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Nous considérons cette opportunité comme une brique RSE B2B déjà structurée, avec un positionnement unique sur le marché : acquisition digitale via Google Ads / SEO, média spécialisé, base prospects, catalogue de formation, certification Qualiopi et plateforme LMS déjà existante.
L’intérêt du dossier repose sur la transférabilité des actifs plus que sur la reprise à l’identique de l’organisation actuelle. Les contenus, les modules e-learning, les méthodes, les formations, le réseau d’intervenants et les premiers clients peuvent être intégrés dans une structure plus large, capable d’industrialiser la commercialisation et de déléguer davantage la production.
Le dossier nous semble particulièrement adapté à un organisme de formation, cabinet RSE / ESG, acteur RH, bureau d’études environnement ou agence souhaitant ajouter rapidement une offre RSE crédible sans repartir de zéro sur l’ingénierie pédagogique, le contenu ou la mise en marché.
Les leviers de développement résident dans le packaging de parcours clients plus complets, la monétisation du média, l’extension du e-learning, les offres hybrides ou en marque blanche, et le cross-sell auprès d’une base clients existante.
Les points à sécuriser concernent l’activité 2026, la passation avec les fondatrices, l’usage réel du LMS, l’animation future du média, ainsi que le traitement des comptes courants et de la dette fiscale.
Notre lecture : l’opportunité a surtout du sens comme actif d’adossement. Pour le bon acquéreur, elle peut constituer un raccourci stratégique pour se positionner rapidement sur la formation, la sensibilisation et les contenus RSE.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 155 000 € et 165 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : ~70 % formation / ~30 % conseil et autres
✱ Éléments inclus dans la cession : 2 sites , la marque, base email (9000 inscrits), certification QUALIOPI réseaux sociaux , contactes des freelances et soustraitants, réseau de clietns.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Créée en 2020, la société s’est d’abord développée autour d’un média dédié à la consommation éco-responsable des particuliers, avant de structurer une offre B2B autour de la RSE, des éco-gestes et de la transition environnementale des entreprises.
L’activité s’adresse principalement aux responsables RSE et RH de PME, ETI et grands comptes, à travers trois blocs complémentaires.
Le premier bloc repose sur la plateforme LMS propriétaire, qui permet de proposer des modules e-learning autour des éco-gestes et de la RSE. Ces contenus digitaux peuvent être déployés auprès des salariés des entreprises clientes et constituent une base réutilisable pour développer des offres de formation à distance ou hybrides.
Le deuxième bloc correspond à l’activité de formation et de sensibilisation. La société est certifiée Qualiopi et dispose d’un catalogue de formations RSE, complété par des ateliers courts, participatifs et opérationnels. Ces formats visent à sensibiliser les équipes, faire monter les salariés en compétences et accompagner les entreprises dans la diffusion de pratiques plus responsables.
Le troisième bloc regroupe des prestations de conseil RSE bien identifiées sur le marché : bilan carbone, stratégie RSE, plans d’action, production de rapports ou contenus RSE. Ces missions peuvent être assurées par des consultants spécialisés. Cette activité permet d’accompagner les entreprises au-delà de la sensibilisation, en structurant leur démarche et leurs engagements.
Le média historique constitue l’un des actifs clés de l’activité. Il a généré environ 320 000 sessions en 2025, 260 000 visiteurs uniques, autour de 25 000 visites mensuelles et dispose d’une base d’environ 9 000 abonnés. Le média bénéficie également d’une présence sociale établie, avec environ 4 200 abonnés sur Facebook et 8 700 abonnés sur Instagram. Cette audience apporte une crédibilité éditoriale sur les sujets de consommation responsable et constitue une base de contenus réutilisable dans les offres destinées aux entreprises.
La société dispose également d’une base de plus de 800 prospects B2B, notamment via une newsletter professionnelle gratuite dédiée aux sujets RSE et éco-gestes. Cette base constitue un point d’appui commercial pour développer les offres de formation, e-learning et conseil auprès des entreprises.
