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La force de ce dossier réside dans sa capacité à générer des ventes d’équipements techniques avec une structure commerciale légère et des expéditions majoritairement assurées par les fournisseurs. Issue d’une entreprise créée en 2011, l’activité réunit deux sites, un catalogue et des relations fournisseurs construits dans la durée.
Près de deux tiers du chiffre d’affaires sont finalisés après devis. La valeur repose donc sur la combinaison de la visibilité en ligne et du traitement commercial : comprendre le besoin, proposer une référence adaptée et concrétiser la commande. L’assistante expérimentée, qui assure les devis et le suivi courant, constitue un appui important pour le repreneur.
Pour un distributeur du BTP, des équipements industriels ou de la gestion des fluides, une commande de cuve ou de pompe peut ouvrir une relation commerciale beaucoup plus large. L’acquisition permettrait de proposer ses gammes aux clients acquis, de diffuser le catalogue auprès de sa clientèle existante et de mutualiser les achats et certaines fonctions.
Le site secondaire, lancé début 2026 autour des pièces et de la quincaillerie professionnelle, ouvre une perspective complémentaire. Les besoins d’entretien, de réparation et de remplacement offrent davantage d’occasions d’achat que l’équipement ponctuel en cuves. Une prospection structurée auprès des entreprises du BTP pourrait ainsi développer des comptes plus réguliers. Cette récurrence reste à construire, mais elle constitue un axe de développement concret.
Le dossier convient également à un repreneur individuel commercial ou technique. Avec l’appui de la salariée et un fonctionnement cible intégralement en dropshipping, sans local ni stockage permanent, il pourrait concentrer son intervention sur les fournisseurs, le pilotage et le développement.
La valorisation de 1 M€ à 1,05 M€ représente environ quatre fois le SDE normatif annualisé de 256 k€, reconstitué sur les neuf premiers mois de 2026, avant rémunération du repreneur. Le financement bancaire sera toutefois plus difficile à structurer en raison du carve-out. Le périmètre ne dispose pas de comptes historiques autonomes : les comptes d’origine comprennent notamment l’ancien magasin. La banque devra donc apprécier une rentabilité reconstituée et sa capacité à supporter la dette d’acquisition
L’intérêt de cette reprise est de s’appuyer sur une base commerciale existante pour élargir les ventes et développer des relations professionnelles plus durables. La capacité du repreneur à exploiter ces complémentarités sera déterminante.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : fonds de commerce ou cession de parts sociales
✱ Prix estimé : entre 1 000 000 € et 1 050 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de EBE
✱ Monétisation : vente de produits physiques
✱ Éléments inclus / exclus de la cession : sites e-commerce, réseaux sociaux, compte publicitaire, base clients, relations fournisseur, stock (en supplément, mais très faible)
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Développée depuis plus de 15 ans, cette activité de distribution en ligne est spécialisée dans les équipements de stockage, de pompage et de transfert de fluides : cuves, pompes, raccords, équipements de rétention et accessoires techniques. Elle s’adresse aux professionnels de l’agriculture, de l’industrie, du BTP et des collectivités, ainsi qu’aux particuliers recherchant des équipements spécialisés. Elle intervient dans toute France et dans certains départements d’outremer.
La cession porte sur le fonds de commerce de l’activité digitale dans le cadre d’un carve-out. Historiquement, cette activité était exploitée aux côtés d’un magasin physique, fermé début 2026 en raison de difficultés de personnel et d’une faible rentabilité du point de vente. La nouvelle activité ne nécessite pas d’ancrage local.
Le périmètre comprend deux sites complémentaires : un site principal proposant un catalogue technique multimarque et un site spécialisé dans les raccords et accessoires.
Le fonctionnement commercial associe commandes directement passées en ligne et ventes réalisées après devis. L’activité nécessite une implication commerciale régulière : qualifier les demandes, préparer les devis, échanger avec les fournisseurs et accompagner les clients jusqu’à la commande. L’assistante assure le traitement courant, tandis que le repreneur prend en charge le pilotage, le développement commercial et les demandes les plus complexes.
Les expéditions sont actuellement majoritairement assurées directement par les fournisseurs. Ce modèle permet de proposer des équipements parfois volumineux avec un besoin limité de stockage et une structure opérationnelle légère. Une exploitation intégralement en livraison directe fournisseur est envisageable, sans supprimer le travail commercial nécessaire au fonctionnement de l’activité.
