➔ 🔎 Pour une analyse optimale avant achat, consultez notre guide de vérification. Vous y trouverez les spécificités sur les sites d'e-Commerce et les questions à poser au cédant.
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➔ 🔎 Pour une analyse optimale avant achat, consultez notre guide de vérification. Vous y trouverez les spécificités sur les sites d'e-Commerce et les questions à poser au cédant.
Ce site figure parmi les rares acteurs historiques encore actifs dans l’univers des cadeaux originaux.
Il bénéficie d’une forte ancienneté, ce qui lui confère une autorité naturelle sur son marché et un positionnement déjà bien identifié. Cependant, son modèle repose sur une base aujourd’hui en déclin, faute d’avoir activé les leviers marketing désormais indispensables.
L’acquisition repose presque exclusivement sur le référencement naturel et le bouche-à-oreille, sans réel effort structuré en publicité, email ou réseaux sociaux. Le repreneur devra donc avoir une vision claire et les compétences nécessaires pour remettre en mouvement l’ensemble du dispositif. Le potentiel reste réel, avec une base clients importante et des taux de conversion encore performants, mais le chantier est stratégique.
Il faudra arbitrer entre une modernisation progressive ou une refonte plus radicale. Dans ce dernier cas, une migration vers une solution e-commerce standard permettrait d’alléger la dépendance au développement sur-mesure. Le principal risque réside dans la perte de trafic liée à une transition mal encadrée, notamment si l’approche SEO n’est pas méthodique.
Pour relancer la croissance, plusieurs options sont sur la table : passage à un modèle dropshipping sur une partie du catalogue pour limiter les contraintes logistiques, lancement d’une stratégie éditoriale orientée inspiration et vie quotidienne, ou encore segmentation fine de la base existante pour travailler des campagnes email ciblées. L’univers produit se prête très bien aux contenus viraux, ce qui laisse entrevoir des relais intéressants via TikTok ou Instagram, à condition d’avoir une approche centrée sur l’usage.
Le site reste avant tout un projet pour un profil expérimenté, capable d’orchestrer plusieurs actions en parallèle : repositionnement de l’offre, relance des canaux d’acquisition, et pilotage d’une refonte technique si nécessaire. Ceux qui sauront structurer cette relance progressive, sans chercher à tout transformer trop vite, pourront s’appuyer sur des fondations solides pour construire une nouvelle dynamique.
────────
Informations importantes avant une prise de contact :
✱ Type de cession : société.
✱ Pièces disponibles : bilan comptable.
Il s'agit d'une société e-commerce de cadeaux et gadgets originaux, existant depuis 2003.
Nous proposons une sélection de 600 produits insolites, dans des domaines très variés : science, cuisine, décoration, gadgets, casse-tête, jeux éducatifs, etc.
Nos valeurs : entreprise familiale, produits de qualité et sélectionnés avec soin, excellent service clients, logistique efficace et menée un ESAT...
Le site a surfé sur la vague de l'e-commerce les 10 premières années, mais depuis, son CA s'érode chaque année, car aucune stratégie marketing n'a jamais été mise en œuvre.
Le défi consiste donc à attirer de nouveaux visiteurs et clients.
────────
Liste des dépenses mensuelles comptabilisées dans le cadre de la valorisation :
40% des dépenses correspondent à l'achat de marchandises.
────────
Liste des retraitements au bilan effectués dans le cadre de la valorisation :
L'EBE annuel retraité est de 17 641 € annuel.
Au moment de la mise en vente, la société totalise également :
────────
Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte : Exercice 2024 sur projet de bilan.
Marge commerciale : 60% (calcul sur la base du projet de bilan comptable 2024)
────────
Commentaires Dotmarket :
✱ Les chiffres annoncés sont basés sur le bilan comptable de la société, et non le back-office du site.
✱ Le stock inclus est de 46 845€, la trésorerie est de 35 466€ et les dettes de 61 889€.
✱ Le prix affiché correspond à la valeur du fonds de commerce + (stock + trésorerie - dettes).
- Depuis 2003, le trafic vient exclusivement du SEO et du bouche-à-oreille (anciens clients, articles de presse, blogs ou influenceurs - tous non rémunérés)
- Les clients sont fidèles, et le taux de conversion reste stable et bon (2% en moyenne, avec un pic à 4.20% en décembre).
- Nécessite peu de temps (5 h / semaine entre janvier et octobre, 25 à 40 h / semaine en novembre et décembre)
- Logistique sous-traitée
- Ancienneté
- Peu de frais fixes
- Base de donnée de 50.000 clients actifs et fidèles, classes moyennes et supérieures
- Grand catalogue de produits
- Bon référencement naturel
Le repreneur devra surtout être à l'aise avec le marketing digital, capable de faire venir de nouveaux visiteurs.