L’activité est aujourd’hui pilotée par les fondatrices, qui assurent la coordination des offres, la relation client et le suivi opérationnel. Le fonctionnement peut toutefois être organisé autour d’un schéma plus délégable, avec un profil interne chargé de la coordination du média et des activités conseil / formation, appuyé par un réseau de formateurs, animateurs, consultants RSE et prestataires spécialisés. Certaines prestations sont déjà externalisées.
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
L’EBE retraité a été reconstruit à partir de l’EBE brut comptable 2025, en retenant un fonctionnement normatif plus transmissible : un salaire de coordination normalisé, une sous-traitance opérationnelle renforcée et le retraitement de certains loyers / charges non nécessaires à l’exploitation future.
L’activité présente aujourd’hui une marge moyenne constatée d’environ 50 % sur les prestations soustraitée. Le retraitement intègre donc une hypothèse de sous-traitance opérationnelle renforcée, afin de refléter un modèle plus délégable et moins dépendant des fondatrices.
Charges et hypothèses principales retenues :
Cette approche conduit à un EBE retraité de 67 981 €, servant de base à l’approche de valorisation.
Le détail du chiffre d’affaires et des principales hypothèses de retraitement est fourni dans les captures d’écran relatives au CA.
La cession concerne :
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :
Cette activité convient particulièrement à un acquéreur déjà structuré dans le conseil RSE, la formation, l’e-learning, les RH, l’ESG ou la communication, souhaitant intégrer rapidement une brique RSE combinant contenus, média, plateforme e-learning, certification Qualiopi et premières références clients.
Elle peut aussi intéresser un organisme de formation souhaitant enrichir son catalogue sur les thématiques environnementales, un bureau d’études environnement / énergie / bâtiment cherchant à développer une activité de formation, ou une agence de communication / éditoriale souhaitant proposer de nouveaux formats de sensibilisation et d’accompagnement RSE.
Enfin, l’activité peut être pertinente pour un acteur média, un éditeur de contenus ou une marque engagée souhaitant renforcer sa crédibilité éditoriale sur les sujets de consommation responsable, d’éco-gestes et de transition environnementale.
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Nous considérons cette opportunité comme une brique RSE B2B déjà structurée, avec un positionnement unique sur le marché : acquisition digitale via Google Ads / SEO, média spécialisé, base prospects, catalogue de formation, certification Qualiopi et plateforme LMS déjà existante.
L’intérêt du dossier repose sur la transférabilité des actifs plus que sur la reprise à l’identique de l’organisation actuelle. Les contenus, les modules e-learning, les méthodes, les formations, le réseau d’intervenants et les premiers clients peuvent être intégrés dans une structure plus large, capable d’industrialiser la commercialisation et de déléguer davantage la production.
Le dossier nous semble particulièrement adapté à un organisme de formation, cabinet RSE / ESG, acteur RH, bureau d’études environnement ou agence souhaitant ajouter rapidement une offre RSE crédible sans repartir de zéro sur l’ingénierie pédagogique, le contenu ou la mise en marché.
Les leviers de développement résident dans le packaging de parcours clients plus complets, la monétisation du média, l’extension du e-learning, les offres hybrides ou en marque blanche, et le cross-sell auprès d’une base clients existante.
Les points à sécuriser concernent l’activité 2026, la passation avec les fondatrices, l’usage réel du LMS, l’animation future du média, ainsi que le traitement des comptes courants et de la dette fiscale.
Notre lecture : l’opportunité a surtout du sens comme actif d’adossement. Pour le bon acquéreur, elle peut constituer un raccourci stratégique pour se positionner rapidement sur la formation, la sensibilisation et les contenus RSE.
🎯 Cibles acheteuses idéales
ℹ️ Informations importantes avantprise de contact
✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 155 000 € et 165 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : ~70 % formation / ~30 % conseil et autres
✱ Éléments inclus dans la cession : 2 sites , la marque, base email (9000 inscrits), certification QUALIOPI réseaux sociaux , contactes des freelances et soustraitants, réseau de clietns.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Créée en 2020, la société s’est d’abord développée autour d’un média dédié à la consommation éco-responsable des particuliers, avant de structurer une offre B2B autour de la RSE, des éco-gestes et de la transition environnementale des entreprises.
