrement industrialisée via un ERP centralisé (Dolibarr). Tout est automatisé : de la descente des commandes des 5 flux vers la gestion des stocks, jusqu'à l'édition des étiquettes de transport. La passation inclut le contact avec les experts techniques historiques (Uzzle & Tiaris) qui assurent la maintenance.
✽ Une part significative du CA provient de devis directs et d'appels entrants de professionnels, prouvant la réputation d'expert du groupe au-delà du simple panier d'achat en ligne.
✽ Le repreneur dispose d'une base de données de 50 000 clients qualifiés (RGPD). Aucun travail d'emailing ou de marketing automation n'est réalisé actuellement : la réactivation de cette base représente un levier de CA immédiat sans coût d'acquisition supplémentaire.
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Ajout par le cédant, lié à plusieurs questions sur le sujet du CA généré en direct :
Le CA B2B/particulier provient à 100% de la boutique en ligne suite à des appels. La boutique physique n’est ouverte que sur RDV et nous ne recevons que 2 ou 3 personnes par mois qui sont des particuliers curieux. Lorsque nous avons acheté notre bâtiment, il y avait cette boutique et nous l’avons décoré avec notre logo et nos produits plutôt que de la laisser vide. Mais nous n’en n’avons absolument pas besoin.
Considérez que nous fonctionnons comme une entreprise qui a uniquement un entrepôt de stockage/ expédition sans boutique physique. Elle est juste là pour la déco.
• Ancienneté et autorité : site créé en 2010, bénéficiant d’une forte autorité de domaine grâce à 15 ans de présence continue et active sur Internet.
• Référencement naturel (SEO) : le SEO a toujours été une priorité, avec une stratégie évoluant en phase avec les mises à jour de Google.
• La création régulière de FAQ et de tutoriels a permis un excellent positionnement sur de nombreuses expressions clés du secteur.
• Catalogue spécialisé : catalogue n°1 dans le domaine des luminaires LED flexibles (rubans LED et néons LED), avec une expertise reconnue dans le milieu.
• Fiabilité et réputation : site noté 9,5/10 par "Avis Garantis", basé sur plusieurs milliers d’avis clients vérifiés.
• Base clients solide : fichier client de plus de 28 000 adresses, composé d’une clientèle fidèle allant du particulier à l’artisan, en passant par de grands groupes.
Nous avons été pionniers dans notre domaine à la création du site en 2010.
Dès le départ, nous avons beaucoup travaillé sur l'aspect rédactionnel et qualitatif du site. Le SEO a suivi et le référencement naturel aussi.
Nous n'avons jamais eu besoin de travailler sur le marketing ou le commercial. Ni d'acheter des campagnes de publicité ou très peu. C'est une chance, mais ce sont aussi des leviers puissants totalement inexploités à ce jour.
Si nous devions continuer l'aventure, voici ce que nous ferions :
• Optimisation du catalogue, car actuellement, nous ne proposons que des luminaires LED flexible et une marque d'éclairage connecté.
• Création d'une version BtoB car nous avons de nombreux professionnels comme clients.
• Utilisation des réseaux sociaux.
• Mise en place d'une stratégie Marketing.
• Mise en place de promotions.
• Utilisation des publicités payantes sur Google et les réseaux sociaux.
• Partenariat avec des influenceurs spécialisés.
Au-delà du fait qu’il s’agisse d’un site e-commerce, le futur repreneur devra avoir une certaine sensibilité technique.
Nous évoluons dans le domaine de la lumière, ce qui implique quelques bases à maîtriser. Il devra être capable de choisir les bons produits à commercialiser et être en mesure de répondre aux questions des prospects et des clients.
Tous les collaborateurs avec qui j’ai travaillé au cours des 15 dernières années ont très facilement acquis les compétences nécessaires. Il ne s’agit que de quelques formules mathématiques simples à retenir.
Sur certains produits, des opérations de découpe et de raccordement sont à réaliser : il faut donc également être un minimum manuel.
Par ailleurs, s’il souhaite conserver l’environnement existant, le repreneur devra maîtriser a minima PrestaShop, le CMS actuellement utilisé par le site. Encore une fois, l’outil est accessible et bien documenté.
