Ecommerce de produits cosmétiques orientaux

Publié le
1/4/24

Marque de cosmĂ©tiques orientaux qui distribue elle-mĂȘme ses produits.

Sous mandat DOT+
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PĂ©pite DotMarket
Transaction sécurisée
Prix en baisse
7517
€
Chiffre d'affaires mensuel HT
3824
€
Profit mensuel HT
2019
Année de création
3368
Visiteurs mensuels

L'analyse DotMarket

Business assez peu chronophage avec de belles marges. Il est recommandĂ© de dĂ©velopper la partie SEO pour sortir de la dĂ©pendance aux Ads. La recommande client est en plein dĂ©veloppement, ce qui permet de stabiliser le business dans le temps. Un profil avec une expertise Ads est recommandĂ©. Si vous ĂȘtes dĂ©butant, faites-vous accompagner sur ce point clĂ© du business.

Coup d'oeil

Date de création
09/2019
Trafic organique
50%
Base mails
-
13153
Type de business
E-commerce
Temps de maintenance
0-5h /semaine
CMS
Wordpress
Monétisation
Produits physiques
Sources d'acquisitions
SEO (Organic Search)
RĂ©seaux sociaux
Non
Oui

Description du site web

Achat revente de musc tahara. Approvisionnement aprÚs d'un grossiste. Nous sommes également distributeur en BtoB. Revendeurs diversifiés. Gros potentiel en BtoC surtout si on travaille le SEO et qu'on élargit la cible.

Nous avons développé une formule sans perturbateur endocrinien auprÚs d'un laboratoire français. Mais nous n'avons pas pu lancer la production de la nouvelle formule. Celles qui l'ont testée sont littéralement tombées amoureuses !

Actuellement notre cible est principalement les femmes musulmanes ou de banlieues qui sont familiÚres de ce produit. Mais notre objectif est de le faire découvrir à toutes femmes de 18 à 30 ans en France !

A savoir : on a Ă©tĂ© LaurĂ©at French Tech Tremplin (la premiĂšre saison, premier de notre rĂ©gion aux nominations 😎). Ce qui nous a permis d'ĂȘtre incubĂ© chez Novapuls Ă  Nantes. Et mon ancien associĂ© a suivi le programme Les DĂ©terminĂ©es.

Qu’est-ce qui est inclus dans le fonds de commerce :

● La marque

● Le site

● La liste des fournisseurs

● La liste des clients (17431)

● La liste des revendeurs (100~130)

● Les comptes utilisateurs des diffĂ©rents services

● Les campagnes Google Ads

● Le compte instagram (22,4k abonnĂ©es)

● Le compte Klaviyo (a gĂ©nĂ©rĂ© 26 573€ de CA e, 2022), ses campagnes (manuelle et automatique), segments et 13 153 profils (dernier nettoyage en janvier)

● L’exclusivitĂ© de production auprĂšs du laboratoire sur la nouvelle formule

● Les comptes Faire & Ankorstore

● Le compte Tiktok

● Les crĂ©atives (photos et vidĂ©os) rĂ©alisĂ©s par des professionnelles

● Les listes de prospects que nous avons scrappĂ©s

● Les outils de gestion rĂ©alisĂ©s durant ces 4 annĂ©es (Tableau excel etc...

)● Une imprimante thermique A6

● Une imprimante classique HP

● 3 Ă©tagĂšres industrielles

● 6 bacs en plastiques

OFFERT :● 10 000 flacons airless en plastique 15ml finition matte rĂ©alisĂ©s en Allemagne. DĂ©jĂ  entreposĂ©s chez un sĂ©rigraphe en France (Ă  l'origine achetĂ© pour la nouvelle formule)

Points forts

- Pas consommateur de temps.

- Pas coûteux.

- Notoriété déjà faite, la preuve, aucun marketing, pas de SEO travaillé activement depuis la création, et pourtant ça tourne.

- Importante base de données.

- RĂ©seau de revendeurs.