L’activité s’adresse principalement aux responsables RSE et RH de PME, ETI et grands comptes, à travers trois blocs complémentaires.
Le premier bloc repose sur la plateforme LMS propriétaire, qui permet de proposer des modules e-learning autour des éco-gestes et de la RSE. Ces contenus digitaux peuvent être déployés auprès des salariés des entreprises clientes et constituent une base réutilisable pour développer des offres de formation à distance ou hybrides.
Le deuxième bloc correspond à l’activité de formation et de sensibilisation. La société est certifiée Qualiopi et dispose d’un catalogue de formations RSE, complété par des ateliers courts, participatifs et opérationnels. Ces formats visent à sensibiliser les équipes, faire monter les salariés en compétences et accompagner les entreprises dans la diffusion de pratiques plus responsables.
Le troisième bloc regroupe des prestations de conseil RSE bien identifiées sur le marché : bilan carbone, stratégie RSE, plans d’action, production de rapports ou contenus RSE. Ces missions peuvent être assurées par des consultants spécialisés. Cette activité permet d’accompagner les entreprises au-delà de la sensibilisation, en structurant leur démarche et leurs engagements.
Le média historique constitue l’un des actifs clés de l’activité. Il a généré environ 320 000 sessions en 2025, 260 000 visiteurs uniques, autour de 25 000 visites mensuelles et dispose d’une base d’environ 9 000 abonnés. Le média bénéficie également d’une présence sociale établie, avec environ 4 200 abonnés sur Facebook et 8 700 abonnés sur Instagram. Cette audience apporte une crédibilité éditoriale sur les sujets de consommation responsable et constitue une base de contenus réutilisable dans les offres destinées aux entreprises.
La société dispose également d’une base de plus de 800 prospects B2B, notamment via une newsletter professionnelle gratuite dédiée aux sujets RSE et éco-gestes. Cette base constitue un point d’appui commercial pour développer les offres de formation, e-learning et conseil auprès des entreprises.
L’activité est aujourd’hui pilotée par les fondatrices, qui assurent la coordination des offres, la relation client et le suivi opérationnel. Le fonctionnement peut toutefois être organisé autour d’un schéma plus délégable, avec un profil interne chargé de la coordination du média et des activités conseil / formation, appuyé par un réseau de formateurs, animateurs, consultants RSE et prestataires spécialisés. Certaines prestations sont déjà externalisées.
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
L’EBE retraité a été reconstruit à partir de l’EBE brut comptable 2025, en retenant un fonctionnement normatif plus transmissible : un salaire de coordination normalisé, une sous-traitance opérationnelle renforcée et le retraitement de certains loyers / charges non nécessaires à l’exploitation future.
L’activité présente aujourd’hui une marge moyenne constatée d’environ 50 % sur les prestations soustraitée. Le retraitement intègre donc une hypothèse de sous-traitance opérationnelle renforcée, afin de refléter un modèle plus délégable et moins dépendant des fondatrices.
Charges et hypothèses principales retenues :
Cette approche conduit à un EBE retraité de 67 981 €, servant de base à l’approche de valorisation.
Le détail du chiffre d’affaires et des principales hypothèses de retraitement est fourni dans les captures d’écran relatives au CA.
La cession concerne :
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :
Cette activité convient particulièrement à un acquéreur déjà structuré dans le conseil RSE, la formation, l’e-learning, les RH, l’ESG ou la communication, souhaitant intégrer rapidement une brique RSE combinant contenus, média, plateforme e-learning, certification Qualiopi et premières références clients.
