Une activité e-commerce dans l’univers de la puériculture, bâtie sur plus de 20 ans d’ancienneté et un réseau solide de marketplaces sélectives.
Cette société repose sur un modèle hybride : 75 % des ventes via marketplaces (dont Vert Baudet) assurant une diffusion large et stable, complétées par un site e-commerce propriétaire encore sous-exploité.
Le projet a été développé par un entrepreneur du web expérimenté, qui a conçu ses propres outils de gestion pour simplifier le multi-canal et assurer un pilotage précis de la marge produit par produit. Son expertise technique transparaît dans la structuration efficace de l’activité.
🎯 Avec une base mail de 35 000 contacts, des partenariats difficiles à obtenir et un second site dormant de 20 ans à relancer, cette activité offre de belles perspectives de développement pour un repreneur structuré, capable de soutenir le fonds de roulement et d’activer de nouveaux canaux.
✱ Type de cession : Société (cession de parts sociales)
✱ Pièces disponibles : bilan comptable 2025 (6 mois), factures, back-office, Search Console & GA
✱ Listing vérifié par l’équipe Dotmarket
✱ Trésorerie neutre garantie par le vendeur à la cession
La société propose plus de 3 000 références en partenariat avec des marques reconnues de la puériculture.
L’essentiel du chiffre d'affaires est généré via 10 marketplaces spécialisées, certaines étant difficiles d’accès pour de nouveaux entrants et constituant donc une très belle barrière à l'entrée.
La logistique est souple : une partie du catalogue est en stock, une autre en dropshipping, et la gestion des commandes est sous-traitée.
Un outil interne a été développé pour suivre la marge en temps réel produit par produit, garantissant la maîtrise de la rentabilité.
Un second site, dormant mais ancien de 20 ans, offre un potentiel de relance SEO et branding.
Note : nous avons rajouté 6 000€ de frais de maintenance en dépenses dans la perspective d'une sous-traitance (par le cédant ou non) de la partie développement technique du logiciel. Cette dépense n'existe pas chez le cédant, étant donné qu'il est l'auteur du logiciel.
Note : le bilan 2024 était inexploitable en l'état avec peu de visibilité à cause de gros changements dans la structure de l'activité ce qui ne permettaient pas de voir la rentabilité. Le bilan 2025 basé sur les 6 premiers mois de l'année est beaucoup plus lisible et reflète la réalité.
🎯 Action recommandée : bien valider les marges réelles produit par produit grâce aux outils internes, et la solidité des accords marketplace.
Sur les 2 dernières années, la société a été structurée sur de bonnes bases.
Voici ses atouts clés au moment de la cession :
La société est une structure légère avec aucun salarié.
La gestion a été simplifiée, de par son organisation mais aussi, par les outils mis en place.
🎯 Idéal pour un profil e-commerçant structuré ou une petite PME souhaitant s’implanter sur la puériculture.
Une activité e-commerce dans l’univers de la puériculture, bâtie sur plus de 20 ans d’ancienneté et un réseau solide de marketplaces sélectives.
Cette société repose sur un modèle hybride : 75 % des ventes via marketplaces (dont Vert Baudet) assurant une diffusion large et stable, complétées par un site e-commerce propriétaire encore sous-exploité.
Le projet a été développé par un entrepreneur du web expérimenté, qui a conçu ses propres outils de gestion pour simplifier le multi-canal et assurer un pilotage précis de la marge produit par produit. Son expertise technique transparaît dans la structuration efficace de l’activité.
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La société propose plus de 3 000 références en partenariat avec des marques reconnues de la puériculture.
L’essentiel du chiffre d'affaires est généré via 10 marketplaces spécialisées, certaines étant difficiles d’accès pour de nouveaux entrants et constituant donc une très belle barrière à l'entrée.
La logistique est souple : une partie du catalogue est en stock, une autre en dropshipping, et la gestion des commandes est sous-traitée.
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Un second site, dormant mais ancien de 20 ans, offre un potentiel de relance SEO et branding.
Note : nous avons rajouté 6 000€ de frais de maintenance en dépenses dans la perspective d'une sous-traitance (par le cédant ou non) de la partie développement technique du logiciel. Cette dépense n'existe pas chez le cédant, étant donné qu'il est l'auteur du logiciel.
Note : le bilan 2024 était inexploitable en l'état avec peu de visibilité à cause de gros changements dans la structure de l'activité ce qui ne permettaient pas de voir la rentabilité. Le bilan 2025 basé sur les 6 premiers mois de l'année est beaucoup plus lisible et reflète la réalité.
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Les opportunités de développement identifiées sont les suivantes :
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La logistique étant externalisée, mon temps est principalement passé à gérer le SAV et à vérifier les réassorts.
Cette gestion nécessite environ 1h / jour. Aucun autre développement de l'activité n'est actuellement fait par manque de temps.
Société gérée par le fondateur seul.
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier et sécuriser votre reprise :
Accompagnement sur 2 demi-journées pour la prise en main.
Je resterai ensuite à disposition pour toute question, par email et téléphone.
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
ShoppingFeed et StoreCommander
Entrepreneur web depuis 15 ans. Suite à la cession de ma précédente société, j'ai lancé cette activité en parallèle d'une autre (solution SAAS).
Je ne peux rester inactif, d'où le fait que j'ai lancé ces activités en parallèle.
Je suis gérant de plusieurs activités, et j'arrive à un stade où je dois faire un choix pour me recentrer, n'ayant plus assez de temps pour gérer l'ensemble.
Mon expertise dans les outils techniques me pousse à m'orienter sur une autre activité existante.
C'est ainsi que j'ai pris la décision de vendre cette société pour qu'un repreneur puisse exploiter le potentiel.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
Les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
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Selon votre niveau d’abonnement, vous disposerez donc d’un accès privilégié ou décalé aux annonces les plus récentes.
Si vous souhaitez changer d’abonnement, vous pouvez nous contacter juste ici.
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entre
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