Le site étant développé en interne (PHP / MySQL), il est préférable d'avoir des connaissances en informatique ou une personne susceptible de gérer la partie technique.
Cependant, ce n'est pas indispensable car on peut sans problème transférer le site vers une plateforme classique.
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Ce site figure parmi les rares acteurs historiques encore actifs dans l’univers des cadeaux originaux.
Il bénéficie d’une forte ancienneté, ce qui lui confère une autorité naturelle sur son marché et un positionnement déjà bien identifié. Cependant, son modèle repose sur une base aujourd’hui en déclin, faute d’avoir activé les leviers marketing désormais indispensables.
L’acquisition repose presque exclusivement sur le référencement naturel et le bouche-à-oreille, sans réel effort structuré en publicité, email ou réseaux sociaux. Le repreneur devra donc avoir une vision claire et les compétences nécessaires pour remettre en mouvement l’ensemble du dispositif. Le potentiel reste réel, avec une base clients importante et des taux de conversion encore performants, mais le chantier est stratégique.
Il faudra arbitrer entre une modernisation progressive ou une refonte plus radicale. Dans ce dernier cas, une migration vers une solution e-commerce standard permettrait d’alléger la dépendance au développement sur-mesure. Le principal risque réside dans la perte de trafic liée à une transition mal encadrée, notamment si l’approche SEO n’est pas méthodique.
Pour relancer la croissance, plusieurs options sont sur la table : passage à un modèle dropshipping sur une partie du catalogue pour limiter les contraintes logistiques, lancement d’une stratégie éditoriale orientée inspiration et vie quotidienne, ou encore segmentation fine de la base existante pour travailler des campagnes email ciblées. L’univers produit se prête très bien aux contenus viraux, ce qui laisse entrevoir des relais intéressants via TikTok ou Instagram, à condition d’avoir une approche centrée sur l’usage.
Le site reste avant tout un projet pour un profil expérimenté, capable d’orchestrer plusieurs actions en parallèle : repositionnement de l’offre, relance des canaux d’acquisition, et pilotage d’une refonte technique si nécessaire. Ceux qui sauront structurer cette relance progressive, sans chercher à tout transformer trop vite, pourront s’appuyer sur des fondations solides pour construire une nouvelle dynamique.
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Informations importantes avant une prise de contact :
✱ Type de cession : société.
✱ Pièces disponibles : bilan comptable.
Il s'agit d'une société e-commerce de cadeaux et gadgets originaux, existant depuis 2003.
Nous proposons une sélection de 600 produits insolites, dans des domaines très variés : science, cuisine, décoration, gadgets, casse-tête, jeux éducatifs, etc.
Nos valeurs : entreprise familiale, produits de qualité et sélectionnés avec soin, excellent service clients, logistique efficace et menée un ESAT...
Le site a surfé sur la vague de l'e-commerce les 10 premières années, mais depuis, son CA s'érode chaque année, car aucune stratégie marketing n'a jamais été mise en œuvre.
Le défi consiste donc à attirer de nouveaux visiteurs et clients.
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Liste des dépenses mensuelles comptabilisées dans le cadre de la valorisation :
40% des dépenses correspondent à l'achat de marchandises.
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Liste des retraitements au bilan effectués dans le cadre de la valorisation :
L'EBE annuel retraité est de 17 641 € annuel.
Au moment de la mise en vente, la société totalise également :
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Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte : Exercice 2024 sur projet de bilan.
Marge commerciale : 60% (calcul sur la base du projet de bilan comptable 2024)
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Commentaires Dotmarket :
✱ Les chiffres annoncés sont basés sur le bilan comptable de la société, et non le back-office du site.
✱ Le stock inclus est de 46 845€, la trésorerie est de 35 466€ et les dettes de 61 889€.
✱ Le prix affiché correspond à la valeur du fonds de commerce + (stock + trésorerie - dettes).
- Depuis 2003, le trafic vient exclusivement du SEO et du bouche-à-oreille (anciens clients, articles de presse, blogs ou influenceurs - tous non rémunérés)
- Les clients sont fidèles, et le taux de conversion reste stable et bon (2% en moyenne, avec un pic à 4.20% en décembre).
- Nécessite peu de temps (5 h / semaine entre janvier et octobre, 25 à 40 h / semaine en novembre et décembre)
- Logistique sous-traitée
- Ancienneté
- Peu de frais fixes
- Base de donnée de 50.000 clients actifs et fidèles, classes moyennes et supérieures
- Grand catalogue de produits
- Bon référencement naturel
• Aucune stratégie marketing n'a jamais été mise en œuvre, ni publicité, ni Adwords, ni réseaux sociaux (sauf FB). Il y a donc ici une opportunité pour faire évoluer le chiffre d'affaires.