Elle peut aussi intéresser un organisme de formation souhaitant enrichir son catalogue sur les thématiques environnementales, un bureau d’études environnement / énergie / bâtiment cherchant à développer une activité de formation, ou une agence de communication / éditoriale souhaitant proposer de nouveaux formats de sensibilisation et d’accompagnement RSE.
Enfin, l’activité peut être pertinente pour un acteur média, un éditeur de contenus ou une marque engagée souhaitant renforcer sa crédibilité éditoriale sur les sujets de consommation responsable, d’éco-gestes et de transition environnementale.
L’activité est aujourd’hui pilotée par les deux fondatrices, avec une répartition des rôles couvrant le développement commercial, le marketing, la production éditoriale, la formation, le conseil et la gestion administrative.
La première fondatrice intervient de manière équilibrée sur le commercial / marketing, l’éditorial, la formation, le conseil et l’administratif.
La seconde fondatrice est davantage impliquée sur le commercial / marketing, tout en intervenant également sur la formation, le conseil, la stratégie, le pilotage de l’activité et l’administratif.
La charge de travail varie toutefois selon les saisons, le niveau d’activité commerciale, les périodes de formation et le degré de sous-traitance mobilisé pour la production des missions.
L’activité est portée par deux fondatrices aux profils complémentaires. La production s’appuie également sur un réseau externe d’animateurs et formateurs déjà constitué.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :
Cet accompagnement pourra notamment porter sur la passation des clients récurrents, la transmission des méthodes et contenus, la prise en main de la plateforme e-learning, la continuité des procédures Qualiopi, la coordination du réseau de formateurs / consultants et, si nécessaire, l’exécution opérationnelle de certaines missions pendant la période de reprise.
L’objectif est de faciliter une transition progressive, de sécuriser la continuité commerciale et de permettre au repreneur de s’approprier rapidement les actifs et le fonctionnement de l’activité.
Accompagnement proposé par les partenaires Dotmarket pour sécuriser la suite de vos opérations :
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Le trafic présente des creux en août et fin d’année, ce qui reste cohérent avec une activité B2B de formation / conseil, dépendante des calendriers RH, des arbitrages budgétaires et de la disponibilité des décideurs. Ces variations saisonnières ne remettent pas en cause la dynamique globale du canal digital, mais doivent être prises en compte dans l’analyse mensuelle.
Les deux cédantes présentent des profils complémentaires, associant expertise éditoriale, communication, conseil, innovation et RSE.L’une apporte un parcours média / communication, avec une expérience en journalisme, direction éditoriale, relations extérieures et communication auprès d’acteurs professionnels.L’autre dispose d’un profil conseil / entrepreneuriat / stratégie, avec une expérience en conseil, innovation, direction d’entreprise, RSE et bilan carbone.
Les cédantes souhaitent céder l’activité afin d’évoluer vers de nouveaux environnements professionnels. L’une souhaite retrouver une dynamique d’équipe au sein d’une organisation plus large, tandis que l’autre souhaite développer de nouvelles compétences et de nouveaux services.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
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Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
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ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Le dossier nous semble particulièrement adapté à un organisme de formation, cabinet RSE / ESG, acteur RH, bureau d’études environnement ou agence souhaitant ajouter rapidement une offre RSE crédible sans repartir de zéro sur l’ingénierie pédagogique, le contenu ou la mise en marché.
Les leviers de développement résident dans le packaging de parcours clients plus complets, la monétisation du média, l’extension du e-learning, les offres hybrides ou en marque blanche, et le cross-sell auprès d’une base clients existante.
Les points à sécuriser concernent l’activité 2026, la passation avec les fondatrices, l’usage réel du LMS, l’animation future du média, ainsi que le traitement des comptes courants et de la dette fiscale.
Notre lecture : l’opportunité a surtout du sens comme actif d’adossement. Pour le bon acquéreur, elle peut constituer un raccourci stratégique pour se positionner rapidement sur la formation, la sensibilisation et les contenus RSE.