Les ventes et les achats du périmètre cédé ont été analysés à partir des extractions du CRM métier, qui alimentent la comptabilité, avec rapprochement de chaque vente et de son achat fournisseur correspondant. Le coût salarial a été vérifié sur bulletin de paie, et les frais d’hébergement et de noms de domaine sur factures.
Cette activité peut intéresser un distributeur professionnel recherchant une acquisition complémentaire, comme un entrepreneur souhaitant reprendre une activité digitale établie.
Trois profils se détachent :
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La force de ce dossier réside dans sa capacité à générer des ventes d’équipements techniques avec une structure commerciale légère et des expéditions majoritairement assurées par les fournisseurs. Issue d’une entreprise créée en 2011, l’activité réunit deux sites, un catalogue et des relations fournisseurs construits dans la durée.
Près de deux tiers du chiffre d’affaires sont finalisés après devis. La valeur repose donc sur la combinaison de la visibilité en ligne et du traitement commercial : comprendre le besoin, proposer une référence adaptée et concrétiser la commande. L’assistante expérimentée, qui assure les devis et le suivi courant, constitue un appui important pour le repreneur.
Pour un distributeur du BTP, des équipements industriels ou de la gestion des fluides, une commande de cuve ou de pompe peut ouvrir une relation commerciale beaucoup plus large. L’acquisition permettrait de proposer ses gammes aux clients acquis, de diffuser le catalogue auprès de sa clientèle existante et de mutualiser les achats et certaines fonctions.
Le site secondaire, lancé début 2026 autour des pièces et de la quincaillerie professionnelle, ouvre une perspective complémentaire. Les besoins d’entretien, de réparation et de remplacement offrent davantage d’occasions d’achat que l’équipement ponctuel en cuves. Une prospection structurée auprès des entreprises du BTP pourrait ainsi développer des comptes plus réguliers. Cette récurrence reste à construire, mais elle constitue un axe de développement concret.
Le dossier convient également à un repreneur individuel commercial ou technique. Avec l’appui de la salariée et un fonctionnement cible intégralement en dropshipping, sans local ni stockage permanent, il pourrait concentrer son intervention sur les fournisseurs, le pilotage et le développement.
La valorisation de 1 M€ à 1,05 M€ représente environ quatre fois le SDE normatif annualisé de 256 k€, reconstitué sur les neuf premiers mois de 2026, avant rémunération du repreneur. Le financement bancaire sera toutefois plus difficile à structurer en raison du carve-out. Le périmètre ne dispose pas de comptes historiques autonomes : les comptes d’origine comprennent notamment l’ancien magasin. La banque devra donc apprécier une rentabilité reconstituée et sa capacité à supporter la dette d’acquisition
L’intérêt de cette reprise est de s’appuyer sur une base commerciale existante pour élargir les ventes et développer des relations professionnelles plus durables. La capacité du repreneur à exploiter ces complémentarités sera déterminante.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avant prise de contact
✱ Type de cession : fonds de commerce ou cession de parts sociales
✱ Prix estimé : entre 1 000 000 € et 1 050 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de EBE
✱ Monétisation : vente de produits physiques
✱ Éléments inclus / exclus de la cession : sites e-commerce, réseaux sociaux, compte publicitaire, base clients, relations fournisseur, stock (en supplément, mais très faible)
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Développée depuis plus de 15 ans, cette activité de distribution en ligne est spécialisée dans les équipements de stockage, de pompage et de transfert de fluides : cuves, pompes, raccords, équipements de rétention et accessoires techniques. Elle s’adresse aux professionnels de l’agriculture, de l’industrie, du BTP et des collectivités, ainsi qu’aux particuliers recherchant des équipements spécialisés. Elle intervient dans toute France et dans certains départements d’outremer.
La cession porte sur le fonds de commerce de l’activité digitale dans le cadre d’un carve-out. Historiquement, cette activité était exploitée aux côtés d’un magasin physique, fermé début 2026 en raison de difficultés de personnel et d’une faible rentabilité du point de vente. La nouvelle activité ne nécessite pas d’ancrage local.
Le périmètre comprend deux sites complémentaires : un site principal proposant un catalogue technique multimarque et un site spécialisé dans les raccords et accessoires.
Le fonctionnement commercial associe commandes directement passées en ligne et ventes réalisées après devis. L’activité nécessite une implication commerciale régulière : qualifier les demandes, préparer les devis, échanger avec les fournisseurs et accompagner les clients jusqu’à la commande. L’assistante assure le traitement courant, tandis que le repreneur prend en charge le pilotage, le développement commercial et les demandes les plus complexes.