• Le défi consiste maintenant à mettre en place une stratégie de communication pour faire venir de nouveaux visiteurs, en s'appuyant sur 3 points forts :
- l'ancienneté du site et de la marque
- le catalogue de produits (cadeaux insolites, dans des domaines variés) qui se prêtent particulièrement bien à des articles, photos et vidéos sur les réseaux sociaux.
- une base de 50.000 clients actifs, attachés au site, plutôt CSP+, qui ne demande qu'à être utilisée de façon efficace.
Le repreneur devra surtout être à l'aise avec le marketing digital, capable de faire venir de nouveaux visiteurs.
Le site étant développé en interne (PHP / MySQL), il est préférable d'avoir des connaissances en informatique ou une personne susceptible de gérer la partie technique.
Cependant, ce n'est pas indispensable car on peut sans problème transférer le site vers une plateforme classique.
L'activité est très saisonnière (2/3 du CA en novembre / décembre)
De janvier à août, il y a très peu de travail à effectuer, puisque la logistique tourne toute seule, de façon autonome et efficace. Il faut répondre à quelques e-mails, s'assurer que tout fonctionne bien, faire quelques réassorts de produits.
Le travail commence vraiment au mois de septembre. Il consiste essentiellement à rechercher de nouveaux produits et à passer les commandes de marchandises pour Noël.
Puis à partir de novembre, il faut gérer les demandes des clients, plus nombreuses, et préparer les newsletters (4 par an au total, dont 3 en fin d'année)
Il y a également le travail administratif classique : comptabilité, etc.
Je suis seul sur le projet
Accompagnement proposé par le cédant pout simplifier la reprise :
Je ferai le nécessaire, sans problème : au moins une journée de transmission, puis réponse à tous les e-mails sans limite de temps.
───────
❋ Consultez la FAQ sur l'achat d'une activité digitale pour maximiser vos chances de réussite.
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Depuis 2003, le trafic ne vient que du SEO et du bouche-à-oreille.
Jamais aucun marketing, ni publicité, ni Adwords, ni réseaux sociaux. Juste une page Facebook (peu mise à jour) et 4 newsletters par an.
Comme il est devenu de plus en plus difficile d'être visible sur Google, le trafic s'est érodé avec les années et le CA avec.
Je suis un ingénieur. J'ai créé le site en 2003 juste après mes études, suite à un projet étudiant.
J'ai commencé comme ça se faisait à l'époque, dans ma chambre puis dans le garage de mes parents ! Puis le site a rapidement pris de l'ampleur avec l'essor du e-commerce, et a connu une période de gloire.
Ensuite, avec le développement du marketing sur Internet et de la publicité sur Google, comme je ne suis ni très bon ni très intéressé par la communication, le nombre de visiteurs a progressivement baissé.
Après 21 ans sur cette activité, je crois qu'il est temps de passer le flambeau à une personne ou une entreprise qui pourra donner une deuxième vie au site.
Cela me permettra de m'orienter vers d'autres projets.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
Les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
Chaque lundi, de nouvelles annonces sont publiées. Durant 72h, celles-ci sont exclusivement réservées à nos membres Investisseurs. Dès le jeudi, les profils Essentiels obtiennent à leur tour l’accès aux dernières petites annonces.
Selon votre niveau d’abonnement, vous disposerez donc d’un accès privilégié ou décalé aux annonces les plus récentes.
Si vous souhaitez changer d’abonnement, vous pouvez nous contacter juste ici.
Ce site figure parmi les rares acteurs historiques encore actifs dans l’univers des cadeaux originaux.
Il bénéficie d’une forte ancienneté, ce qui lui confère une autorité naturelle sur son marché et un positionnement déjà bien identifié. Cependant, son modèle repose sur une base aujourd’hui en déclin, faute d’avoir activé les leviers marketing désormais indispensables.
L’acquisition repose presque exclusivement sur le référencement naturel et le bouche-à-oreille, sans réel effort structuré en publicité, email ou réseaux sociaux. Le repreneur devra donc avoir une vision claire et les compétences nécessaires pour remettre en mouvement l’ensemble du dispositif. Le potentiel reste réel, avec une base clients importante et des taux de conversion encore performants, mais le chantier est stratégique.
Il faudra arbitrer entre une modernisation progressive ou une refonte plus radicale. Dans ce dernier cas, une migration vers une solution e-commerce standard permettrait d’alléger la dépendance au développement sur-mesure. Le principal risque réside dans la perte de trafic liée à une transition mal encadrée, notamment si l’approche SEO n’est pas méthodique.