🎯 Cibles acheteuses idéales
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✱ Type de cession : cession de part
✱ Prix estimé : entre 155 000 € et 165 000 € HT
✱ Méthode de valorisation : multiple de l'EBE retraité
✱ Monétisation : ~70 % formation / ~30 % conseil et autres
✱ Éléments inclus dans la cession : 2 sites , la marque, base email (9000 inscrits), certification QUALIOPI réseaux sociaux , contactes des freelances et soustraitants, réseau de clietns.
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
Créée en 2020, la société s’est d’abord développée autour d’un média dédié à la consommation éco-responsable des particuliers, avant de structurer une offre B2B autour de la RSE, des éco-gestes et de la transition environnementale des entreprises.
L’activité s’adresse principalement aux responsables RSE et RH de PME, ETI et grands comptes, à travers trois blocs complémentaires.
Le premier bloc repose sur la plateforme LMS propriétaire, qui permet de proposer des modules e-learning autour des éco-gestes et de la RSE. Ces contenus digitaux peuvent être déployés auprès des salariés des entreprises clientes et constituent une base réutilisable pour développer des offres de formation à distance ou hybrides.
Le deuxième bloc correspond à l’activité de formation et de sensibilisation. La société est certifiée Qualiopi et dispose d’un catalogue de formations RSE, complété par des ateliers courts, participatifs et opérationnels. Ces formats visent à sensibiliser les équipes, faire monter les salariés en compétences et accompagner les entreprises dans la diffusion de pratiques plus responsables.
Le troisième bloc regroupe des prestations de conseil RSE bien identifiées sur le marché : bilan carbone, stratégie RSE, plans d’action, production de rapports ou contenus RSE. Ces missions peuvent être assurées par des consultants spécialisés. Cette activité permet d’accompagner les entreprises au-delà de la sensibilisation, en structurant leur démarche et leurs engagements.
Le média historique constitue l’un des actifs clés de l’activité. Il a généré environ 320 000 sessions en 2025, 260 000 visiteurs uniques, autour de 25 000 visites mensuelles et dispose d’une base d’environ 9 000 abonnés. Le média bénéficie également d’une présence sociale établie, avec environ 4 200 abonnés sur Facebook et 8 700 abonnés sur Instagram. Cette audience apporte une crédibilité éditoriale sur les sujets de consommation responsable et constitue une base de contenus réutilisable dans les offres destinées aux entreprises.
La société dispose également d’une base de plus de 800 prospects B2B, notamment via une newsletter professionnelle gratuite dédiée aux sujets RSE et éco-gestes. Cette base constitue un point d’appui commercial pour développer les offres de formation, e-learning et conseil auprès des entreprises.
L’activité est aujourd’hui pilotée par les fondatrices, qui assurent la coordination des offres, la relation client et le suivi opérationnel. Le fonctionnement peut toutefois être organisé autour d’un schéma plus délégable, avec un profil interne chargé de la coordination du média et des activités conseil / formation, appuyé par un réseau de formateurs, animateurs, consultants RSE et prestataires spécialisés. Certaines prestations sont déjà externalisées.
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
L’EBE retraité a été reconstruit à partir de l’EBE brut comptable 2025, en retenant un fonctionnement normatif plus transmissible : un salaire de coordination normalisé, une sous-traitance opérationnelle renforcée et le retraitement de certains loyers / charges non nécessaires à l’exploitation future.
L’activité présente aujourd’hui une marge moyenne constatée d’environ 50 % sur les prestations soustraitée. Le retraitement intègre donc une hypothèse de sous-traitance opérationnelle renforcée, afin de refléter un modèle plus délégable et moins dépendant des fondatrices.
Charges et hypothèses principales retenues :
Cette approche conduit à un EBE retraité de 67 981 €, servant de base à l’approche de valorisation.
Le détail du chiffre d’affaires et des principales hypothèses de retraitement est fourni dans les captures d’écran relatives au CA.
La cession concerne :
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :
Cette activité convient particulièrement à un acquéreur déjà structuré dans le conseil RSE, la formation, l’e-learning, les RH, l’ESG ou la communication, souhaitant intégrer rapidement une brique RSE combinant contenus, média, plateforme e-learning, certification Qualiopi et premières références clients.