Compétences nécessaires

Ecommerçant qui connait le marché, la cible et le produit. Expérience en marketing requise. Comme compétence requise : le minimum en gestion d'entreprise. Le webmarketing.

Avoir de l'ambition. Ne pas hĂ©siter Ă  casser pour reconstruire ! Si possible aimer les chiffres. Et Ă  ĂȘtre un maniaque de l'expĂ©rience client. C'est ce que cette marque mĂ©rite comme repreneur !

La preuve en image

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  • Aux dĂ©tails de la semaine type
  • A la raison de la vente
Et aussi !
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Entre
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€ et
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Le vendeur a choisi d'ĂȘtre accompagnĂ© sur cette vente. Vous aurez alors accĂšs au :
  • ModĂšle d'un contrat achat-vente.
  • SĂ©questre financier (sĂ©curisation de votre argent).

Certification DotMarket

Ce listing est proposé en exclusivité sur DotMarket, voici les éléments qui ont été vérifiés par notre équipe avant la publication :
  • L'existence de trafic et la source d'acquisition.
    via des captures d'Ă©cran de Google Analytics.
  • La qualitĂ© des mots-clĂ©s.
    via des captures d'Ă©cran de la Search Console.
  • Le chiffre d'affaires dĂ©clarĂ©.
    via des captures d'Ă©cran du back office.
  • La fourchette de prix.
    Ici, que des sites dont le prix correspond au prix marché.
Continuez Ă  mener vos vĂ©rifications complĂ©mentaires. Pour vous donner un coup de pouce, un guide d’analyse complet est disponible juste ici.
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Description du business

Achat revente de musc tahara. Approvisionnement aprÚs d'un grossiste. Nous sommes également distributeur en BtoB. Revendeurs diversifiés. Gros potentiel en BtoC surtout si on travaille le SEO et qu'on élargit la cible.

Nous avons développé une formule sans perturbateur endocrinien auprÚs d'un laboratoire français. Mais nous n'avons pas pu lancer la production de la nouvelle formule. Celles qui l'ont testée sont littéralement tombées amoureuses !

Actuellement notre cible est principalement les femmes musulmanes ou de banlieues qui sont familiÚres de ce produit. Mais notre objectif est de le faire découvrir à toutes femmes de 18 à 30 ans en France !

A savoir : on a Ă©tĂ© LaurĂ©at French Tech Tremplin (la premiĂšre saison, premier de notre rĂ©gion aux nominations 😎). Ce qui nous a permis d'ĂȘtre incubĂ© chez Novapuls Ă  Nantes. Et mon ancien associĂ© a suivi le programme Les DĂ©terminĂ©es.

Qu’est-ce qui est inclus dans le fonds de commerce :

● La marque

● Le site

● La liste des fournisseurs

● La liste des clients (17431)

● La liste des revendeurs (100~130)

● Les comptes utilisateurs des diffĂ©rents services

● Les campagnes Google Ads

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● Le compte Klaviyo (a gĂ©nĂ©rĂ© 26 573€ de CA e, 2022), ses campagnes (manuelle et automatique), segments et 13 153 profils (dernier nettoyage en janvier)

● L’exclusivitĂ© de production auprĂšs du laboratoire sur la nouvelle formule

● Les comptes Faire & Ankorstore

● Le compte Tiktok

● Les crĂ©atives (photos et vidĂ©os) rĂ©alisĂ©s par des professionnelles

● Les listes de prospects que nous avons scrappĂ©s

● Les outils de gestion rĂ©alisĂ©s durant ces 4 annĂ©es (Tableau excel etc...

)● Une imprimante thermique A6

● Une imprimante classique HP

● 3 Ă©tagĂšres industrielles

● 6 bacs en plastiques

OFFERT :● 10 000 flacons airless en plastique 15ml finition matte rĂ©alisĂ©s en Allemagne. DĂ©jĂ  entreposĂ©s chez un sĂ©rigraphe en France (Ă  l'origine achetĂ© pour la nouvelle formule)

Points forts

- Pas consommateur de temps.

- Pas coûteux.

