Société immatriculée en Estonie, spécialisée dans la création et la publication de livres d’autorité pour une clientèle francophone d’entrepreneurs, dirigeants et experts, elle évolue sur un segment premium à la croisée de l’édition et du personal branding.

Créée en 2021, la société s’est focalisée sur son activité actuelle à compter de 2022. Son modèle repose principalement sur la vente de prestations éditoriales premium, commercialisées via un parcours d’acquisition digital débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial.

L’activité cœur de l’agence représente environ 98 % du chiffre d’affaires, tandis qu’une activité low ticket demeure marginale à hauteur de 2 % (mise en sommeil en février 2026); quelques livres auto-édités et disponibles sur Amazon rapportent quelques royalties (mais cela reste anecdotique).

L’offre repose sur un accompagnement structuré de bout en bout, allant de la définition du concept éditorial jusqu’à la rédaction, l’édition, la publication et le lancement du livre. Ce positionnement permet à l’entreprise de proposer un service différenciant, fondé sur la transformation de l’expertise d’un client en actif d’autorité, de visibilité et de réassurance commerciale.

La cession porte sur les parts sociales de la société.

Sont partie intégrant de la cession

 • le nom de domaine

 • la marque est enregistrée à l’INPI

 • les comptes des réseaux sociaux (notamment Facebook) permettant l’acquisition des clients

 • les livres auto-édités

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)

• Chiffre d’affaires annuel : 511 830 € HT
• Charges annuelles retenues : 340 217 € HT
• Profit annuel retraité : 171 613 € HT

La répartition des charges est la suivante :

• Freelances pour la réalisation des livres : 178 815 €
• Responsable éditoriale : 36 000 € (retraitement afin de retenir une année complète d’activité)
• Salaire dirigeant : 42 000 € (retraitement sur la base d’une rémunération standard pour une personne à temps plein)
• Publicité Meta : 48 071 €
• Coaching & formation : 18 041 €
• Stack logiciels : 12 095 €
• Divers : 5 195 €
• Dettes financières : 0 € HT au 31/12/2025
• Trésorerie : 107 054 € HT au 31/12/2025
• BFR : 22 393 € HT au 31/12/2025

Période d'analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

⚠️ La valorisation indiquée s’entend hors dettes et hors trésorerie à la date de cession. Le niveau de trésorerie au closing sera notamment susceptible d’être affecté par les variations de BFR ainsi que par d’éventuelles distributions de dividendes intervenant avant la cession.

✅ Vérification & conformité

• Extrait du registre du commerce estonien
• Mise à disposition des comptes annuels de l’entreprise sur les 4 derniers exercices (2022, 2023, 2024, 2025)
• Comptes de résultat reconstitués par des éléments de trésorerie pour les années 2024 & 2025
• Vérification des contrats de prestations de service des principaux freelances (responsable éditoriale et rédacteurs)
• Coût de la publicité Meta validée sur factures
• Google Analytics 4 (GA4) n’étant pas configuré. L’analyse repose donc sur les données disponibles via Vercel, plateforme d’hébergement du site, ainsi que sur Google Search Console, configurée à compter du 20/02/2025.
• Vérification de la cession des droits de propriété intellectuelle par les rédacteurs via les contrats de prestation