Les expéditions sont actuellement majoritairement assurées directement par les fournisseurs. Ce modèle permet de proposer des équipements parfois volumineux avec un besoin limité de stockage et une structure opérationnelle légère. Une exploitation intégralement en livraison directe fournisseur est envisageable, sans supprimer le travail commercial nécessaire au fonctionnement de l’activité.
Les ventes et les achats du périmètre cédé ont été analysés à partir des extractions du CRM métier, qui alimentent la comptabilité, avec rapprochement de chaque vente et de son achat fournisseur correspondant. Le coût salarial a été vérifié sur bulletin de paie, et les frais d’hébergement et de noms de domaine sur factures.
Cette activité peut intéresser un distributeur professionnel recherchant une acquisition complémentaire, comme un entrepreneur souhaitant reprendre une activité digitale établie.
Trois profils se détachent :
La semaine est rythmée par le traitement des commandes et des devis, le suivi des clients et des fournisseurs ainsi que la gestion administrative courante, largement assurés par l’assistante. Le repreneur se concentre sur le pilotage de l’activité, les relations fournisseurs et le développement commercial.
L’équipe comprend une assistante administrative, comptable et commerciale expérimentée, qui assure le traitement courant des commandes, des devis et du suivi client. Son poste peut être exercé à distance, ce qui facilite une exploitation sans local dédié.
Le cédant accompagnera le repreneur pendant une période de transition afin de faciliter la prise en main de l’activité, la présentation des fournisseurs et le transfert des connaissances. La durée et les modalités de cet accompagnement seront définies selon le profil et les besoins de l’acquéreur.
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le site bénéficie d’un volume de trafic significatif et globalement stable sur la période observée. La fréquentation présente des variations mensuelles, sans tendance durable à la hausse ou à la baisse.
Le cédant est un entrepreneur expérimenté dans la distribution d’équipements techniques. Il a construit de toutes pièces, au fil des années, le catalogue, les relations fournisseurs et la présence digitale de l’activité, tout en pilotant le développement commercial et les demandes les plus complexes.
Après avoir développé l’activité pendant plusieurs années, le cédant estime en avoir fait le tour et souhaite désormais engager de nouveaux projets. Il entend se focaliser sur des activités plus proches de ses centres d’intérêt actuels, notamment le jardinage et l’univers de la pépinière.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
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Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
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Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
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ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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La force de ce dossier réside dans sa capacité à générer des ventes d’équipements techniques avec une structure commerciale légère et des expéditions majoritairement assurées par les fournisseurs. Issue d’une entreprise créée en 2011, l’activité réunit deux sites, un catalogue et des relations fournisseurs construits dans la durée.
Près de deux tiers du chiffre d’affaires sont finalisés après devis. La valeur repose donc sur la combinaison de la visibilité en ligne et du traitement commercial : comprendre le besoin, proposer une référence adaptée et concrétiser la commande. L’assistante expérimentée, qui assure les devis et le suivi courant, constitue un appui important pour le repreneur.
Pour un distributeur du BTP, des équipements industriels ou de la gestion des fluides, une commande de cuve ou de pompe peut ouvrir une relation commerciale beaucoup plus large. L’acquisition permettrait de proposer ses gammes aux clients acquis, de diffuser le catalogue auprès de sa clientèle existante et de mutualiser les achats et certaines fonctions.
Le site secondaire, lancé début 2026 autour des pièces et de la quincaillerie professionnelle, ouvre une perspective complémentaire. Les besoins d’entretien, de réparation et de remplacement offrent davantage d’occasions d’achat que l’équipement ponctuel en cuves. Une prospection structurée auprès des entreprises du BTP pourrait ainsi développer des comptes plus réguliers. Cette récurrence reste à construire, mais elle constitue un axe de développement concret.
Le dossier convient également à un repreneur individuel commercial ou technique. Avec l’appui de la salariée et un fonctionnement cible intégralement en dropshipping, sans local ni stockage permanent, il pourrait concentrer son intervention sur les fournisseurs, le pilotage et le développement.