Elle peut aussi intéresser un organisme de formation souhaitant enrichir son catalogue sur les thématiques environnementales, un bureau d’études environnement / énergie / bâtiment cherchant à développer une activité de formation, ou une agence de communication / éditoriale souhaitant proposer de nouveaux formats de sensibilisation et d’accompagnement RSE.
Enfin, l’activité peut être pertinente pour un acteur média, un éditeur de contenus ou une marque engagée souhaitant renforcer sa crédibilité éditoriale sur les sujets de consommation responsable, d’éco-gestes et de transition environnementale.
L’activité est aujourd’hui pilotée par les deux fondatrices, avec une répartition des rôles couvrant le développement commercial, le marketing, la production éditoriale, la formation, le conseil et la gestion administrative.
La première fondatrice intervient de manière équilibrée sur le commercial / marketing, l’éditorial, la formation, le conseil et l’administratif.
La seconde fondatrice est davantage impliquée sur le commercial / marketing, tout en intervenant également sur la formation, le conseil, la stratégie, le pilotage de l’activité et l’administratif.
La charge de travail varie toutefois selon les saisons, le niveau d’activité commerciale, les périodes de formation et le degré de sous-traitance mobilisé pour la production des missions.
L’activité est portée par deux fondatrices aux profils complémentaires. La production s’appuie également sur un réseau externe d’animateurs et formateurs déjà constitué.
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
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Le trafic présente des creux en août et fin d’année, ce qui reste cohérent avec une activité B2B de formation / conseil, dépendante des calendriers RH, des arbitrages budgétaires et de la disponibilité des décideurs. Ces variations saisonnières ne remettent pas en cause la dynamique globale du canal digital, mais doivent être prises en compte dans l’analyse mensuelle.
Les deux cédantes présentent des profils complémentaires, associant expertise éditoriale, communication, conseil, innovation et RSE.L’une apporte un parcours média / communication, avec une expérience en journalisme, direction éditoriale, relations extérieures et communication auprès d’acteurs professionnels.L’autre dispose d’un profil conseil / entrepreneuriat / stratégie, avec une expérience en conseil, innovation, direction d’entreprise, RSE et bilan carbone.
Les cédantes souhaitent céder l’activité afin d’évoluer vers de nouveaux environnements professionnels. L’une souhaite retrouver une dynamique d’équipe au sein d’une organisation plus large, tandis que l’autre souhaite développer de nouvelles compétences et de nouveaux services.
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Oui. Le déblocage d’une annonce vous permet d’accéder à un niveau d’information avancé, mais il est normal d’avoir des questions complémentaires avant d’aller plus loin.
Vous pouvez échanger avec le vendeur et, selon les dossiers, demander des précisions sur les chiffres, l’opérationnel, les canaux d’acquisition, les outils utilisés ou les perspectives du business.
Les analyses Dotmarket sont réalisées à partir des éléments transmis par le vendeur (financiers, analytics, acquisition, opérationnel, etc.) sur une période définie indiquée dans l’annonce.
L’objectif est de fournir une première lecture claire, structurée et cohérente du business. En revanche, chaque repreneur doit réaliser ses propres vérifications et audits complémentaires avant toute acquisition.
Le processus varie selon les dossiers, mais suit généralement les étapes suivantes : découverte du projet, échanges avec le vendeur, analyse approfondie, discussions autour des modalités de reprise, puis éventuelle offre d’acquisition.
Certaines opérations incluent ensuite une phase d’audit complémentaire, de négociation et d’accompagnement jusqu’à la signature finale.
Oui. Selon votre profil et la nature du projet, Dotmarket peut vous orienter vers des partenaires ou des accompagnements adaptés : analyse stratégique, audit SEO/acquisition, structuration de reprise, aspects juridiques, financement ou accompagnement acquéreur.
L’objectif est de vous aider à prendre une décision éclairée sur le business étudié.
Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
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