En résumé, le profil idéal serait quelqu’un de curieux, à l’aise avec la technique, pragmatique, qui aime découvrir de nouveaux produits, et suffisamment organisé pour gérer la logistique d’un site e-commerce.
Je travaille cinq jours par semaine, pour un total d’environ 25 heures. Il n’y a pas d’expéditions le week-end.
Mes journées suivent globalement la même organisation :
1 • Réponse aux mails prospects/clients — Environ 45 minutes
2 • Préparation et expédition des commandes — Environ 2 heures
3 • Vérification des stocks et commandes fournisseurs (si besoin) — Environ 15 minutes
4 • Tâches variables selon les demandes clients — Environ 2 heures
Quand il y a des demandes de chiffrage, je commence toujours par ça.
Sinon, je m’occupe au choix de la mise en ligne de nouveaux produits, de la rédaction de fiches produits, de la création de tutoriels ou de la FAQ.
Je dirais que cette quatrième partie dépend de la stratégie du moment.
Par exemple, pendant une période comme le Black Friday, je me concentre davantage sur les messages promotionnels, les visuels et les offres spéciales.
Évidemment, il existe sûrement d'autres façons d’organiser ce travail.
Avec la pléthore d’outils basés sur l’IA disponibles aujourd’hui, il est tout à fait possible d’automatiser et d’optimiser de nombreuses tâches.
Actuellement, une seule personne gère en totalité l'activité e-commerce du site.
Que ce soit :
Préparation et expédition des commandes, Réponse aux mails, Réponse aux appels téléphoniques, Édition des devis et prise de commande, Fabrication à façon, Mise à jour des fiches produits sous Prestashop...
Nous travaillons avec Prestashop depuis presque 14 ans. Tous nos produits sont rassemblés dans un fichier Excel et un simple import permet de mettre à jour en masse ou individuellement les produits.
C'est mon associée Anne-Charlotte, qui ne connaissait rien à ce domaine, qui s'en occupe maintenant. C'est un domaine techno, mais très accessible. Les produits sont sur étagère donc rien de bien méchant. Il y a une logique implacable en électricité qui s'avère facile à maitriser en quelques jours.
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Nous pouvons vous accueillir dans nos locaux pour vous former à nos produits et à nos processus.
Des rendez-vous réguliers peuvent également être mis en place afin de vous accompagner au mieux dans la reprise de l’activité.
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
J'ai 54 ans et, toute ma vie, j’ai été entrepreneur, toujours désireux de découvrir de nouveaux services et de nouveaux produits.
L’arrivée d’Internet a été une réelle opportunité pour nombre d’entre nous.
En 2009, la création du statut d’auto-entrepreneur m’a permis de tester une idée.
Cette idée était simple : vendre des luminaires flexibles sur Internet.
En 2010, j’ai créé le site Internet proposé à la vente aujourd’hui.
Il a depuis bien grandi et j'aspire maintenant à d'autres horizons. Il est temps pour moi de passer la main.
Le site que je vends actuellement ne représente qu’une partie de mon activité.
Cela fait maintenant 15 ans que je travaille dans l'e-commerce, et j’ai tout simplement envie d’autre chose.
Avec le temps, j’ai développé une activité autour des enseignes lumineuses sur mesure, à laquelle je souhaite désormais me consacrer pleinement.
Mes besoins et mes envies ont évolué au fil des années, et il est temps pour moi de tourner la page et de laisser partir mon site e-commerce.
Il possède une belle marge d’évolution, et je pense qu’il est temps de passer le relais. Tout simplement.
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Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Chaque lundi, de nouvelles annonces sont publiées. Durant 72h, celles-ci sont exclusivement réservées à nos membres Investisseurs. Dès le jeudi, les profils Essentiels obtiennent à leur tour l’accès aux dernières petites annonces.
Selon votre niveau d’abonnement, vous disposerez donc d’un accès privilégié ou décalé aux annonces les plus récentes.
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Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
170000
€
et
195000
€
Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
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