🚨 Points d’attention

• 📌 La cession porte sur les parts sociales de la société, et non sur un simple actif isolé. Le repreneur devra donc apprécier l’ensemble des éléments juridiques, contractuels, opérationnels et fiscaux attachés à la structure, ainsi que le périmètre exact des actifs exploités par la société.
• 📌 La marque est enregistrée à l’INPI depuis le 22/01/2026, ce qui constitue un actif incorporel structurant pour l’activité. Il conviendra néanmoins de vérifier l’absence d’opposition.
• 📌 L’activité est très concentrée sur son offre cœur, qui représente environ 98 % du chiffre d’affaires. L’activité low ticket demeure marginale (2 %) et les livres auto-édités restent anecdotiques. Cette concentration renforce la lisibilité du modèle, mais expose aussi le repreneur à une dépendance forte à une seule mécanique commerciale et opérationnelle. L’offre low ticket peut néanmoins constituer un levier de diversification des revenus et d’acquisition.
• 📌 Le modèle repose sur la vente de prestations premium, avec un parcours d’acquisition digital (principalement Meta Ads) débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial. La conversion repose donc encore largement sur l’échange humain. Entre 25 et 30 prestations ont été vendues en 2025.
• 📌 Les campagnes Meta Ads sont gérées par une agence externe de media buying.
• 📌 L’activité présente une dépendance aux personnes-clés, en particulier sur les dimensions commerciales et éditoriales. Une responsable éditoriale est en place depuis juin 2025, elle dispose d’une expérience significative et est autonome. Elle restera à l’issue de la cession. Par ailleurs, les process sont documentés.
• 📌 Le maintien de la qualité constitue un enjeu central. La proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’expertise d’un client en livre publié, avec un niveau de qualité compatible avec une promesse premium et un positionnement d’autorité. Toute hétérogénéité dans l’exécution, les délais ou la restitution de la voix du client pourrait affecter la satisfaction, la réputation et la recommandation. Des contrats sont en place ; la question de la scalabilité reste toutefois à apprécier.
• 📌 Google Analytics 4 (GA4) n’est pas configuré ; l’analyse repose donc sur Vercel et Google Search Console (depuis le 20/02/2025). À ce stade, le SEO semble surtout jouer un rôle de réassurance, avec 66 % des clics organiques provenant de requêtes de marque.
• 📌 Le % SEO a été évalué via un outil mis à disposition par l’hébergeur du site : nombre total de visites Google / nombre total de visites du site.
• 📌 Le SEO est bien orienté sur un marché francophone, ce qui est cohérent avec l’activité. En revanche, il joue davantage un rôle de réassurance que de canal d’acquisition autonome. Sur la période du 20/02/2025 au 31/12/2025, 66 % des clics organiques proviennent de requêtes de marque, ce qui traduit principalement une démarche de vérification de la part de prospects déjà exposés à l’entreprise.
• 📌 Le site repose sur un CMS développé en interne mais simple à prendre en main. C'est la responsable éditoriale qui rédige et publie les articles dessus.
• 📌 L’activité ne repose pas sur un modèle digital pur : au-delà de la visibilité en ligne, la génération de business semble aussi dépendre du réseau, de la marque personnelle du fondateur et du closing commercial. Ce point a été pris en compte dans le cadre de la valorisation de l’activi
• 📌 L’équipe fonctionne actuellement 100 % en freelance, ce qui apporte de la flexibilité mais suppose de bien apprécier la solidité des relations et la continuité opérationnel.
• 📌 La transition déjà engagée vers des workflows de production assistés par l’IA constitue un levier d’optimisation particulièrement intéressant pour un repreneur, avec un potentiel de baisse du coût de revient par projet, d’amélioration de la marge et d’augmentation de la capacité de production, sans hausse immédiate de la structure fixe.
• 📌 L’activité à mi-avril 2026 apparaît stable mais sans accélération marquée à ce stade. Cette dynamique s’explique notamment par un contexte économique moins porteur sur les prestations à ticket élevé, un incident ponctuel sur le compte Meta ayant réduit temporairement le volume de leads, ainsi qu’une phase d’ajustement commercial liée au lancement de nouvelles offres. Le pipe reste actif, mais la trajectoire 2026 devra être confirmée sur les prochains mois.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket

• Demander une mise à jour récente de l’activité : chiffre d’affaires, commandes en cours, pipe commercial et principaux canaux d’acquisition.
• Demander les bilans et éléments financiers à jour.
• Clarifier le lien opérationnel avec l’écosystème éditorial, notamment avec la société d’édition opérée par les fondateurs, afin de valider la nature exacte des relations entre les entités, leur degré d’interdépendance et les conséquences éventuelles en cas de cession. Clarifier la liste des noms de domaine et hébergements cédés dans ce contexte.

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🦾 Positionnement différenciant sur le marché francophone : l’entreprise évolue sur un segment encore peu structuré, avec une offre clé en main de création de livres d’autorité à destination des entrepreneurs, dirigeants et experts.

🦾 Forte désirabilité de l’offre & valeur perçue élevée : le statut d’auteur constitue un levier aspirationnel et valorisant pour la cible, au-delà du seul livrable éditorial. Pour des consultants, experts, dirigeants ou profils visibles, le livre peut renforcer la crédibilité, soutenir la conversion commerciale et contribuer à justifier une prestation à panier élevé. La promesse de transformer une expertise en livre publié sans que le client ait à écrire lui-même lève une objection majeure et rend l’offre particulièrement lisible.

🦾 Structure légère et flexible : le modèle repose sur un panier moyen élevé et un faible niveau de charges fixes, grâce à une organisation 100 % remote et à une équipe de freelances mobilisée selon les projets. L’activité ne nécessite ni stock, ni locaux, ni masse salariale lourde.

🦾 Processus éprouvé : avec plus de 200 livres livrés, la société dispose d’un workflow structuré de l’interview à la publication. La production éditoriale est largement pilotée au quotidien par la direction éditoriale, sur la base d’un process déjà rodé.

🦾 Canal Meta Ads déjà activé : meta Ads constitue un levier d’acquisition en place depuis deux ans, avec une capacité démontrée à générer des prospects qualifiés sur le cœur de cible.

🦾 Potentiel d’amélioration de marge via l’IA : l’intégration déjà engagée de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier identifié d’optimisation de la marge et d’augmentation de la capacité de traitement.

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📈 Accélération de la production grâce à l’IA : l’intégration progressive de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier concret d’amélioration de la rentabilité. Elle permettrait de réduire le temps de production par livre, d’augmenter la capacité de traitement sans recruter et d’améliorer la marge par projet.