Pour relancer la croissance, plusieurs options sont sur la table : passage à un modèle dropshipping sur une partie du catalogue pour limiter les contraintes logistiques, lancement d’une stratégie éditoriale orientée inspiration et vie quotidienne, ou encore segmentation fine de la base existante pour travailler des campagnes email ciblées. L’univers produit se prête très bien aux contenus viraux, ce qui laisse entrevoir des relais intéressants via TikTok ou Instagram, à condition d’avoir une approche centrée sur l’usage.
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40% des dépenses correspondent à l'achat de marchandises.
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✱ Le stock inclus est de 46 845€, la trésorerie est de 35 466€ et les dettes de 61 889€.
✱ Le prix affiché correspond à la valeur du fonds de commerce + (stock + trésorerie - dettes).
- Depuis 2003, le trafic vient exclusivement du SEO et du bouche-à-oreille (anciens clients, articles de presse, blogs ou influenceurs - tous non rémunérés)
- Les clients sont fidèles, et le taux de conversion reste stable et bon (2% en moyenne, avec un pic à 4.20% en décembre).
- Nécessite peu de temps (5 h / semaine entre janvier et octobre, 25 à 40 h / semaine en novembre et décembre)
- Logistique sous-traitée
- Ancienneté
- Peu de frais fixes
- Base de donnée de 50.000 clients actifs et fidèles, classes moyennes et supérieures
- Grand catalogue de produits
- Bon référencement naturel
• Aucune stratégie marketing n'a jamais été mise en œuvre, ni publicité, ni Adwords, ni réseaux sociaux (sauf FB). Il y a donc ici une opportunité pour faire évoluer le chiffre d'affaires.
• Le défi consiste maintenant à mettre en place une stratégie de communication pour faire venir de nouveaux visiteurs, en s'appuyant sur 3 points forts :
- l'ancienneté du site et de la marque
- le catalogue de produits (cadeaux insolites, dans des domaines variés) qui se prêtent particulièrement bien à des articles, photos et vidéos sur les réseaux sociaux.
- une base de 50.000 clients actifs, attachés au site, plutôt CSP+, qui ne demande qu'à être utilisée de façon efficace.
Le repreneur devra surtout être à l'aise avec le marketing digital, capable de faire venir de nouveaux visiteurs.
Le site étant développé en interne (PHP / MySQL), il est préférable d'avoir des connaissances en informatique ou une personne susceptible de gérer la partie technique.
Cependant, ce n'est pas indispensable car on peut sans problème transférer le site vers une plateforme classique.
L'activité est très saisonnière (2/3 du CA en novembre / décembre)
De janvier à août, il y a très peu de travail à effectuer, puisque la logistique tourne toute seule, de façon autonome et efficace. Il faut répondre à quelques e-mails, s'assurer que tout fonctionne bien, faire quelques réassorts de produits.
Le travail commence vraiment au mois de septembre. Il consiste essentiellement à rechercher de nouveaux produits et à passer les commandes de marchandises pour Noël.
Puis à partir de novembre, il faut gérer les demandes des clients, plus nombreuses, et préparer les newsletters (4 par an au total, dont 3 en fin d'année)
Il y a également le travail administratif classique : comptabilité, etc.
Je suis seul sur le projet
Je suis seul(e) à travailler sur cette activité.
Accompagnement proposé par le cédant pout simplifier la reprise :
Je ferai le nécessaire, sans problème : au moins une journée de transmission, puis réponse à tous les e-mails sans limite de temps.
───────
❋ Consultez la FAQ sur l'achat d'une activité digitale pour maximiser vos chances de réussite.
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Depuis 2003, le trafic ne vient que du SEO et du bouche-à-oreille.
Jamais aucun marketing, ni publicité, ni Adwords, ni réseaux sociaux. Juste une page Facebook (peu mise à jour) et 4 newsletters par an.
Comme il est devenu de plus en plus difficile d'être visible sur Google, le trafic s'est érodé avec les années et le CA avec.
Je suis un ingénieur. J'ai créé le site en 2003 juste après mes études, suite à un projet étudiant.
J'ai commencé comme ça se faisait à l'époque, dans ma chambre puis dans le garage de mes parents ! Puis le site a rapidement pris de l'ampleur avec l'essor du e-commerce, et a connu une période de gloire.
Ensuite, avec le développement du marketing sur Internet et de la publicité sur Google, comme je ne suis ni très bon ni très intéressé par la communication, le nombre de visiteurs a progressivement baissé.
Après 21 ans sur cette activité, je crois qu'il est temps de passer le flambeau à une personne ou une entreprise qui pourra donner une deuxième vie au site.
Cela me permettra de m'orienter vers d'autres projets.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
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Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
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Avant de finaliser votre offre, pensez à vérifier :
Formulez une offre “juste” ! La fourchette indiquée a été estimée par nos soins et se base sur les valeurs constatées sur le marché Français. Tenez-en compte !
Fourchette :
entre
40000
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