La valorisation de 1 M€ à 1,05 M€ représente environ quatre fois le SDE normatif annualisé de 256 k€, reconstitué sur les neuf premiers mois de 2026, avant rémunération du repreneur. Le financement bancaire sera toutefois plus difficile à structurer en raison du carve-out. Le périmètre ne dispose pas de comptes historiques autonomes : les comptes d’origine comprennent notamment l’ancien magasin. La banque devra donc apprécier une rentabilité reconstituée et sa capacité à supporter la dette d’acquisition
L’intérêt de cette reprise est de s’appuyer sur une base commerciale existante pour élargir les ventes et développer des relations professionnelles plus durables. La capacité du repreneur à exploiter ces complémentarités sera déterminante.
🎯 Cibles acheteuses idéales
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✱ Type de cession : fonds de commerce ou cession de parts sociales
✱ Prix estimé : entre 1 000 000 € et 1 050 000 € HT
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Développée depuis plus de 15 ans, cette activité de distribution en ligne est spécialisée dans les équipements de stockage, de pompage et de transfert de fluides : cuves, pompes, raccords, équipements de rétention et accessoires techniques. Elle s’adresse aux professionnels de l’agriculture, de l’industrie, du BTP et des collectivités, ainsi qu’aux particuliers recherchant des équipements spécialisés. Elle intervient dans toute France et dans certains départements d’outremer.
La cession porte sur le fonds de commerce de l’activité digitale dans le cadre d’un carve-out. Historiquement, cette activité était exploitée aux côtés d’un magasin physique, fermé début 2026 en raison de difficultés de personnel et d’une faible rentabilité du point de vente. La nouvelle activité ne nécessite pas d’ancrage local.
Le périmètre comprend deux sites complémentaires : un site principal proposant un catalogue technique multimarque et un site spécialisé dans les raccords et accessoires.
Le fonctionnement commercial associe commandes directement passées en ligne et ventes réalisées après devis. L’activité nécessite une implication commerciale régulière : qualifier les demandes, préparer les devis, échanger avec les fournisseurs et accompagner les clients jusqu’à la commande. L’assistante assure le traitement courant, tandis que le repreneur prend en charge le pilotage, le développement commercial et les demandes les plus complexes.
Les expéditions sont actuellement majoritairement assurées directement par les fournisseurs. Ce modèle permet de proposer des équipements parfois volumineux avec un besoin limité de stockage et une structure opérationnelle légère. Une exploitation intégralement en livraison directe fournisseur est envisageable, sans supprimer le travail commercial nécessaire au fonctionnement de l’activité.
Les ventes et les achats du périmètre cédé ont été analysés à partir des extractions du CRM métier, qui alimentent la comptabilité, avec rapprochement de chaque vente et de son achat fournisseur correspondant. Le coût salarial a été vérifié sur bulletin de paie, et les frais d’hébergement et de noms de domaine sur factures.
Cette activité peut intéresser un distributeur professionnel recherchant une acquisition complémentaire, comme un entrepreneur souhaitant reprendre une activité digitale établie.
Trois profils se détachent :
La semaine est rythmée par le traitement des commandes et des devis, le suivi des clients et des fournisseurs ainsi que la gestion administrative courante, largement assurés par l’assistante. Le repreneur se concentre sur le pilotage de l’activité, les relations fournisseurs et le développement commercial.
L’équipe comprend une assistante administrative, comptable et commerciale expérimentée, qui assure le traitement courant des commandes, des devis et du suivi client. Son poste peut être exercé à distance, ce qui facilite une exploitation sans local dédié.
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Le cédant accompagnera le repreneur pendant une période de transition afin de faciliter la prise en main de l’activité, la présentation des fournisseurs et le transfert des connaissances. La durée et les modalités de cet accompagnement seront définies selon le profil et les besoins de l’acquéreur.
Encadrez, puis poursuivez le développement de l'activité avec nos partenaires :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le site bénéficie d’un volume de trafic significatif et globalement stable sur la période observée. La fréquentation présente des variations mensuelles, sans tendance durable à la hausse ou à la baisse.
Le cédant est un entrepreneur expérimenté dans la distribution d’équipements techniques. Il a construit de toutes pièces, au fil des années, le catalogue, les relations fournisseurs et la présence digitale de l’activité, tout en pilotant le développement commercial et les demandes les plus complexes.
Après avoir développé l’activité pendant plusieurs années, le cédant estime en avoir fait le tour et souhaite désormais engager de nouveaux projets. Il entend se focaliser sur des activités plus proches de ses centres d’intérêt actuels, notamment le jardinage et l’univers de la pépinière.
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Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
1000000
€
et
1050000
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Pour un échange positif et efficace, vous pouvez préciser :
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