📈 Diversification des formats éditoriaux : le savoir-faire de l’agence peut être décliné sur des formats proches du cœur de métier, tels que les livres blancs B2B, les mémoires d’entreprise ou d’autres productions éditoriales à forte valeur ajoutée. Cette diversification permettrait d’ouvrir de nouveaux segments sans transformation majeure du métier.

📈 Renforcement des canaux organiques : une présence plus active sur LinkedIn ainsi qu’un travail structuré sur le SEO pourraient contribuer à réduire la dépendance aux Meta Ads. Ce levier est déjà engagé, mais devra être apprécié avec prudence compte tenu du rôle actuel du fondateur dans l’incarnation de la marque et dans la communication sur LinkedIn.

📈 Relance de l’offre low ticket : une offre plus accessible a déjà été testée avec des premiers signaux de validation. Un repreneur pourrait relancer et structurer ce chantier afin d’élargir la base de clients, diversifier les revenus et nourrir le haut de funnel.

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Cibles acheteuses idéales

• Repreneur commercial capable de piloter un closing sur des prestations premium et de maintenir la performance du funnel
• Opérateur ou dirigeant souhaitant intégrer une brique de service éditorial dans un portefeuille existant
• Acquéreur stratégique présent dans le content, le branding ou les services B2B aux dirigeants

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Le repreneur idéal n’a pas besoin d’être lui-même écrivain, la production étant déjà structurée en interne et via un réseau de freelances. Une sensibilité au contenu, au personal branding ou à l’acquisition digitale constitue un plus. Le dossier peut convenir aussi bien à un entrepreneur en reconversion qu’à une agence souhaitant diversifier ses activités.

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Le rôle du dirigeant s’articule autour de trois pôles principaux :

• Vision stratégique et développement (~15h/semaine) : structuration de l’acquisition, optimisation des offres et des process, amélioration de l’efficacité opérationnelle, pilotage des projets marketing structurants.
• Commercial et gestion du pipeline (~10h/semaine) : suivi du CRM, gestion des prospects, appels commerciaux (4 à 7 par semaine), relances et optimisation du process de vente.
• Coordination d’équipe (~2h/semaine) : échanges avec la responsable éditoriale, les freelances, l’assistante administrative et quelques clients après onboarding.

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L’organisation repose sur une structure légère, avec une équipe resserrée et largement externalisée :

• Responsable éditoriale (temps plein) : véritable pilier opérationnel de l’activité, elle pilote la production des livres de bout en bout après signature : cadrage éditorial, coordination des rédacteurs, suivi de production, supervision de l’édition et relation client pendant toute la phase de fabrication.
• Rédacteurs freelances : mobilisés projet par projet pour réaliser les interviews, rédiger les chapitres et intégrer les retours clients.
• Agence externe de media buying : en charge de la gestion et de l’optimisation des campagnes publicitaires.
• Assistante administrative freelance : quelques heures par mois, sur les sujets de facturation, comptabilité, relances de paiement et support administratif.

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Accompagnement proposé par le cédant :

Un accompagnement sur 2 à 3 mois pour une reprise sereine, couvrant la transmission commerciale, les points de vigilance sur le pilotage des projets, et les usages de fonctionnement avec la responsable éditoriale et les freelances.

Accompagnement proposé par nos partenaires :

Le cédant a cofondé la société avec son associé après avoir, chacun de leur côté, développé une première expérience réussie dans l’univers du livre, avec plusieurs dizaines de milliers d’exemplaires vendus en totale indépendance. Cette expertise opérationnelle les a conduits à structurer une offre d’écriture de livres clé en main à destination d’entrepreneurs, dirigeants et experts francophones, avec une forte exigence sur la qualité du livrable et son potentiel commercial.

Depuis son lancement, l’entreprise a accompagné la production de plus de 200 livres pour des entrepreneurs, experts et personnalités publiques. En parallèle, l’associé du cédant a développé une maison d’édition disposant d’un catalogue de plus de 50 références, incluant plusieurs best-sellers et des auteurs ayant bénéficié d’une exposition médiatique en télévision et en radio. Le cédant, auteur lui-même, a également publié un ouvrage devenu numéro 1 de sa catégorie.

Au quotidien, le cédant pilote l’activité opérationnelle avec ses équipes, tandis que son associé se consacre à la structure éditoriale liée à l’écosystème. L’entreprise fonctionne à distance depuis l’origine, avec une organisation légère, peu de frais fixes et un niveau d’exigence élevé sur la qualité des projets livrés.

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Après plusieurs années de développement, les associés souhaitent désormais se consacrer à de nouveaux projets entrepreneuriaux et à d’autres centres d’intérêt personnels. L’entreprise étant aujourd’hui structurée, opérationnelle et dotée d’une équipe en place, ils estiment que le moment est opportun pour transmettre l’activité à un repreneur en mesure d’en porter la prochaine phase de croissance.

Les cédants considèrent que la société dispose encore d’un potentiel de développement important, mais ne souhaitent plus en assurer eux-mêmes l’accélération. La cession s’inscrit donc dans une logique de passage de relais, sur une activité jugée saine, légère en structure et déjà organisée pour fonctionner au quotidien.

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