- Notoriété déjà faite, la preuve, aucun marketing, pas de SEO travaillé activement depuis la création, et pourtant ça tourne.

- Importante base de données.

- RĂ©seau de revendeurs.

Pistes de développement

Voici la stratégie que je préconise :

- Rebranding avec re-ciblage.

- Sortie de la nouvelle formule sans perturbateur endocrinien

- SEO

- Un peu de SEA

- SMO (tiktok, reals, UGC etc..)

- Diversifier les canaux d'acquisition

- Améliorer l'expérience client (colis, packaging, site)

- Recruter un.e business developer pour faire décoller le BtoB (démarcher les pharmacies, parapharmacies, salon de beauté etc..)

- Sortir de nouveaux produits pour diversifier ventes

- DĂ©veloppement au Maroc, puis USA, puis Londre ou Afrique (oĂč les cosmĂ©tiques sont en pleine expansion, notamment Lagos)

Compétences nécessaires

Ecommerçant qui connait le marché, la cible et le produit. Expérience en marketing requise. Comme compétence requise : le minimum en gestion d'entreprise. Le webmarketing.

Avoir de l'ambition. Ne pas hĂ©siter Ă  casser pour reconstruire ! Si possible aimer les chiffres. Et Ă  ĂȘtre un maniaque de l'expĂ©rience client. C'est ce que cette marque mĂ©rite comme repreneur !

Semaine type

Je ne travaille plus sur mon site. C'est ma préparatrice qui fait presque tout actuellement.

Avant ça : Je faisais des campagnes mails, et de la gestion classique. Compta, trouver des influenceuses, point avec l'équipe Adwords (prestataire externe), approvisionnement.

Beaucoup d'analyse de données, autant pour le marketing que pour la logistique. Nous avons beaucoup souffert de rupture de stock car il y a beaucoup d'amplitude de variation de chiffre d'affaires d'une semaine à une autre.

DĂ©tail sur l'Ă©quipe en place

J'ai une préparatrice de commande. Elle fabrique les produits à partir du vrac et des pots vides. S'occupe du SAV. Prend les ventes en gros hors marketplace. Prépare les commandes BtoB et BtoC. Les dépose chez les transporteurs.

Elle est totalement autonome sur toutes les tĂąches de fonctionnement. (Sauf approvisionnement pour le moment mais je peux la former).C'est elle fait qui fait tourner le business depuis que je ne m'en occupe plus. Elle est d'accord pour continuer avec le repreneur.

La preuve en image

Informations complémentaires :
Renommée de la marque. Je précise que j'ai désactivé le compte Klaviyo. Sinon je cartonnais avec Klaviyo pendant l'apogée du site (25% de vente par mail)
Informations complémentaires :
Les deux derniers mois sont trĂšs bas car j'Ă©tais en rupture de stock.
No items found.
HĂ©bergement et NDD
-
33
Pub Adwords
-
0
Pub Facebook/Instagram
-
0
La rédaction du contenu
-
0
Freelances/salaires
-
1000
Achats liens externes
-
Outils/Plugin
-
250
Autres dépense
-
Coûts de stockage
-
357
Marge produit
-
76
Panier moyen
-
18.12
Taux de fidélisation
-
6
Nombre de fournisseur
-
2
Taux de retour
-
0
Taux de conversion
-
7

Présentation du vendeur.se

David, développeur et amoureux du e-commerce.

Récemment marié et bientÎt papa de jumelles. J'aime la boxe thaï, lire des mangas et découvrir de nouveaux plats. J'aimerais notamment voyager une fois que j'aurais trouvé un repreneur.

Raison de la vente

Beaucoup d'erreurs de gestion (CAC et BFR pas surveillé, etc...). Sur 5 ans j'ai accumulé pas mal de dettes. Je souhaite vendre le fond de commerce pour rembourser tout le monde et récompenser ces 5 années de travail. Les tournants dans ma vie personelle font que j'ai envie de mettre en pause l'entreprenariat un temps pour profiter de ma famille et me reposer. Je souhaite vraiment que ma marque trouve un repreneur digne de ce nom qui fera décoller les ventes et la notoriété.

Cette marque, c'est aussi une vision de qualité, d'éducation sur les cosmétiques que nous utilisons au quotidien. Elle se veut participer à la prise de conscience collective sur les perturbateurs endocriniens. J'espÚre que le repreneur partagera nos valeurs !

Accompagnement proposé aprÚs l'achat

3 fois une demi journée + réponse à toutes vos questions par email ou Whatsapp pendant 1 mois.

https://taahir.fr
Prix estimé
Entre
65000
€ et
70000
€ HT
Pour plus d'informations
Prendre contact
Ne passez pas à cÎté !
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  • Le chiffre d'affaires dĂ©clarĂ©.
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  • La fourchette de prix.
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Type de business
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Temps de maintenance
0-5h /semaine
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Produits physiques
Sources d'acquisitions
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RĂ©seaux sociaux
Non
Oui

Description du business

Achat revente de musc tahara. Approvisionnement aprÚs d'un grossiste. Nous sommes également distributeur en BtoB. Revendeurs diversifiés. Gros potentiel en BtoC surtout si on travaille le SEO et qu'on élargit la cible.

Nous avons développé une formule sans perturbateur endocrinien auprÚs d'un laboratoire français. Mais nous n'avons pas pu lancer la production de la nouvelle formule. Celles qui l'ont testée sont littéralement tombées amoureuses !

Actuellement notre cible est principalement les femmes musulmanes ou de banlieues qui sont familiÚres de ce produit. Mais notre objectif est de le faire découvrir à toutes femmes de 18 à 30 ans en France !

A savoir : on a Ă©tĂ© LaurĂ©at French Tech Tremplin (la premiĂšre saison, premier de notre rĂ©gion aux nominations 😎). Ce qui nous a permis d'ĂȘtre incubĂ© chez Novapuls Ă  Nantes. Et mon ancien associĂ© a suivi le programme Les DĂ©terminĂ©es.

Qu’est-ce qui est inclus dans le fonds de commerce :

● La marque

● Le site

● La liste des fournisseurs

● La liste des clients (17431)

● La liste des revendeurs (100~130)

● Les comptes utilisateurs des diffĂ©rents services

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● Le compte Klaviyo (a gĂ©nĂ©rĂ© 26 573€ de CA e, 2022), ses campagnes (manuelle et automatique), segments et 13 153 profils (dernier nettoyage en janvier)

● L’exclusivitĂ© de production auprĂšs du laboratoire sur la nouvelle formule

● Les comptes Faire & Ankorstore

● Le compte Tiktok

● Les crĂ©atives (photos et vidĂ©os) rĂ©alisĂ©s par des professionnelles

● Les listes de prospects que nous avons scrappĂ©s

● Les outils de gestion rĂ©alisĂ©s durant ces 4 annĂ©es (Tableau excel etc...

)● Une imprimante thermique A6

● Une imprimante classique HP

● 3 Ă©tagĂšres industrielles

● 6 bacs en plastiques

OFFERT :● 10 000 flacons airless en plastique 15ml finition matte rĂ©alisĂ©s en Allemagne. DĂ©jĂ  entreposĂ©s chez un sĂ©rigraphe en France (Ă  l'origine achetĂ© pour la nouvelle formule)

Points forts

- Pas consommateur de temps.

- Pas coûteux.

- Notoriété déjà faite, la preuve, aucun marketing, pas de SEO travaillé activement depuis la création, et pourtant ça tourne.

- Importante base de données.

- RĂ©seau de revendeurs.

Pistes de développement

Voici la stratégie que je préconise :

- Rebranding avec re-ciblage.

- Sortie de la nouvelle formule sans perturbateur endocrinien

- SEO

- Un peu de SEA

- SMO (tiktok, reals, UGC etc..)

- Diversifier les canaux d'acquisition

- Améliorer l'expérience client (colis, packaging, site)

- Recruter un.e business developer pour faire décoller le BtoB (démarcher les pharmacies, parapharmacies, salon de beauté etc..)

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Raison de la vente

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